最近，报社编辑部的一位同事奔波多日，相继对华东地区6家大型国企的CIO进行了交流并采访，收获颇丰。由于是第一份资料，这位同事回来后一直是信心满满，准备整理出精彩的、高价值的内容，与读者和CIO们分享。
　　谁知最近几天，他接到了好几位被采访CIO的电话，结果很是郁闷，虽然这些CIO们很愿意分享自己在信息化建设、管理甚至是个人职业成长中的经验，却希望报道中不要出现企业真实名称，或者尽量突出企业领导的高瞻远瞩，总之，原则就是“突出领导，弱化自己”，甚至直接将自己的成绩转嫁到领导身上。
　　其实这些企业很多都是上市企业，对于企业宣传的谨慎可以理解，成绩面前低调谦逊也是中国职场的传统美德，但客观地讲，我们的CIO们还是要勇于“担责”，“勇敢”地向企业管理者表述信息化对于企业和业务的价值，也为社会、为同行垂范。
　　在我们的国有企业中，大多没有真正的CIO职务。我国2007年发布的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》中对于CIO职位的描述为：“加强企业信息化工作的组织领导，挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化布局、评估信息化价值等。”从这个角度看，目前国有企业中“挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化布局”的职责基本由信息中心主任、信息技术服务公司总经理、计算中心主任、信息部主任们行使，而“加强企业信息化工作的组织领导、评估信息化价值”则往往是由企业副总级主管承担。所以信息中心主任、信息技术服务公司总经理、计算中心主任、信息部主任们大都不太敢用CIO的称谓，而对企业副总们而言，信息化只是占他工作职责的很小一部分，所以也不情愿戴CIO的帽子。
　　而在一些跨国企业和采用现代管理制度的民营企业、合资企业中，大多有明确的CIO职位，而且很多CIO都是副总级的，这些企业中信息系统在企业业务和企业管理中发挥的作用也要明显好于我们大多数的国企。
　　时至今日，信息化已经成为我们的基本国策，各种企业都迫切需要通过信息化来推动业务发展，提高管理水平，而我们的国企也需要尽快明确CIO的岗位，给CIO们一个“名分”，名正才能言顺，让CIO们充分发挥自己的价值，承担CIO的责任和义务。
　　我们国有企业的信息中心主任、信息技术服务公司总经理、计算中心主任、信息部主任以及主管信息化的副总们，也需要挺直腰杆，在实现信息化对于企业的价值的同时争取企业对于信息化的重视。