演讲人：马云
　　演讲背景
　　本文摘自阿里巴巴集团董事局主席马云在2016亚布力中国企业家论坛所作的演讲，谈到了在经济转型时期他对中国经济的信心。
　　看清灾难，才能乐观
　　我第一次学滑雪是在亚布力，学完滑雪以后我去了瑞士。因为在亚布力学会了滑雪，我认为我在瑞士也可以滑雪。结果我坐了15分钟的缆车爬到了山顶，一看把自己给吓坏了，山的坡度很陡，所有的滑雪道根本就找不到道，我完全不敢滑，花了将近两个半小时走下来。
　　其实有的时候，我们自己以为自己知道很多东西、以为自己懂，但如果不对未来有敬畏之心，对昨天有感恩之情，对今天有争气之力，我们可能永远跌跌撞撞、磕磕绊绊。
　　阿里走到今天为止要面临的问题挺多。那时候王石出去爬山，我问他为什么去爬山，他说爬到山顶上可以想得很清楚。我自己坐在马桶上都能想得很清楚，我每天都在爬山、翻雪山，我们所有企业家天天都在想办法怎么过雪山、怎么过这个坎儿那个坎儿。所以，我们对未来必须看清楚灾难、看清楚困难，知道有灾难、知道有困难的人，才有资格乐观，否则是盲目乐观。你都不知道未来的灾难在哪里，你的乐观是盲目的。
　　今天的中国经济形势对谁都不好，这就是好事情，如果就對你不好，那你的灾难大了。今天哪个国家的经济没有问题？都有问题，但在我看来，今天我们对经济恐慌本身要比经济问题来得更大。整个转型升级这么多年，中国经济不可持续这么多年了。
　　但我们没有做好充分思想准备，我们对整个中国经济转型升级付出的代价没有做好充分准备，人人都在喊转型升级，但转型升级付出的代价有多大，该怎么去做，显然我们还没做好准备。
　　另外一个判断经济好坏的标准，跟GDP其实关系不是太大，判断一个国家经济是否健康，是否有希望就看就业是否稳定，年轻人是否有就业机会。如果年轻人缺乏就业机会，这个经济哪怕GDP很高也是不行的，今天中国的年轻人就业还没有出现问题，如果这个问题出现了，真是大家的灾难。
　　三驾马车，买买买
　　目前中国出现了三个新的经济增长点，第一，服务行业；第二，消费；第三，高科技。这是中国的新“三驾马车”，如果把前面的传统与基础设施投资，出口导向，加上内需称为马车的话，那么消费、服务、高科技是三辆奔驰轿车。这也是美国经历过，欧洲经历过，日本经历过，我们必须要思考和经历的。
　　中国已经成为全世界巨大的市场，还得成为全世界最大的买家市场，我非常同意要学会买，学会买其他的东西进中国，冲击中国，加速中国的转型升级。中国不是产能过剩是落后产能过剩，高价值产能不够，不是不会生产马桶，是好马桶、有创意性的马桶我们不会生产，生产不够多。
　　消费和内需这两个字要重新定义，实实在在地讲我们就是要拉动消费。就像现在很多拍电影电视的，你问他干嘛的，说是搞文艺、搞文化的，你傻在那儿。文化在国外是和搞博物馆和搞图书馆有关的概念。直截了当讲我是搞娱乐的，这样多好，大家也听明白了。所以今天什么是消费？消费的消是可以消耗的东西，所谓的费是可以浪费的东西。
　　优质消耗品是中国13亿人巨大的机会，可以浪费。什么叫浪费？我们以前以为汽车和房子是两个内需，汽车、房子一辈子也就买一次到两次，汽车和房子里面的东西才是天天可以消费的。墙上挂一幅毕加索的画根本就是浪费，但是这些东西消费起来中国的经济才会起来，所以刺激消费是搞创新，搞市场行为。中国可以做的事情非常多，我们企业在迷茫的过程中只有一个问题，你的想象力不够。
　　不鼓励年轻人花钱，就是对未来没有信心
　　去想象，美国在20多年以前，是怎样在以基础设施投资为主，以出口为主的市场迅速发动一次市场的消费，他们做对了一个很重要的功课。美国有2亿多的人口，整个中产阶级也就是五六千万人，但是他以这个需求为主，拉动了世界经济。今天中国的中产阶级，中等收入人群有3亿。我们的收入是中等收入，但是我们的消费能力还是农民水平。我们不鼓励老百姓去消费，我们不鼓励年轻人花钱，那就是我们对未来没有信心。
　　其实对未来的信心也不是所谓的建立整套医疗保障，我们对未来真正的有信心是对年轻人有信心，我们对未来是否有信心是看年轻人。所以今天看到中国大量的年轻人加入了高科技的行业，加入了消费行业，加入了服务性行业，这是我们的机会所在。
　　我自己对中国长远的经济一直充满信心。短期来看是有问题的，忘掉短期，如果你做企业是为了明年，为了下个季度，你只是个职业经理人，职业经理人考虑的是下个季度。作为企业要考虑的是五年、十年、二十年，如果从二十年的角度来讲，经济有几个轮回，请问哪一家大公司没有经历过倒霉时期，没有经历过倒霉时期的企业绝对不能成为一个大企业。
　　创意拉动，创造拉动，创新拉动，鼓励创造、创新，鼓励走向市场经济，这是我们巨大的机会。
　　今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人死在明天晚上，见不到后天的太阳，相信这个你就会走出去。