论文部分内容阅读
摘 要：对于现代企业的管理，我们应该采取正确的理论进行有效的管理，从而达到企业的内部的和谐，促进企业的良好发展。激励理论是一种有效的调动员工的积极性的一种管理方法，从而可以提高企业的经济效益。但这个理论在企业的管理中还不完善，我们在改进企业管理的同时，也要对其进行完善。本文对激励理论进行了应用探讨，并提供了一些很好的激励机制的对策。
关键词：企业管理；激励机制；有效理论；应用分析
一、前言
在企业的管理中，我们应确保企业内部团队的和谐，才能达到企业的快速发展。企业与企业之间的竞争最主要的就是人才的竞争，因此，我们应该注重人才的市场。无论从哪个角度看，管理都是最重要的因素，影响着企业的不断发展。我国的各大小企业都应该把管理做好，对生产负责，并且意识到管理的重要性，以及要运用激励理论激发出企业员工隐藏的潜力，为企业的发展创造了更多的机会，达到自身拥有的价值。
二、激励理论的含义
对于激励理论，我们可以从另一个角度对其进行分析，就可以理解为一种心理学的理论，并且会在管理中起到非常重要的作用，通过各种激励理论的介绍，我们可以看到，其中存在不同的侧重点以及具体的理论内容。
（一）动机型激励理论
动机型理论的主要原则就是激励员工，使其拥有奋发向上的心态，从而能够高效地进行工作，促进企业的经济发展。运用这种理论，我们首先要了解和掌握企業的员工的思想状况以及目前存在什么样的心理，了解他们的具体需求，并对其进行研究分析。[1]在众多的方案中，最著名的动机激励理论就是赫茨伯格的激励，赫茨伯格的双因素理论明确指出了动机型激励理论的相关定义以及相关的信息，他指出，激励包括两部分，一是动机，另一个就是健康因素。只有这两方面都充分得到满足，才能很好的调动企业员工的积极性，进行有效率的工作。
（二）过程型激励理论
对于过程型激励理论，其主要是通过对企业员工心理的过程变化进行深入的研究，是一种更具体与人的行为和心理进行交流的激励理论，也是非常有效果的激励理论。在相互作用的过程中，实际上是一个动态的过程。该理论主要的代表是亚当·斯密，他提出的理论可以有效的帮助企业进行良好的管理。在过程型激励理论的应用过程中，人们所期望的结果是实现预期的目标，在实施这一行为之前，应在企业中对这一理论进行试验，如果企业员工有明确的相关的行动，我们就可以进行这种管理机制。[2]通过满足员工的需要，从而让员工更好地进行工作。使其具有更加积极的态度，为企业项目尽职尽责，积极行动。主要内容包括两个方面，一是采取行动，为特定的目的而不断地努力。只是人们不仅关注自己的努力和回报的比例，而且还会对投资的人进行回报。这些理论可以看出，企业的经理通过关注自己的员工，对他们的工资进行调整。根据员工的工作情况，尽可能的提高员工的满意度。
（三） 状态型激励理论
企业激励理论的主要研究方向是状态型激励理论。就是主要从理论上对经理行为的方向进行掌控。特别是斯金纳的强化理论以及国家理论都可以改变有关员工行为的动机理论，行为的转变主要是在消极和积极之间进行转变。斯金纳的书中说，环境对人的行为也会产生影响，人的行为会受到环境的刺激，造成一定的影响。我们应该站在全人类的角度，如果你有一定的需求刺激，就会产生奋发向上的激情。然后，企业员工相应的行为频率也会提高，反之亦然。当某种行为的需求不是很强，就不会有太多的热情去探寻，就会产生消极的影响。所以一定要对企业员工的行为频率进行调整，就需要对其进行状态型激励理论的管理。
三、企业激励理论的作用
通过对几种激励理论的概念进行一定的了解，我们知道了激励理论的对于企业管理的重要性以及必要性。然后我们就可以在实施的过程中，有效的运用激励理论，作深入的探讨，可以更高效的促进企业的发展，为企业创造更好的发展前景。
（一）实现员工的价值
从宏观的角度进行分析，经过多次的探讨之后，认为激励理论对企业的良好发展具有重要的作用，并且可以实现企业员工的价值。最重要的是，如果长期以来自己一直不能实现自己的人身价值，那将会非常可悲。作为一种实现自我价值的有效手段，这一点是非常值得推崇的。员工的自我价值的实现，是他们的整个职业生涯中最难突破的地方，也是最具有意义的地方。
（二）促进企业的发展
管理人员最感兴趣的问题就是怎么才能通过激励制度更好地促进企业的发展，创造出企业的实际价值。激励理论实际上在企业的发展中占据着重要的地位，企业必须仔细全面对其进行应用分析，知道了解其具体的内容，从而可以在各个企业的竞争中占据主导地位。[5]我们从调查中发现，激励理论的水平和员工的工作能力之间是有一定的联系的，包括具体的内容，以及激励理论应用的实际工作环境，对工作人员都会产生一定的影响，从而可以促进企业的快速发展。
三、提高员工的能力
企业在进行管理中，最重要的就是找到有价值的人力资源，挖掘更多的人才，同时也要不断挖掘员工的潜力。运用了激励理论进行管理，通过其的一些研究数据，我们可以发现，运用激励理论的高效的人力资源比那些没有进行激励理论的要多。对于企业的人力资源部门应该找到更多的优秀人才，为企业的发展不断做出贡献。
参考文献：
[1]蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业，2014，（12）：221.
作者简介：
李占保，天津天时利物业管理有限公司。
关键词：企业管理；激励机制；有效理论；应用分析
一、前言
在企业的管理中，我们应确保企业内部团队的和谐，才能达到企业的快速发展。企业与企业之间的竞争最主要的就是人才的竞争，因此，我们应该注重人才的市场。无论从哪个角度看，管理都是最重要的因素，影响着企业的不断发展。我国的各大小企业都应该把管理做好，对生产负责，并且意识到管理的重要性，以及要运用激励理论激发出企业员工隐藏的潜力，为企业的发展创造了更多的机会，达到自身拥有的价值。
二、激励理论的含义
对于激励理论，我们可以从另一个角度对其进行分析，就可以理解为一种心理学的理论，并且会在管理中起到非常重要的作用，通过各种激励理论的介绍，我们可以看到，其中存在不同的侧重点以及具体的理论内容。
（一）动机型激励理论
动机型理论的主要原则就是激励员工，使其拥有奋发向上的心态，从而能够高效地进行工作，促进企业的经济发展。运用这种理论，我们首先要了解和掌握企業的员工的思想状况以及目前存在什么样的心理，了解他们的具体需求，并对其进行研究分析。[1]在众多的方案中，最著名的动机激励理论就是赫茨伯格的激励，赫茨伯格的双因素理论明确指出了动机型激励理论的相关定义以及相关的信息，他指出，激励包括两部分，一是动机，另一个就是健康因素。只有这两方面都充分得到满足，才能很好的调动企业员工的积极性，进行有效率的工作。
（二）过程型激励理论
对于过程型激励理论，其主要是通过对企业员工心理的过程变化进行深入的研究，是一种更具体与人的行为和心理进行交流的激励理论，也是非常有效果的激励理论。在相互作用的过程中，实际上是一个动态的过程。该理论主要的代表是亚当·斯密，他提出的理论可以有效的帮助企业进行良好的管理。在过程型激励理论的应用过程中，人们所期望的结果是实现预期的目标，在实施这一行为之前，应在企业中对这一理论进行试验，如果企业员工有明确的相关的行动，我们就可以进行这种管理机制。[2]通过满足员工的需要，从而让员工更好地进行工作。使其具有更加积极的态度，为企业项目尽职尽责，积极行动。主要内容包括两个方面，一是采取行动，为特定的目的而不断地努力。只是人们不仅关注自己的努力和回报的比例，而且还会对投资的人进行回报。这些理论可以看出，企业的经理通过关注自己的员工，对他们的工资进行调整。根据员工的工作情况，尽可能的提高员工的满意度。
（三） 状态型激励理论
企业激励理论的主要研究方向是状态型激励理论。就是主要从理论上对经理行为的方向进行掌控。特别是斯金纳的强化理论以及国家理论都可以改变有关员工行为的动机理论，行为的转变主要是在消极和积极之间进行转变。斯金纳的书中说，环境对人的行为也会产生影响，人的行为会受到环境的刺激，造成一定的影响。我们应该站在全人类的角度，如果你有一定的需求刺激，就会产生奋发向上的激情。然后，企业员工相应的行为频率也会提高，反之亦然。当某种行为的需求不是很强，就不会有太多的热情去探寻，就会产生消极的影响。所以一定要对企业员工的行为频率进行调整，就需要对其进行状态型激励理论的管理。
三、企业激励理论的作用
通过对几种激励理论的概念进行一定的了解，我们知道了激励理论的对于企业管理的重要性以及必要性。然后我们就可以在实施的过程中，有效的运用激励理论，作深入的探讨，可以更高效的促进企业的发展，为企业创造更好的发展前景。
（一）实现员工的价值
从宏观的角度进行分析，经过多次的探讨之后，认为激励理论对企业的良好发展具有重要的作用，并且可以实现企业员工的价值。最重要的是，如果长期以来自己一直不能实现自己的人身价值，那将会非常可悲。作为一种实现自我价值的有效手段，这一点是非常值得推崇的。员工的自我价值的实现，是他们的整个职业生涯中最难突破的地方，也是最具有意义的地方。
（二）促进企业的发展
管理人员最感兴趣的问题就是怎么才能通过激励制度更好地促进企业的发展，创造出企业的实际价值。激励理论实际上在企业的发展中占据着重要的地位，企业必须仔细全面对其进行应用分析，知道了解其具体的内容，从而可以在各个企业的竞争中占据主导地位。[5]我们从调查中发现，激励理论的水平和员工的工作能力之间是有一定的联系的，包括具体的内容，以及激励理论应用的实际工作环境，对工作人员都会产生一定的影响，从而可以促进企业的快速发展。
三、提高员工的能力
企业在进行管理中，最重要的就是找到有价值的人力资源，挖掘更多的人才，同时也要不断挖掘员工的潜力。运用了激励理论进行管理，通过其的一些研究数据，我们可以发现，运用激励理论的高效的人力资源比那些没有进行激励理论的要多。对于企业的人力资源部门应该找到更多的优秀人才，为企业的发展不断做出贡献。
参考文献：
[1]蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业，2014，（12）：221.
作者简介：
李占保，天津天时利物业管理有限公司。