迅宝公司是一家经营环保食品容器及保鲜膜等超市用品的企业，公司董事长刘关清被人称为“环保商人”，因为他对环保有着非同常人的痴迷，也就拥有了一份别样的事业。记者就百姓关心的食品包装安全问题采访了刘关清。
　　
　　商务式生产厂房国内一流
　　
　　根据国家关于“彻底淘汰一次性发泡塑料餐具”的政策精神，深圳迅宝容器制品有限公司于2003年开始在龙岗区葵涌街道投资兴建深圳迅宝工业园区。在市政府的关怀和支持下，目前占地15万平方米的迅宝产业园生产基地已如期完成并投入运行。该项目总投资20亿元，全部投产后年产值可达60亿元。据国家环保产品质量监督检验中心专家董金狮介绍，这是目前国内最大的环保容器生产企业。如今“迅宝”与国内外许多大型企业和商家建立了密切的合作关系。
　　迅宝工业园位于深圳环境优美的龙岗区葵涌街道，记者曾走进崭新的园区现场探营。“这座新厂房集商务办公与车间生产于一体，从设计到施工严格遵循国际环保标准，特点鲜明。”迅宝公司董事长刘关清一边带记者参观，一边介绍说。因为是生产环保食品容器，所以厂房本身首先就得体现出环保来。记者眼前这座粉刷一新的白色厂房共分两层，一层是生产区，二层是办公洽谈区，两区完全隔离，互不影响。生产区又分原料投放、加工、出品包装等几个相对封闭的功能区，生产设备全部从日本引进，具有国际领先水平，生产流程实现自动化。为保持车间空气清新，该公司还专门建了一座庞大的送风设备，确保生产环节的空气质量，避免污染。
　　来到宽敞明亮的办公区，记者首先看到的是走廊一侧摆满的琳琅满目的食品容器样品，而另一侧则是一面透明的玻璃幕墙。“这也是公司的展室，之所以把样品摆到这里，一方面节省空间，另一方面也让客户能在第一时间看到我们的产品。同时，透过玻璃窗还能看到车间，对产品生产情况一目了然。”刘关清介绍说，这样的设计也体现了环保的理念，在方便客户参观的同时不会对生产环节造成污染。
　　
　　打造国内环保餐具第一品牌
　　
　　说起迅宝公司的成立还有一段故事。据介绍，1996年，刘关清经人介绍，认识了日本某企业董事长。该企业是日本专业生产一次性环保食品容器的上市公司，在日本本土有11个生产基地，并且在北京、上海、香港等多个城市设立了分公司。其产品用的材料可以节省树脂的使用量，可以多次回收利用，而且焚烧所产生的气体无害。热衷于环保事业的刘关清决定协助该企业兴建东莞分公司。与该企业合作两年，刘关清看到国内经营生产这类产品的企业实在太少了，这属于朝阳行业，有着巨大的市场前景。1998年，刘关清与人合作在深圳注册成立了迅宝公司，成为该企业华南地区总代理。1999年1月，国家经贸委明确提出2000年底前淘汰一次性发泡塑料餐具，由于相关部门如工商、环保、技术监督等具体分工未统一，以及禁令发布后原生产发泡塑料餐具的企业无法在短期内转产，迅宝得以快速抢占市场。沃尔玛、家乐福、百佳等大型零售商和不少星级酒店、航空食品提供商都使用刘关清代理的产品，九运会深圳赛区惟一指定环保餐具提供商也是迅宝。2000年，该企业与刘关清签署了中国地区惟一的一级代理商协议，而环保食品容器这一项目也被列入深圳市高新技术项目，企业实力不断增强。
　　在此基础上，迅宝公司在政府的支持下，开始筹建迅宝工业园，于2006年10月10日一期工程正式竣工，并投入使用。公司以国际化眼光，引进了一批国外先进的生产设备，吸引借鉴国外工艺技术，采用公司独自研发的高新科技环保材料为原料，开发生产具有世界先进水平的环保食品包装容器和新型环保包装材料GT。这些产品包括一次性环保生鲜托盘、快餐盒、方便面碗、高透明点心盒、蛋托、雪糕盒及保鲜膜等。公司生产采用垒封--闭式大规模流水线作业，确保产品安全、卫生和无污染，可以满足快餐业、食品包装业、超市商场等各类包装需要，产品全部符合国际相关标准，具有安全、卫生、环保及可再生利用的特点，经济效益和社会效益显著。
　　
　　回收塑料餐具顺应循环经济
　　
　　迅宝公司除生产上述环保餐具容器外，还积极从事废弃塑料处理和回收再造工作，实现变废为宝，回报社会。迅宝公司生产经销的是一种无毒副作用的环保塑料餐具，是一次性发泡塑料餐具比较理想的替代品。为支持政府的“禁白”行动，迅宝公司和沃尔玛等企业合作建立一个“社区回收、市场集散和加工利用三位一体”的废旧物资回收利用体系，重点回收利用废旧塑料。该公司在沃尔玛等各大超市设立规格统一的废品回收点，每天都将回收的废品经过减容处理，然后制成塑胶粒，这些塑胶粒可以直接出售，还可以制成塑料片材和成品。刘关清给记者算了一笔账：如果每年回收废旧塑料10000吨，那么将能制成塑胶粒8000吨，其余部分可以通过焚烧等方式妥善处理。如果这10000吨废旧塑料通过填埋方式处理，需要再建立3个面积超过10万平方米的垃圾场，如果通过焚烧的话则会产生上千吨有害气体，同时造成资源的极大浪费。
　　
　　为全球零售巨头长期供货
　　
　　现代企业的竞争实质就是人才的竞争。公司制定科学、系统、全面的人员培训计划，从著名高校及科研机构聘请人力资源管理专家为员工进行培训；同时请专家帮助制定了系统科学的人力资源规划。这一切为公司的长远发展奠定良好的文化基础。公司实行以人为本的灵活用人机制，给每位员工提供了积极向上的发展空间。目前，迅宝公司聚集了一批立志于环保产品事业的高素质人才，成为迅宝发展的中坚力量。
　　客户是企业的衣食父母，迅宝建立以客户为中心的服务体系，全面提升企业形象。有一次，公司在给深圳一家超市送货之后，发现其中一张货单有3件产品并不是客户所需要的，但对方在验收时一时疏忽，没有发现。当时，迅宝送货人员赶到该超市时，已经是关门时间，但最后他们还是连夜将对方需要的3件产品送到了超市负责人手中。该超市负责人对迅宝人的服务态度赞叹有加，说“就是那么3件小餐具，迅宝人也连夜跑来更换，服务真好!”为了不断提高服务效率，他们从每一个工作步骤人手，简化各种环节，明确岗位职责，开展各种形式的上门服务、咨询服务等，并且认真处理顾客对产品使用情况的反馈意见，得到广大客户的好评。据了解，迅宝品牌不仅在国内畅销，还成为国际市场的抢手货，目前，该公司已收到大量国外订单，成为全球多家零售巨头长期固定的供货商。