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随着我国改革开放经济的迅猛发展，近年来，工程项目项目尤其是海外总承包工程越来越多。以设计院转型为工程公司的企业会面临更多的机遇与挑战，在国内水泥市场饱和的情况下，如何在海外市场生存并保持份额是企业生存及发展的唯一途径。而在海外工程合同竞争日益激烈的情况下，就要求项目执行团队在保证质量及安全的前提下，将进度与费用做到平衡控制，以按期低成本完成合同为目标，达到利益最大化为原则。这就要求项目核心管理团队通过合理的计划控制指挥相关部门同步前进，实现资金、效益、进度的最佳结合点。与国际一流的工程公司相比，我们在管理水平、管理体系、管理理念、人员素质上都存在差距，如何逐渐缩小差距，提高管理水平和计划控制水平是我们努力的方向。