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通过体制机制的创新，中国石油河南焦作销售分公司对“双低”站实行目标责任制管理，将加油站费用总额同销量挂钩，赋予加油站“五项权利”，鼓励加油站通过增加销量增加费用，多增多收、多挣多花，实现了员工利益与公司利益的绑定，能够有效激发站经理和员工增量创效的积极性和主动性，从而实现加油站由向分公司要费用要工资，到向客户向市场要费用要工资的转变。且听焦作销售分公司敢于第一个“吃螃蟹”的站经理王艳芬怎么说。