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【摘要】房地产的项目工作是一项工程时间较长的工程项目，并且具有很高的综合性技术含量在工程当中房地产的每一个项目阶段都需要有合适的方法，对其进行严格的管理，对房地产工程使用合适的方法，工程的全过程进行及时有效的管理，才可以从根本程度上对工程在施工过程中的质量方面、安全方面、工期方面提供有效的保障，并且社会效益方面和经济效益方面都会产生十分显著的现象，我国在房地产方面的相关事业发展才会更加的蓬勃。本文针对我国目前房地产工程的现状进行详细的分析，对房地产工程在管理方面的模式以及工程中的管理方法进行讨论和研究，有效地解决我国房地产的现状中所反应出来的诸多问题，加强房地产工程项目的质量和安全，以及管理模式和管理方法的重要意义。
【关键词】房地产工程；管理的模式；管理的方法
中图分类号：F293文献标识码： A
0.引言：
房地产工程的管理，一般是指房地产的项目中，各项类别的工程设计通过实际的建设演变成实体的整个过程方面进行的管理，它的管理模式与管理过程与其他工程方面的管理模式和过程都不一样，管理的角度需要从管理项目的战略着手，从工程项目的启动到工程项目的竣工，过程中的每一个项目单位都进行有效的管理，全方面的掌控工程的每一个方面的情况。房地产的工程管理涉及到的管理方面有工程的成本、工程的质量、工程的进度、工程的安全控制以及工程的技术支持等，这些方面的管理主要是针对房地产的相关开发单位或者房地产的建设单位来说的，房地产的管理不如其他工程管理的要求性高，但是管理的范围面比其他管理的范围要广。
1.房地产在工程管理中的管理内容
1.1规划方面的管理
房地产的工程建设不需要急于赶时间，因此工程规划方面的管理是不能缺少的，房地产的工程建设是有相关方面的规定内容，规划的方案需要严格按照相关法规上的规定进行，在房地产的工程建设中，规划项目的方案是十分重要的一个环节，它的好坏决定了房地产工程项目能否成功，因此，需要将房地产的工程建设项目方案中所有可能性和所有可取性全部分析到位，减少失误的发生。
1.2开发方面的管理
开发项目方面的管理是房地产管理中的一个重要管理内容。首先，开发方面的管理要注重设计单位以及设计人员的选择，房地产的设计方面是十分重要的，因此，在设计单位和设计人员的选择方面一定要选择信誉度较高的单位和人员，不能为了节约成本而选择不可靠的设计单位以及设计人员，好的设计单位可以有效的提高了工程在建设过程中的进度，我国在这方面具有相关方面的法律法规条例以及相关的合同要求和合同协议[1]。
其次，建筑工程施工单位需要与相关设计人员进行良好的工作性质的沟通和交流，及时的发现设计当中出现的情况并与设计人员进行沟通，快速有效的解决相关异常情况，随时保证设计方面的进度，以便保证工程的进度在预定进度之中，甚至越快越好。
最后，严格的遵守国家在相关方面的技术性能指标，每一个相关的设计单位以及涉人员都要严格的执行国家在相关方面规定的强制性能技术的标准，加大建筑工程当中质量和技术含量的重视程度，设计工作人员在设计完成后需要按照相关方面的规定对施工需要的图纸进行严格的审查，房地产的开发单位需要树立起符合自身需求的形象，不得随意对通过审核的图纸进行修改，如若图纸有需要修改的地方，需要按照相关的程序，有顺序的办理相關方面的手续。
1.3施工方面的管理
在正式施工前必须进行的管理项目是对施工的合同进行管理，这个方面的管理不仅在房地产工程候中十分重要，在其他方面的工程建设中同样的重要，它保证着双方在施工过程中的利益。除了合同方面的管理外，还有施工过程中质量的管理，这个方面的管理是施工方面管理中最为重要的管理项目，相关方面的管理人员要对工程的整个局面进行考虑，同时还要对设计方面的人员、施工单位以及监督管理方面的人员三者之间的关系进行有效的协调，使得三方可以共同合作提高工程的质量。这方面的管理还有对工期方面控制管理，工程的施工进度还是具有十分重要的位置，虽然房地产的工程建设不急着时间上的约束，但是工期和进度还是会对房地产开发商和建设单位产生利益方面的影响，因此，保证工程质量的时候还要把握工程的进度，使工程按时完成[2]。
2.房地产工程在管理方面的方法
2.1建设高效率、合理性的管理模式
高效率的管理模式是一种使用十分普遍的管理模式，按照不同管理的领域、不同管理的范围以及不同管理的形式，高效率的管理模式可以系统化的分成多种形式，例如有工程资料方面的管理、工程材料方面的管理、工程队伍方面的管理等。工程资料方面的管理是工程建设当中的基础，工程的建设需要多方面的资料，例如：建设施工周边的环境、施工需要最终确定后的图纸、施工过程中所需要的基础材料机器数量等；工程材料方面的管理，只要指代的是工程方面的供材管理，在材料上的选择需要到相关市场上进行调研，进行多方面的对比和质量方面的区分，严格的把关建筑建设中材料的质量，有效地提高材料方面的供应，同时加快了工程建设的进度，既提高了质量、提高了速率还降低了成本。
2.2选择好的勘探队伍以及设计队伍
优秀的合作单位在工程方面的建设中是尤为重要的。优秀的勘探队伍可以精准的寻找到最佳的建设地点，针对当地的土质情况制定合理的管理措施，同时提供合理的最佳设计基础依据，以此达到节约工程方面的实际造价。一个优秀的工程设计单位可以对房屋的整体构造、整体设计形式进行最合理的设计方案，提高房屋在设计方面的精准性，同时优化了工程整体的结构，有效的减少出现不必要的浪费现象，加快了工程的整体进度[3]。
2.3施工的企业和项目方面的管理经理需要进行好的选择
在施工的过程中，好的施工企业和高素质的项目经理是对工程全方面有着重要的影响作用，它直接性的关系到房地产工程建设的整体进度以及房地产工程建设的整体质量，在相关方面的选择上，需要制定一个全面而有完善的组织结构框架，例如：施工的企业在资质方面的要求、施工的企业在技术方面的要求、施工的企业在机械设备设施方面的要求、施工单位在近些年中的工程业绩、相关的管理经理资质的要求、施工的企业可信程度和诚信程度、工程项目中责任经理的整体能力和素质要求等。
3.房地产管理方面的改善
房地产传统的管理模式都是按照不同职位能力以及专业工作内容进行详细的分工，相应的管理职责分配给相关职能的位置。目前，可以进行项目经理统治性的管理模式，就是在相关企业的经理下面建设相关方面详细的分工小组，小组之间形成一个以项目经理为首且有单独性质的管理式机构，对建设过程中每一个项目进行统一化的管理。由于工程方面的管理模式以及建设的相关方面的管理机构都不是最完美的，因此，这个管理模式的实施仅适合某些特定方面的小型项目建设，或者对建设工程中某一个小项目进行这种方式的管理[4]。
4.结束语：
随着我国的不断进步和发展，房地产工程建设的项目面对的环境越来越多，也越来越复杂，结合我国当前的国情，不难看出，房地产工程的管理需要更加的详细化、规范化，对相关的管理人员的素质要求和能力要求也在不断的增高，好的管理模式，有效的管理方式都可以为房地产工程带来不小的效益。
【参考文献】
[1]赵明.中国现代房地产的营销策划运作与研究.[D].北京交通大学.2010
[2]张海英.房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用.[D].天津大学.2010
[3]谭慧贤.某房地产企业工程管理流程的改进探索.[D].华南理工大学.2012
【关键词】房地产工程；管理的模式；管理的方法
中图分类号：F293文献标识码： A
0.引言：
房地产工程的管理，一般是指房地产的项目中，各项类别的工程设计通过实际的建设演变成实体的整个过程方面进行的管理，它的管理模式与管理过程与其他工程方面的管理模式和过程都不一样，管理的角度需要从管理项目的战略着手，从工程项目的启动到工程项目的竣工，过程中的每一个项目单位都进行有效的管理，全方面的掌控工程的每一个方面的情况。房地产的工程管理涉及到的管理方面有工程的成本、工程的质量、工程的进度、工程的安全控制以及工程的技术支持等，这些方面的管理主要是针对房地产的相关开发单位或者房地产的建设单位来说的，房地产的管理不如其他工程管理的要求性高，但是管理的范围面比其他管理的范围要广。
1.房地产在工程管理中的管理内容
1.1规划方面的管理
房地产的工程建设不需要急于赶时间，因此工程规划方面的管理是不能缺少的，房地产的工程建设是有相关方面的规定内容，规划的方案需要严格按照相关法规上的规定进行，在房地产的工程建设中，规划项目的方案是十分重要的一个环节，它的好坏决定了房地产工程项目能否成功，因此，需要将房地产的工程建设项目方案中所有可能性和所有可取性全部分析到位，减少失误的发生。
1.2开发方面的管理
开发项目方面的管理是房地产管理中的一个重要管理内容。首先，开发方面的管理要注重设计单位以及设计人员的选择，房地产的设计方面是十分重要的，因此，在设计单位和设计人员的选择方面一定要选择信誉度较高的单位和人员，不能为了节约成本而选择不可靠的设计单位以及设计人员，好的设计单位可以有效的提高了工程在建设过程中的进度，我国在这方面具有相关方面的法律法规条例以及相关的合同要求和合同协议[1]。
其次，建筑工程施工单位需要与相关设计人员进行良好的工作性质的沟通和交流，及时的发现设计当中出现的情况并与设计人员进行沟通，快速有效的解决相关异常情况，随时保证设计方面的进度，以便保证工程的进度在预定进度之中，甚至越快越好。
最后，严格的遵守国家在相关方面的技术性能指标，每一个相关的设计单位以及涉人员都要严格的执行国家在相关方面规定的强制性能技术的标准，加大建筑工程当中质量和技术含量的重视程度，设计工作人员在设计完成后需要按照相关方面的规定对施工需要的图纸进行严格的审查，房地产的开发单位需要树立起符合自身需求的形象，不得随意对通过审核的图纸进行修改，如若图纸有需要修改的地方，需要按照相关的程序，有顺序的办理相關方面的手续。
1.3施工方面的管理
在正式施工前必须进行的管理项目是对施工的合同进行管理，这个方面的管理不仅在房地产工程候中十分重要，在其他方面的工程建设中同样的重要，它保证着双方在施工过程中的利益。除了合同方面的管理外，还有施工过程中质量的管理，这个方面的管理是施工方面管理中最为重要的管理项目，相关方面的管理人员要对工程的整个局面进行考虑，同时还要对设计方面的人员、施工单位以及监督管理方面的人员三者之间的关系进行有效的协调，使得三方可以共同合作提高工程的质量。这方面的管理还有对工期方面控制管理，工程的施工进度还是具有十分重要的位置，虽然房地产的工程建设不急着时间上的约束，但是工期和进度还是会对房地产开发商和建设单位产生利益方面的影响，因此，保证工程质量的时候还要把握工程的进度，使工程按时完成[2]。
2.房地产工程在管理方面的方法
2.1建设高效率、合理性的管理模式
高效率的管理模式是一种使用十分普遍的管理模式，按照不同管理的领域、不同管理的范围以及不同管理的形式，高效率的管理模式可以系统化的分成多种形式，例如有工程资料方面的管理、工程材料方面的管理、工程队伍方面的管理等。工程资料方面的管理是工程建设当中的基础，工程的建设需要多方面的资料，例如：建设施工周边的环境、施工需要最终确定后的图纸、施工过程中所需要的基础材料机器数量等；工程材料方面的管理，只要指代的是工程方面的供材管理，在材料上的选择需要到相关市场上进行调研，进行多方面的对比和质量方面的区分，严格的把关建筑建设中材料的质量，有效地提高材料方面的供应，同时加快了工程建设的进度，既提高了质量、提高了速率还降低了成本。
2.2选择好的勘探队伍以及设计队伍
优秀的合作单位在工程方面的建设中是尤为重要的。优秀的勘探队伍可以精准的寻找到最佳的建设地点，针对当地的土质情况制定合理的管理措施，同时提供合理的最佳设计基础依据，以此达到节约工程方面的实际造价。一个优秀的工程设计单位可以对房屋的整体构造、整体设计形式进行最合理的设计方案，提高房屋在设计方面的精准性，同时优化了工程整体的结构，有效的减少出现不必要的浪费现象，加快了工程的整体进度[3]。
2.3施工的企业和项目方面的管理经理需要进行好的选择
在施工的过程中，好的施工企业和高素质的项目经理是对工程全方面有着重要的影响作用，它直接性的关系到房地产工程建设的整体进度以及房地产工程建设的整体质量，在相关方面的选择上，需要制定一个全面而有完善的组织结构框架，例如：施工的企业在资质方面的要求、施工的企业在技术方面的要求、施工的企业在机械设备设施方面的要求、施工单位在近些年中的工程业绩、相关的管理经理资质的要求、施工的企业可信程度和诚信程度、工程项目中责任经理的整体能力和素质要求等。
3.房地产管理方面的改善
房地产传统的管理模式都是按照不同职位能力以及专业工作内容进行详细的分工，相应的管理职责分配给相关职能的位置。目前，可以进行项目经理统治性的管理模式，就是在相关企业的经理下面建设相关方面详细的分工小组，小组之间形成一个以项目经理为首且有单独性质的管理式机构，对建设过程中每一个项目进行统一化的管理。由于工程方面的管理模式以及建设的相关方面的管理机构都不是最完美的，因此，这个管理模式的实施仅适合某些特定方面的小型项目建设，或者对建设工程中某一个小项目进行这种方式的管理[4]。
4.结束语：
随着我国的不断进步和发展，房地产工程建设的项目面对的环境越来越多，也越来越复杂，结合我国当前的国情，不难看出，房地产工程的管理需要更加的详细化、规范化，对相关的管理人员的素质要求和能力要求也在不断的增高，好的管理模式，有效的管理方式都可以为房地产工程带来不小的效益。
【参考文献】
[1]赵明.中国现代房地产的营销策划运作与研究.[D].北京交通大学.2010
[2]张海英.房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用.[D].天津大学.2010
[3]谭慧贤.某房地产企业工程管理流程的改进探索.[D].华南理工大学.2012