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销售企业因其经营方式的特殊性、专业性，其人力资源战略管理与传统的生产型企业和综合型企业有着很大的区别。得益于软硬件环境的飞速发展，日新月异，销售型企业也迎来了快速发展期，需要大量的人力资源作为支撑，人力资源战略管理在企业中的作用显得尤其重要。本文对销售企业的人力资源战略的具体实施和管理进行分析研究，探讨适合销售企业的组织结构、人员招聘、员工培训、领导方式、薪酬管理和激励、绩效考核、福利设计、企业文化等。针对销售企业常遇到的人力资源管理问题，本文对销售人员离职率高、流动性大、素质偏低等问题逐一分析并提出建议