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摘 要：一个企业的想要不断的发展和壮大，人力资源管理在其中发挥着重要的作用，而人力资源管理中很重要的一个是手段就是激励。本文重点讲述了在一个企业的人力资源管理中激励机制的作用，以及激励机制在企业人力资源管理中的具体应用现状存在的问题，并且结合应用现状提出了几点优化措施。
关键词；激励机制；人力资源管理；应用现状；优化措施
随着社会的发展，国家的经济交流逐渐增多，竞争也就更加的剧烈。在目前，人力资源管理的水平决定着企业的竞争力，一个企业想要能够持续的稳固的发展就需要提高自力资源管理的水平，而激励机制在企业资源管理中又是一个很重要的组成部分。
1 激励机制在企业管理中的重要性
1.1 为企业的发展提供动力
激励机制在企业中的应用可以激发员工的主观能动性，可以使员工努力认真工作，真正为企业着想，一个企业是否能在时代发展的浪潮中生存发展下来，主要依靠的就是人才，只有拥有人才，才能把工作很好的完成，项目很好的进行，如果只有好的项目而缺乏人才那企业也很难发展。
1.2 增强团队的凝聚力
一个企业能够生存发展绝对不是单靠一个人的力量，而是企业内所有的员工都团结一心共同为企业谋福利。激励机制可以通过物质手段使公司员工的个人利益和企业利益联系起来，从而使员工都积极奉献自己的力量，同公司一起成长，在竞争合作中实现员工和企业的共赢。
1.3 提高员工的归属感
在中国，很多企业都会存在员工离职企业人才流失的现象，企业重点岗位的人才流失会严重影响整个企业内部的工作，同时造成公司不稳定的氛围，别的岗位的员工也可能工作分心。而激励机制可以通过物质的奖励提高员工在公司的归属感。
2 激励机制在企业中的运用现状
2.1 激励机制管理方法落后
现在我国很多的企业还是在沿用以前的激励措施来激励员工，例如知識单纯的发奖金，依然采用平均分配的方式管理，这样会极大的打击了员工的积极性和工作热情，不仅不利于公司的发展还有可能造成企业的损失[1]。
2.2 激励的力度不够
企业管理人员对激励机制的理解不够到位，不能适应现在对管理人员的管理需求，受传统公司管理的影响，在企业人力资源的管理上只是做样子，不能很好的执行管理机制，即使执行，但也执行的力度不够，使员工对企业产生了不信任感，不能使员工上下一心努力工作。
2.3 精神激励的含金量较低
很多企业都会设有优秀员工这种评选活动，然而很多企业并不十分重视优秀员工的选拔，只是流于形式。再评选过程中太过于随意，导致真正优秀的员工并没有被选拔出来，造成员工心中对企业没能形成很好的印象，不能提高员工的积极性[2]。
2.4 企业的个人激励机制缺乏
企业员工都希望自己在能够得到很好的薪酬，并且在薪酬之上可以考虑人生的职业规划可以收到公司的重视，实现自己的职业价值，但是很多公司，由于个人激励机制的缺乏，导致员工的各种需求都无法得到满足，这样就会导致员工的工作积极性降低，无法充分发挥自己的价值。
3 激励机制的优化措施
3.1 摒弃传统观念，建立科学的激励机制
面对人力资源管理上面的问题，公司首先要构建一个科学合理的激励机制，使人才都能发挥自己的作用推动企业的持续发展。要先要建立一个科学的完善的企业激励制度，充分调动他们的积极性。传统的管理模式使得员工的利益没有和企业的利益挂钩，只是硬性的制度管理，也许刚开始还有些成效，但不利于企业长久的管理，所以要家里合理的管理制度就要有企业员工的参与，注重员工的基本需求，和他们经常哪个互动，是公司的制度能够得到广大员工的认可，同时在工作中注意培养员工的合作竞争意识，鼓励他们去动手创造一起为公司创造价值，是公司的激励制度能够起到有效的作用。
3.2 注意满足员工的精神需求
随着人们生活水平的逐渐提高，认为不仅仅只是在意物质的温饱，更是多的是一种精神的需求，所以企业的管理人员在建立企业的管理激励制度时不能忽略了对员工精神层面的鼓励，精神的激励童谣可以激发出员工巨大的能量。企业的员工要先满足物质的基础，然后还有在公司的社交，公司的整体氛围特别良好，给员工一定的安全感，员工就有了精神的需求想要实现自己的个人价值，于是员工努力成长带动企业的成长，所以只有精神层面的激励才能更好地使全体员工合作向着同一个目标前进。
3.3 企业内部公平竞争则优培训
每一个公司的员工都需要和時代接轨，不断地接收新知识新培训，这样才能满足公司发展的需要，这就需要企业给员工提供培训的空间。建立则优培训的制度一方面可以有效地提高员工的知识和技能，以方便员工能够更好的为公司创造价值，另一方面，则有培训可以增强员工的而竞争意识，每个员工都想要得到培训奖励那么他们就会在日常的工作中认真表现。
3.4 增加不同的福利措施
公司对员工的福利是对员工辛苦工作的一种肯定和奖励，福利也可以成为人才竞争的一个重要的手段。之前企业的福利措施过于单一，导致只能使企业中部分员工获得福利，而其他员工就缺失了积极性。所以企业需要增加福利措施，采用各种多样的奖励来让每个员工都能参与进来，发挥每个员工的而创造力。
3.5 研究探索柔性化的薪酬制度
企业在制定薪酬计划的时候，充分考虑员工的需求制定最为合理的薪酬发放方式。使薪酬在同行业的其他企业中能够具有优势，以避免人才的流失。
4 结语
综上所述，如今的企业要想能够在激烈的竞争中存活就必须要重视企业的人力资源管理中的激励机制，企业要努力探索构建一个完善的合理的科学的全面系统的激励制度，重视人才的培养，调动公司全体员工的积极性和创造性，从而使企业不断发展。
参考文献
[1]袁连平.激励机制在人力资源管理中的有效应用[J].现代商业，2013，（18）：107-108.
[2]刘文静，杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2013，（22）：266-268.
（作者单位：国网浠水县供电公司）
关键词；激励机制；人力资源管理；应用现状；优化措施
随着社会的发展，国家的经济交流逐渐增多，竞争也就更加的剧烈。在目前，人力资源管理的水平决定着企业的竞争力，一个企业想要能够持续的稳固的发展就需要提高自力资源管理的水平，而激励机制在企业资源管理中又是一个很重要的组成部分。
1 激励机制在企业管理中的重要性
1.1 为企业的发展提供动力
激励机制在企业中的应用可以激发员工的主观能动性，可以使员工努力认真工作，真正为企业着想，一个企业是否能在时代发展的浪潮中生存发展下来，主要依靠的就是人才，只有拥有人才，才能把工作很好的完成，项目很好的进行，如果只有好的项目而缺乏人才那企业也很难发展。
1.2 增强团队的凝聚力
一个企业能够生存发展绝对不是单靠一个人的力量，而是企业内所有的员工都团结一心共同为企业谋福利。激励机制可以通过物质手段使公司员工的个人利益和企业利益联系起来，从而使员工都积极奉献自己的力量，同公司一起成长，在竞争合作中实现员工和企业的共赢。
1.3 提高员工的归属感
在中国，很多企业都会存在员工离职企业人才流失的现象，企业重点岗位的人才流失会严重影响整个企业内部的工作，同时造成公司不稳定的氛围，别的岗位的员工也可能工作分心。而激励机制可以通过物质的奖励提高员工在公司的归属感。
2 激励机制在企业中的运用现状
2.1 激励机制管理方法落后
现在我国很多的企业还是在沿用以前的激励措施来激励员工，例如知識单纯的发奖金，依然采用平均分配的方式管理，这样会极大的打击了员工的积极性和工作热情，不仅不利于公司的发展还有可能造成企业的损失[1]。
2.2 激励的力度不够
企业管理人员对激励机制的理解不够到位，不能适应现在对管理人员的管理需求，受传统公司管理的影响，在企业人力资源的管理上只是做样子，不能很好的执行管理机制，即使执行，但也执行的力度不够，使员工对企业产生了不信任感，不能使员工上下一心努力工作。
2.3 精神激励的含金量较低
很多企业都会设有优秀员工这种评选活动，然而很多企业并不十分重视优秀员工的选拔，只是流于形式。再评选过程中太过于随意，导致真正优秀的员工并没有被选拔出来，造成员工心中对企业没能形成很好的印象，不能提高员工的积极性[2]。
2.4 企业的个人激励机制缺乏
企业员工都希望自己在能够得到很好的薪酬，并且在薪酬之上可以考虑人生的职业规划可以收到公司的重视，实现自己的职业价值，但是很多公司，由于个人激励机制的缺乏，导致员工的各种需求都无法得到满足，这样就会导致员工的工作积极性降低，无法充分发挥自己的价值。
3 激励机制的优化措施
3.1 摒弃传统观念，建立科学的激励机制
面对人力资源管理上面的问题，公司首先要构建一个科学合理的激励机制，使人才都能发挥自己的作用推动企业的持续发展。要先要建立一个科学的完善的企业激励制度，充分调动他们的积极性。传统的管理模式使得员工的利益没有和企业的利益挂钩，只是硬性的制度管理，也许刚开始还有些成效，但不利于企业长久的管理，所以要家里合理的管理制度就要有企业员工的参与，注重员工的基本需求，和他们经常哪个互动，是公司的制度能够得到广大员工的认可，同时在工作中注意培养员工的合作竞争意识，鼓励他们去动手创造一起为公司创造价值，是公司的激励制度能够起到有效的作用。
3.2 注意满足员工的精神需求
随着人们生活水平的逐渐提高，认为不仅仅只是在意物质的温饱，更是多的是一种精神的需求，所以企业的管理人员在建立企业的管理激励制度时不能忽略了对员工精神层面的鼓励，精神的激励童谣可以激发出员工巨大的能量。企业的员工要先满足物质的基础，然后还有在公司的社交，公司的整体氛围特别良好，给员工一定的安全感，员工就有了精神的需求想要实现自己的个人价值，于是员工努力成长带动企业的成长，所以只有精神层面的激励才能更好地使全体员工合作向着同一个目标前进。
3.3 企业内部公平竞争则优培训
每一个公司的员工都需要和時代接轨，不断地接收新知识新培训，这样才能满足公司发展的需要，这就需要企业给员工提供培训的空间。建立则优培训的制度一方面可以有效地提高员工的知识和技能，以方便员工能够更好的为公司创造价值，另一方面，则有培训可以增强员工的而竞争意识，每个员工都想要得到培训奖励那么他们就会在日常的工作中认真表现。
3.4 增加不同的福利措施
公司对员工的福利是对员工辛苦工作的一种肯定和奖励，福利也可以成为人才竞争的一个重要的手段。之前企业的福利措施过于单一，导致只能使企业中部分员工获得福利，而其他员工就缺失了积极性。所以企业需要增加福利措施，采用各种多样的奖励来让每个员工都能参与进来，发挥每个员工的而创造力。
3.5 研究探索柔性化的薪酬制度
企业在制定薪酬计划的时候，充分考虑员工的需求制定最为合理的薪酬发放方式。使薪酬在同行业的其他企业中能够具有优势，以避免人才的流失。
4 结语
综上所述，如今的企业要想能够在激烈的竞争中存活就必须要重视企业的人力资源管理中的激励机制，企业要努力探索构建一个完善的合理的科学的全面系统的激励制度，重视人才的培养，调动公司全体员工的积极性和创造性，从而使企业不断发展。
参考文献
[1]袁连平.激励机制在人力资源管理中的有效应用[J].现代商业，2013，（18）：107-108.
[2]刘文静，杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2013，（22）：266-268.
（作者单位：国网浠水县供电公司）