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摘要：建筑工程的管理工作对于工程的施工质量及其施工安全来说有着十分重要的作用，是确保工程施工质量与效率的关键。通常来说，建筑工程管理是一项复杂的工作，建筑工程实施中，管理工作依然会碰到一些问题，需要不断提升建筑工程管理工作的效率以及质量。本文分析了建筑工程管理及施工质量控制措施。
关键词：建筑施工；工程管理；优化策略；质量控制
一、建筑工程管理及施工质量控制的重要性
目前，建筑房地产企业的投资规模再不断的扩大，但由于发展的速度过快，在企业的建筑方面出現了很多的问题，如：配置的资源不当、产业的结构趋同、建成不完善项目。工期延误、预算超支及管理混乱等问题普遍存在。而对建筑进行良好的管理，不但可以使建筑工程的整体质量得到提高，还可以将投资利益最大化。建筑工程管理指对建筑施工过程中的进度、质量、安全、资 金、机械设备、材料、人员进行综合管理的管理科学。理论上施工 管理通过对以上施工元素的综合统筹安排。在当前市场激烈的竞争中，建筑企业经济的效益也受到了影响。将建筑管理做好，会更加明确各部门施工的职责，使得彼此提高配合度。这有利于使施工的效率提高。合理科学的建筑管理可以帮助企业找到施工中存在的问题，防止工程的质量出现问题。建筑的管理还能控制建筑施工的工艺与工序参数，减少了成本的支出。使得施工的成本降低，并提高了施工的效率。
二、建筑工程管理的优化措施
（一）强化工程管理，保证工程质量
企业应该充分认识到工程管理的重要性，并提升工程管理的力度，对于传统的不适应时代发展的旧的管理模式应该及时淘汰，同时引进先进的科学合理的管理模式，比如深度开发电子化管理模式，并针对建筑工程的实际特点，有针对性的选择相关数据进行分析和预测。同时还应该充分借鉴国内外的管理经验，并进行改进和优化，这样才能够更好的应用到建筑工程管理中。在日常的工作中，工程管理人员应该从以下三方面加以提升：①要将工程管理工作做实，对工程的进度和实际情况了如指掌；②在实际的工作中要做好记录，这样才能够为后续工作的开展提供充分的依据；③在实地监督和检查过程中，应保证建材的质量，坚决禁止将不合格的产品应用到工程中。
（二）实施动态监管
传统的静态监管模式的弊端就在于监管力度不够、管理制度缺乏，导致无法注意的对各项工程当中隐藏的威胁进行排查，出现质量问题之后要重新返工，直接对工程周期与质量控制产生影响。动态监管之下，管理者可以对现场施工进度、材料购置情况、多项机械设备使用情况全面动态了解，大大提高管理人员以及各个子工程项目负责人紧密交流。动态监督管理之下随时将工程计划的执行进度明确下来，如果出现异常要随时的将监控记录调出来，认识到施工中存在的问题，大大降低安全事故出现的几率。动态监管主要是工程监理方安排工作人员来执行的，增强与设计、施工方的积极交流程度。
（三）加强建筑工程进度与成本控制
建筑工程的成本很大程度上决定着工程的利润，因此应该充分重视成本控制工作，在工程管理中，应制定详尽而合理的成本控制方案，在其中不仅应包含降低成本的措施，而且还要考虑到工程质量和工程安全问题。要对工程中的各种资源进行合理配置，保证施工人员分配的合理，减少人工成本的占比。同时还应该重视施工相关材料的保管，采取一系列的措施进行防雨、防潮和防盗。此外，在市场经济体制下，时间就是金钱，要求建筑单位严格控制工期，因此需要制定完整的工程进度计划，并在施工前，对该计划进行模拟，针对可能出现各种问题和风险，进行优化，最终形成一份最佳的工程进度计划，这样才能更好的保证工程的顺利有序开展。
（四）重视安全管理工作
在建筑施工中，安全生产是需要被放到第一位的，在工程管理开展中，应该制定系统的安全作业计划，并对工程施工中的重点环节进行监督检查，若是发现存在安全隐患的操作，应立即制止，避免发生更大的事故。同时工程管理人员也应该对施工人员的安全进行检查，比如施工人员的安全帽、安全带是否佩戴齐全等，其中需要重点检查的是相关施工设备的安全性，保证施工设备的正常运行，同时对设备的操作人的操作资格进行检查，发现问题及时予以纠正和解决。此外，工程管理人员还应该定期组织安全培训，增强施工人员的安全意识，这样可以有效的避免或者减少安全生产事故的发生。
三、建筑工程项目工程质量管控优化措施
（一）加强对施工材料的监督管理与质量控制
材料质量是施工过程必须严格验收的一环，可以采用质量控制的方式，对于每种材料都要检查其完整资料如复测报告、检测报告以及出厂合格证等，材料进场前需要经过监理单位与建设单位的签字，施工现场应该将不合格材料拒之门外。建筑工程施工管理人员应当对进入施工现场的施工材料进行严格的质量检测工作，确保进场材料的整体质量。明确存放职责和发放流程，确保用于施工的材料具有合格的出厂证明。建筑企业就应该根据具体情况动态性的实施监督，对施工状况实时跟踪，不断完善建筑工程管理的监督手段，积极引进先进的监测设备，推动监督工作向现代化方向发展，提高科技含量。
（二）引进先进的高新技术，提高施工人员的技术水平
先进的技术是保证和提高工程质量的重要方式。在工程建设过程当中，要积极地运用先进的施工技术，并且完善与其配套的相关设施，保障技术应用可以达到应有的效果。建筑公司应当大力引进对口专业的人才，借鉴各种先进的工程工艺、技术等，运用其专业知识与技术来提高施工质量。同时，应加大对建筑公司在职人员在建筑工程建设方面的培养，提高员工整体素质。相关负责人要始终以增强技术人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才。企业一定要把技术当作企业生存发展的基础保障，要引进先进的设备与技术，提高企业的竞争力，把技术优势真正转变成经济优势。
（三）提高工作人员的综合素质
提升施工人员的综合素质，可以从技术水平与行为规范上同时进行严格要求。相关负责人要始终以增强管理人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才。企业要让工作人员从主观上转变自己的态度，定期积极组织多元化的知识竞赛与活动，培养新时期的新型建筑工程管理人才。建设单位要深刻理解施工人员在整个工程建设中的关键作用，重视人员管理和组织。施工前要做好施工单位资格技术审查，根据其实际水平对其进行是否可以承担项目任务的素质判断。在施工现场管理时，要提升操作人员的实际操作水平，确保设备的安全性与准确性。同时，按照不同施工岗位的工作内容进行相应的安全教育和工艺培训等，提升安全意识和责任意识，采用新进的施工技术对工程进行施工，保证建筑工程的施工质量。
四、结语：
综上所述，建筑工程的管理与质量管理是个复杂综合的管理过程，建筑单位及相关部门都参与其中，工程管理及质量管理的保证是依靠多个部门和单位共同完成的。所以，在进行建筑施工过程中，要建立和完善各项监督管理制度和质量管理控制制度，与相关单位和部门进行有效协调和沟通，遵照相关制度和规范，进行相关施工工作的实施，在全体施工人员和部门的共同努力下，保质保量的完成建筑工程的施工工作。
参考文献：
[1]曾程程.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].科技创新与应用，2017（34）：258.
[2]王河坎.浅析做好建筑工程管理及质量的措施[J].建筑工程技术与设计，2017（9）：56～59.
关键词：建筑施工；工程管理；优化策略；质量控制
一、建筑工程管理及施工质量控制的重要性
目前，建筑房地产企业的投资规模再不断的扩大，但由于发展的速度过快，在企业的建筑方面出現了很多的问题，如：配置的资源不当、产业的结构趋同、建成不完善项目。工期延误、预算超支及管理混乱等问题普遍存在。而对建筑进行良好的管理，不但可以使建筑工程的整体质量得到提高，还可以将投资利益最大化。建筑工程管理指对建筑施工过程中的进度、质量、安全、资 金、机械设备、材料、人员进行综合管理的管理科学。理论上施工 管理通过对以上施工元素的综合统筹安排。在当前市场激烈的竞争中，建筑企业经济的效益也受到了影响。将建筑管理做好，会更加明确各部门施工的职责，使得彼此提高配合度。这有利于使施工的效率提高。合理科学的建筑管理可以帮助企业找到施工中存在的问题，防止工程的质量出现问题。建筑的管理还能控制建筑施工的工艺与工序参数，减少了成本的支出。使得施工的成本降低，并提高了施工的效率。
二、建筑工程管理的优化措施
（一）强化工程管理，保证工程质量
企业应该充分认识到工程管理的重要性，并提升工程管理的力度，对于传统的不适应时代发展的旧的管理模式应该及时淘汰，同时引进先进的科学合理的管理模式，比如深度开发电子化管理模式，并针对建筑工程的实际特点，有针对性的选择相关数据进行分析和预测。同时还应该充分借鉴国内外的管理经验，并进行改进和优化，这样才能够更好的应用到建筑工程管理中。在日常的工作中，工程管理人员应该从以下三方面加以提升：①要将工程管理工作做实，对工程的进度和实际情况了如指掌；②在实际的工作中要做好记录，这样才能够为后续工作的开展提供充分的依据；③在实地监督和检查过程中，应保证建材的质量，坚决禁止将不合格的产品应用到工程中。
（二）实施动态监管
传统的静态监管模式的弊端就在于监管力度不够、管理制度缺乏，导致无法注意的对各项工程当中隐藏的威胁进行排查，出现质量问题之后要重新返工，直接对工程周期与质量控制产生影响。动态监管之下，管理者可以对现场施工进度、材料购置情况、多项机械设备使用情况全面动态了解，大大提高管理人员以及各个子工程项目负责人紧密交流。动态监督管理之下随时将工程计划的执行进度明确下来，如果出现异常要随时的将监控记录调出来，认识到施工中存在的问题，大大降低安全事故出现的几率。动态监管主要是工程监理方安排工作人员来执行的，增强与设计、施工方的积极交流程度。
（三）加强建筑工程进度与成本控制
建筑工程的成本很大程度上决定着工程的利润，因此应该充分重视成本控制工作，在工程管理中，应制定详尽而合理的成本控制方案，在其中不仅应包含降低成本的措施，而且还要考虑到工程质量和工程安全问题。要对工程中的各种资源进行合理配置，保证施工人员分配的合理，减少人工成本的占比。同时还应该重视施工相关材料的保管，采取一系列的措施进行防雨、防潮和防盗。此外，在市场经济体制下，时间就是金钱，要求建筑单位严格控制工期，因此需要制定完整的工程进度计划，并在施工前，对该计划进行模拟，针对可能出现各种问题和风险，进行优化，最终形成一份最佳的工程进度计划，这样才能更好的保证工程的顺利有序开展。
（四）重视安全管理工作
在建筑施工中，安全生产是需要被放到第一位的，在工程管理开展中，应该制定系统的安全作业计划，并对工程施工中的重点环节进行监督检查，若是发现存在安全隐患的操作，应立即制止，避免发生更大的事故。同时工程管理人员也应该对施工人员的安全进行检查，比如施工人员的安全帽、安全带是否佩戴齐全等，其中需要重点检查的是相关施工设备的安全性，保证施工设备的正常运行，同时对设备的操作人的操作资格进行检查，发现问题及时予以纠正和解决。此外，工程管理人员还应该定期组织安全培训，增强施工人员的安全意识，这样可以有效的避免或者减少安全生产事故的发生。
三、建筑工程项目工程质量管控优化措施
（一）加强对施工材料的监督管理与质量控制
材料质量是施工过程必须严格验收的一环，可以采用质量控制的方式，对于每种材料都要检查其完整资料如复测报告、检测报告以及出厂合格证等，材料进场前需要经过监理单位与建设单位的签字，施工现场应该将不合格材料拒之门外。建筑工程施工管理人员应当对进入施工现场的施工材料进行严格的质量检测工作，确保进场材料的整体质量。明确存放职责和发放流程，确保用于施工的材料具有合格的出厂证明。建筑企业就应该根据具体情况动态性的实施监督，对施工状况实时跟踪，不断完善建筑工程管理的监督手段，积极引进先进的监测设备，推动监督工作向现代化方向发展，提高科技含量。
（二）引进先进的高新技术，提高施工人员的技术水平
先进的技术是保证和提高工程质量的重要方式。在工程建设过程当中，要积极地运用先进的施工技术，并且完善与其配套的相关设施，保障技术应用可以达到应有的效果。建筑公司应当大力引进对口专业的人才，借鉴各种先进的工程工艺、技术等，运用其专业知识与技术来提高施工质量。同时，应加大对建筑公司在职人员在建筑工程建设方面的培养，提高员工整体素质。相关负责人要始终以增强技术人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才。企业一定要把技术当作企业生存发展的基础保障，要引进先进的设备与技术，提高企业的竞争力，把技术优势真正转变成经济优势。
（三）提高工作人员的综合素质
提升施工人员的综合素质，可以从技术水平与行为规范上同时进行严格要求。相关负责人要始终以增强管理人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才。企业要让工作人员从主观上转变自己的态度，定期积极组织多元化的知识竞赛与活动，培养新时期的新型建筑工程管理人才。建设单位要深刻理解施工人员在整个工程建设中的关键作用，重视人员管理和组织。施工前要做好施工单位资格技术审查，根据其实际水平对其进行是否可以承担项目任务的素质判断。在施工现场管理时，要提升操作人员的实际操作水平，确保设备的安全性与准确性。同时，按照不同施工岗位的工作内容进行相应的安全教育和工艺培训等，提升安全意识和责任意识，采用新进的施工技术对工程进行施工，保证建筑工程的施工质量。
四、结语：
综上所述，建筑工程的管理与质量管理是个复杂综合的管理过程，建筑单位及相关部门都参与其中，工程管理及质量管理的保证是依靠多个部门和单位共同完成的。所以，在进行建筑施工过程中，要建立和完善各项监督管理制度和质量管理控制制度，与相关单位和部门进行有效协调和沟通，遵照相关制度和规范，进行相关施工工作的实施，在全体施工人员和部门的共同努力下，保质保量的完成建筑工程的施工工作。
参考文献：
[1]曾程程.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].科技创新与应用，2017（34）：258.
[2]王河坎.浅析做好建筑工程管理及质量的措施[J].建筑工程技术与设计，2017（9）：56～59.