民营书店入“冬”？
　　10月31日，全国最大的民营连锁书店“光合作用”书房因资金链断裂，位于北京和厦门的直营店全部歇业，仅余3家还在营业，但已与总店完全脱离关系。苦心经营16年后，“光合作用”像风入松、第三极等老牌民营书店一样，黯然退出图书销售市场。
　　有人指出，这已是媒体报道的第四起民营书店关张的新闻了：去年1月，第三极书局戴着“3年亏损7800万”的帽子谢幕；当年7月，广州三联书店宣布关张；今年7月，风入松关门停业。据统计，在过去10年里，有近五成的民营书店关闭，且这股“倒闭潮”还在蔓延。
　　民营实体书店多米诺骨牌般地一个个倒下，加剧了一些公众对阅读的忧虑。在这个寒意乍起的季节里，实体书店的冬天也到来了吗？他们又该如何过冬？
　　
　　>>>书店之殇几时休
　　其实，不是所有书店都一定要做大做强，做成连锁机构。小书店在专、精、特、活上下功夫，在网络书店和大书城之间找到生存缝隙，一样活得精彩。在威尼斯的圣马可广场附近有一家迷你书店，面积小得只能容纳两三个人，但书店非常有特色，以经营旅游和古旧图书为主，据说已经在此经营了几代人。看来，书店找准定位，在自身下功夫，非常重要。
　　说到成功的书店，就不能不提台湾的诚品书店。这家图书连锁机构现在已经成了台湾的文化地标和旅游热点，去台湾的人尤其是大陆游客鲜有不去诚品书店的，哪怕不买书，进去参观一圈，也令人心旷神怡。与大陆的书店相比，诚品的独特之处在于它营造出了一种“诚品文化”，令人感到逛诚品是一种享受，是有品味、有范儿的标志。当人们把逛书店当成一种生活方式的时候，书店的生存就有了保障。反观内地的书店，无论国有还是民营，注重的还是规模和效益，似乎都没有注意到营造文化氛围对书店生存的价值和意义。
　　书店不是一般的商店，以经济利益的得失来评判书店的价值，只是短视的庸见。书店和一般商店不同之处还在于其独特的文化价值，在于它们为城市文化提供着丰富营养，让人得以“诗意栖居”。因为，“多一家书店，就少一所监狱”。
　　（摘自《人民日报》11月3日第8版·文化）
　　
　　>>>书店关张后，何处觅书香
　　光合作用的关张，实际上凸显的是时下实体书店的转型之难。尽管许多书店成立了读者俱乐部，也开展了图书打折、作家签名、文学讲座等活动，甚至将书店部分楼层出租，但面对网上书店无可比拟的价格优势和读者“书店看书网上买书”的事实，面对国民读书人均一年不足一本的事实，书店也只能发出一声叹息。
　　有人说，实体书店倒闭，消失的不仅是一些传统人文小书店，更是一种生活的态度和方式。亦有评论者感慨，这是一个没有利益就被淘汰的时代，若干年后，实体书店只能成为一种回忆。更有读书人发出“明天，我们还能逛书店吗”式的诘问，但这都掩饰不了一个残酷的事实：书店要生存，必须要营利，而实体书店日渐高涨的人工成本、房租、水电费等问题，成了难以承受之重。再加上网络销售低价售书的巨大冲击以及读者阅读习惯的转移，民营书店的经营可谓左支右绌，步履维艰，一旦资金链出现断裂，倒下是早晚的事情。无论是国有还是民营书店，无论是中国的还是外国的书店，都最终面临这样的际遇。
　　当然，民营书店并非没有出路，著名出版人黎波给出的药方是，“及时对读者发布图书信息，送货上门，把服务做细做精。”民营书店要想走出当前困境，就必须要找到与图书或文化关联性较强的产品进行混搭销售，多元化才能增强顾客的黏性。其次，利用实体书店人性化的特点，提高对读者的信息、情感和产品服务，让顾客在店内获得与网上购书不一样的体验。三是可将书店开在功能日趋多样化的社区，如设立社区连锁书店，以降低房租成本。
　　（摘自红网 2011年11月9日评论）