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摘要：企业文化是一个以人为本的管理哲学，在新时代越来越多的企业认识到企业文化的重要性，并且努力建设自己的企业文化。企业想要在高速发展的竞争中立于不败之地，企业文化是一门必不可缺的必须课。但是企业在发展过程中往往会陷入企业文化建设的误区，这使得企业的建设效果并不理想，所以我们必须正确认识企业文化的内涵，建设真正属于自己的企业文化，这样才能带给企业高速发展的动力。
关键词：文化建设；现状和未来
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01
现在中国企业文化建设的现状是全面注重文化建设，但是水平参差不齐，认识程度不够高，盲目建设，导致企业文化建设效果并不理想，往往有很多企业陷入误区而不知，使得企业走了歪路，全面深刻认识企业文化建设是现阶段国内企业必须做的事。至于未来企业文化建设，可以肯定是光明的，也是长远的，随着企业对文化建设认识的加深，企业文化建设发展的加强，国内企业的发展会越来越好，企业文化建设也会越来越好。
企业文化不可能一蹴而就，是在企业长期发展的过程中不断累积和归纳总结出来的，是企业的无形资产，也是企业的精神财富。文化建设主要有4个步骤，分别是企业文化构建，企业文化累积和传播，企业文化修正，企业文化突破和发展。一个好的企业文化，对企业员工具有强烈的感召力，能够让员工和企业保持在高度一致的战线上，为企业带来前进的动力。现代社会很多企业都开始重视企业文化建设，认为企业想要保持持续的发展动力，必须要有好的企业文化，这是一种进步的表现。
企业文化包含很多内容，包括企业环境，价值观，企业精神领袖，文化奖彰。一个好的企业环境包含良好的企业形象，内部管理环境，提拔机制等，它能为企业员工带来企业荣誉感和归属感，好的内部管理环境和提拔机制能发现和留住更多的企业人才，为企业累积更多的人才财富。价值观是指员工对企业的某一行为是否具有高度统一的认识，是否一致认为正确或错误，只有企业员工保持一致的价值观时，才能给企业带来更好的发展。企业员工价值观是企业文化建设的核心要求，只有内部统一价值观，拥有一致的目标和认识，才能拥有无穷的企业发展动力。企业精神领袖，是一个企业的领导者，他带领员工和企业不断向前开进，他是企业员工精神的支柱和依托，员工对他有高度的认可感和依附感，一个好的精神领袖就像一场战役中的英雄人物，带领队友前进取得胜利，他是队友们学习的好榜样，是企业一个很好的样板，他在企业文化形成的过程中具有重要的作用。文化奖彰，是指对于企业好的员工要给我足够的表彰，以示公司对员工的肯定和鼓励，同时企业也可以组织一些文化活动和文化聚会，在活动中传播企业文化和企业价值，生动的企业文化活动能更好的带动员工学习企业文化和企业归属感。
企业文化建设的目的很明确，就是让企业更好的发展，以保证在激烈的市场竞争中保持较高的活力和发展动力。企业文化建设的目的不同，企业在经营管理，分配资源时的行为也会不同，而且不同阶段，企业有不同的文化建设目的，随着企业对自身文化认识的加深，企业会不断修正自己的文化误差，纠正自己经营管理上的误区。企业文化建设，其实也是本身的需要和市场的需要，企业内部需要人才竞争和选拔就需要好的文化机制，市场竞争也需要文化建设的支持，来达到竞争的目的。因为企业文化具有开放性，发展性的特性，所以企业文化的目的也具有开放性和发展性，和企业的发展同步，不能分开，更新企业目的也是企业文化建设的重要组成部分。
企业文化建设步骤繁琐，而且需要在真正认识的基础上进行，所以往往企业都会陷入企业文化建设的误区，比如重视形式而忽视内涵，很多国内企业在建设企业文化是，突出文化建设的形式，举办了一系列的文化活动，文化形式，但是却忽略最重要的企业文化的内涵，少了内涵只有形式，就只是一个空架子，没有任何作用可言，表层的东西不可能形成企业的浓厚文化，所以推动不了企业前进。第二个误区就是，企业会把企业文化和企业的精神建设混为一谈，首先值得指出的是，企业的精神文明建设只是企业文化建设的一部分，企业文化具有更加广阔的内涵和形式。企业文化除了精神文明方面还有更加实际的方面，包括实际的企业经营管理，员工激励等。第三个误区就是，企业把文化建设和经营管理分开。认为企业文化建设是虚拟的文化建设，而经营是实际的建设，其实这是错误的，文化建设其实就包含了企业经营管理，好的经营管理能促进好的企业文化的形成，同时也是企业文化的组成部分。企业文化参透在企业建设的各个方面，包括企业管理，企业激励，协同办公等。还有一个误区是，企业往往因为为了企业文化建设而建设，就是限制了自身的发展，忽视了企业自身的发展和创新，企业文化本身的核心就是适合企业的价值观和创新性，企业因为建设企业文化而忽视企业创新，其实是本末倒置，一种错误的行为。企业只有真正认识了文化建设的内涵，才能构建出适合本企业自身发展的企业文化，为企业带来发展机遇。
企业文化建设同时必须坚持一下原则：第一点，必须坚持社会主义原则不动摇，保证为人民服务。第二个就是企业必须坚持表里一致，同时要强调个性化，有创新性。第三个，企业是以盈利为目的，所以不能忽视企业的经济能力。企业只有坚持以上原则，才能更好的发展企业，为企业长远发展提供动力，市场经济条件下，只有在遵循一定原则的情况下才能完美发展。
同时企业文化建设需要有正确的途径，好的方法事半功倍。企业文化建设必须确定正确的经营哲学，适度调整总结好的方法，促进企业发展。途径主要有以下内容，第一必须搜集企业信息，了解企业的文化。第二，整理出企业的信息和特色。第三，归纳出企业的价值观，使成员认可。第四，传播和学习企业文化。第五，在学习中进步，修正企业文化。第六，企业文化升华，为企业带来好处和动力。
企业文化其实就是企业管理者的意志，企业价值观和企业员工意识的投影，当这三者高度統一化的时候，军心一致，上下皆兵，就是一个企业大成功之时，就能在激烈的市场竞争中取得有利的地位。
关键词：文化建设；现状和未来
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01
现在中国企业文化建设的现状是全面注重文化建设，但是水平参差不齐，认识程度不够高，盲目建设，导致企业文化建设效果并不理想，往往有很多企业陷入误区而不知，使得企业走了歪路，全面深刻认识企业文化建设是现阶段国内企业必须做的事。至于未来企业文化建设，可以肯定是光明的，也是长远的，随着企业对文化建设认识的加深，企业文化建设发展的加强，国内企业的发展会越来越好，企业文化建设也会越来越好。
企业文化不可能一蹴而就，是在企业长期发展的过程中不断累积和归纳总结出来的，是企业的无形资产，也是企业的精神财富。文化建设主要有4个步骤，分别是企业文化构建，企业文化累积和传播，企业文化修正，企业文化突破和发展。一个好的企业文化，对企业员工具有强烈的感召力，能够让员工和企业保持在高度一致的战线上，为企业带来前进的动力。现代社会很多企业都开始重视企业文化建设，认为企业想要保持持续的发展动力，必须要有好的企业文化，这是一种进步的表现。
企业文化包含很多内容，包括企业环境，价值观，企业精神领袖，文化奖彰。一个好的企业环境包含良好的企业形象，内部管理环境，提拔机制等，它能为企业员工带来企业荣誉感和归属感，好的内部管理环境和提拔机制能发现和留住更多的企业人才，为企业累积更多的人才财富。价值观是指员工对企业的某一行为是否具有高度统一的认识，是否一致认为正确或错误，只有企业员工保持一致的价值观时，才能给企业带来更好的发展。企业员工价值观是企业文化建设的核心要求，只有内部统一价值观，拥有一致的目标和认识，才能拥有无穷的企业发展动力。企业精神领袖，是一个企业的领导者，他带领员工和企业不断向前开进，他是企业员工精神的支柱和依托，员工对他有高度的认可感和依附感，一个好的精神领袖就像一场战役中的英雄人物，带领队友前进取得胜利，他是队友们学习的好榜样，是企业一个很好的样板，他在企业文化形成的过程中具有重要的作用。文化奖彰，是指对于企业好的员工要给我足够的表彰，以示公司对员工的肯定和鼓励，同时企业也可以组织一些文化活动和文化聚会，在活动中传播企业文化和企业价值，生动的企业文化活动能更好的带动员工学习企业文化和企业归属感。
企业文化建设的目的很明确，就是让企业更好的发展，以保证在激烈的市场竞争中保持较高的活力和发展动力。企业文化建设的目的不同，企业在经营管理，分配资源时的行为也会不同，而且不同阶段，企业有不同的文化建设目的，随着企业对自身文化认识的加深，企业会不断修正自己的文化误差，纠正自己经营管理上的误区。企业文化建设，其实也是本身的需要和市场的需要，企业内部需要人才竞争和选拔就需要好的文化机制，市场竞争也需要文化建设的支持，来达到竞争的目的。因为企业文化具有开放性，发展性的特性，所以企业文化的目的也具有开放性和发展性，和企业的发展同步，不能分开，更新企业目的也是企业文化建设的重要组成部分。
企业文化建设步骤繁琐，而且需要在真正认识的基础上进行，所以往往企业都会陷入企业文化建设的误区，比如重视形式而忽视内涵，很多国内企业在建设企业文化是，突出文化建设的形式，举办了一系列的文化活动，文化形式，但是却忽略最重要的企业文化的内涵，少了内涵只有形式，就只是一个空架子，没有任何作用可言，表层的东西不可能形成企业的浓厚文化，所以推动不了企业前进。第二个误区就是，企业会把企业文化和企业的精神建设混为一谈，首先值得指出的是，企业的精神文明建设只是企业文化建设的一部分，企业文化具有更加广阔的内涵和形式。企业文化除了精神文明方面还有更加实际的方面，包括实际的企业经营管理，员工激励等。第三个误区就是，企业把文化建设和经营管理分开。认为企业文化建设是虚拟的文化建设，而经营是实际的建设，其实这是错误的，文化建设其实就包含了企业经营管理，好的经营管理能促进好的企业文化的形成，同时也是企业文化的组成部分。企业文化参透在企业建设的各个方面，包括企业管理，企业激励，协同办公等。还有一个误区是，企业往往因为为了企业文化建设而建设，就是限制了自身的发展，忽视了企业自身的发展和创新，企业文化本身的核心就是适合企业的价值观和创新性，企业因为建设企业文化而忽视企业创新，其实是本末倒置，一种错误的行为。企业只有真正认识了文化建设的内涵，才能构建出适合本企业自身发展的企业文化，为企业带来发展机遇。
企业文化建设同时必须坚持一下原则：第一点，必须坚持社会主义原则不动摇，保证为人民服务。第二个就是企业必须坚持表里一致，同时要强调个性化，有创新性。第三个，企业是以盈利为目的，所以不能忽视企业的经济能力。企业只有坚持以上原则，才能更好的发展企业，为企业长远发展提供动力，市场经济条件下，只有在遵循一定原则的情况下才能完美发展。
同时企业文化建设需要有正确的途径，好的方法事半功倍。企业文化建设必须确定正确的经营哲学，适度调整总结好的方法，促进企业发展。途径主要有以下内容，第一必须搜集企业信息，了解企业的文化。第二，整理出企业的信息和特色。第三，归纳出企业的价值观，使成员认可。第四，传播和学习企业文化。第五，在学习中进步，修正企业文化。第六，企业文化升华，为企业带来好处和动力。
企业文化其实就是企业管理者的意志，企业价值观和企业员工意识的投影，当这三者高度統一化的时候，军心一致，上下皆兵，就是一个企业大成功之时，就能在激烈的市场竞争中取得有利的地位。