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【摘要】随着我国经济的快速发展，城市化建设步伐逐渐加快，建筑业同时得到飞速发展。城市土地资源逐渐稀缺，高层建筑成为城市建筑的主要类型。在建筑工程施工过程中，由于建筑形体及高度等特殊因素影响，导致安全风险较大。同时由于建筑体量较大，工程质量要求严格，因此在施工现场中，必须要加强安全管理及施工技术管理，避免发生安全事故，确保工程质量。
【关键词】建筑工程；施工现场；现场安全；安全管理；技术管理
一、建筑工程施工现场管理的重要意义
由于建筑工程在施工的过程中会涉及到方方面面的因素，而且工程的施工一般都是在室外，加上施工现场的工作人员比较多，高空作业也时常存在，这些都导致工程在施工过程中存在着很大的安全隐患，因而对工程施工现场的管理就特别重要了，只有切实提高施工现场的管理水平，才能最大限度地降低安全事故的发生，进而确保工程高效率、高质量的竣工。具体来说，在建筑工程施工现场中加强管理，要涉及到工作人员、工程材料以及施工技术和质量等等各个方面，这样才能实现有效管理，才能在保证工作质量的同时，提高企业的经济效益，最终促进企业的可持续发展。
二、建筑工程现场施工管理中存在的主要问题
1.建筑公司安全生产的防护设施不足
在施工场地，可以发现有些安全设备根本就起不到安全保护措施，以及有些安全设施也已经老化，比如，工人们所戴的安全帽，安全带等，在这个工程用过之后，在到其他工程也要用，为了循环利用，好多设备也渐渐的老化，给施工人员的安全带来一个极大的隐患，关于一些单架，要很有顺序扎好马丁，扎的要牢固，如果材料质量不过关的话，就会造成地基不稳定，架体的拉结得不到平衡。上班工作时，工作人员在上班没有佩戴相关的上岗证，工作人员在安全方面总是缺乏意识，建筑施工时也不按照顺序操作。
2.施工人员缺乏必要的安全意识
建筑工程施工的现场会聚集较多的工作人员，而且放置的工程物料也会比较多，稍微不注意，就极有可能会发生安全事故，而且在施工的过程中由于个别人员的违规等问题而引发的工程事故时有发生，这些都是由于工作人员缺乏必要的安全意识所造成的，他们对自己工作中所该承担的法律责任没有清楚的意识到，在施工过程中一直存在着侥幸心理，认为小小的失误不会造成多大的影响，在这样的意识下，导致建筑工程施工的现场时常发生安全事故。
3.企业安全生产基础工作不扎实
建筑企业施工现场安全生产基础工作不扎实，尤其是在跨地区作业时，表现的更加突出。由于缺乏对外埠项目的管理，常常出现以包代管现象。有些企业并未按照规定配置或设立安全生产机构及监督管理人员。近几年来，建筑业大量采用新工艺、新材料及新设备，对专业技能要求逐渐提高。由于从事建筑行业的约有三分之二的人员都是农民工，员工自身缺乏安全教育及岗位技能培训，导致现场安全管理存在较大风险，对施工质量造成影响。部分施工单位编制现场管理应急预案、消防方案和用电方案等，但可操作性不强，不能有效指导施工。施工现场未开展应急预案演练，导致出现险情时无法按照预案内容开展排险工作。
三、建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理
1.提高施工人员安全观念和安全意识
在建筑工程的施工过程中，应通过严格的安全管理条例和制度的规定来实现对施工人员安全观念的强制性提升。同时，要通过适当的安全培训和交流会，加强对于施工人员安全意识的提升，促使施工人员安全工作，保证施工人员的人身安全。
2.提升建筑工程施工安全管理措施的有效性
建筑工程施工现场的安全管理直接关系到每个参与工程的施工人员的人身安全和施工单位的利益。因此，在建筑工程的施工过程中应将施工安全作为项目的最重要问题来看待。施工单位应加强对施工现场的安全管理，严格控制施工中各个环节，坚决杜绝存在安全隐患的施工漏洞；定期加强对施工现场容易出现安全问题的位置进行检查，降低安全问题出现机率；加强对施工单位的施工人员的安全施工培训，对每个施工人员做到上岗安全素质审核；实行现场安全施工监测，对现场的施工活动进行认真的监督，以保证施工环境和施工人员的安全。
3.加强组织管理
在对建筑工程管理的过程中，要想建筑工程的安全和质量得到保证，并能够在规定的时间内在对建筑工程进行管理的过程中，要想保证建筑工程的安全与质量，且能够在规定的工期内完成，不仅需要专业的技术支持，同时还需要有效的管理以及较好的集体建设。建筑工程是否能够正常、有序开展，集体凝聚力发挥着不可取代的重要作用。在一个施工团队中，集体凝聚力越强，那么集体管理工作的开展就越顺畅，管理的效果就越好。由此可见，应该进一步强化对集体的有效管理，有计划、有目的地展开各项工作，进而最大限度的提升集体的凝聚力。施工人员思想道德品质的养成与技术发展的主动性，在一定程度上取决于其所在集体风气的好坏。所以，建筑施工管理人员应当详细掌握各个施工班及其施工人员的基本状况，构建和谐的班风，以便使其能够自觉的遵守各项施工细则。
4.制定切实可行的措施保证工程工期
工程工期的制定是经过多方面考虑以及推算之后得出的一个房屋建设时间。要想制定切实可行的工程工期以此来确保工程在所制定规定的时间段内按时完成，相关施工管理人员一定要从以下几个方面着手：第一，在工程开工之前，相关单位一定要将切实可行的施工组织设计方案制定出来交给施工单位并且还要及时的做好各分部分项工程方面的技术交底工作。第二，工程在开工之前，一定要确保施工图纸设计的进度，以免设计图纸的问题影响所制定的施工工期。第三，为了最大限度的使得，工程的施工进度能够按照所制定的工期完成，那么工程在开工之前一定要将工程所需要的劳动力数量以及所需要的机械设备等备足。
5.采用合格建筑工程材料
建筑物是由建筑工程材料来完成的，材料的好坏是直接可以影响建筑质量，如果材料质量不合格就会造成建筑基础的不牢固，就会倒致在施工过程中造成一些没必要的事情发生。对此，在建筑施工过程中的施工材料要严格检查，对材料方面要进行相关的质量措施。保障材料符合安全生产责任制，正确运算工程所要的材料标准，保证施工人员的安全永远放在首位，才能促进建筑工程安全施工一个更好的发展。
6.提升信息技术的管理水平
想要加强建筑工程中的信息技术应用，其核心部分就是如何对该项目进行信息化管理，怎样有效的提升信息化管理的水平。在建筑项目过程中，要充分结合现实情况，兼顾工程的成本控制、进程、安全可靠等因素，进行有效管理。如果想要更进一步的推进建筑工程项目的信息技术应用水平，还应该注重避免以往经常出现的随意性很大的管理模式，转而向有效率的制度化管理模式进行过渡，依照企业自身信息为核心，充分实现信息技术在建筑工程管理中的应用。通过利用先进信息技术，促进施工现场技术管理能力的提升，从而保障施工质量。
四、结束语
建筑工程施工现场的安全管理及技术管理是工程管理的重要内容。在施工过程中，要结合工程实际情况，分析实现现场存在的问题，采取针对性改善对策，加强现场安全管理。通过开展业务技能培训，提升员工素质，加强施工技术管理，确保工程质量。
参考文献：
[1]许君娟.建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（8）.
[2]薛凌.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].商品与质量·建筑与发展 ，2013，（12）：292-292.
【关键词】建筑工程；施工现场；现场安全；安全管理；技术管理
一、建筑工程施工现场管理的重要意义
由于建筑工程在施工的过程中会涉及到方方面面的因素，而且工程的施工一般都是在室外，加上施工现场的工作人员比较多，高空作业也时常存在，这些都导致工程在施工过程中存在着很大的安全隐患，因而对工程施工现场的管理就特别重要了，只有切实提高施工现场的管理水平，才能最大限度地降低安全事故的发生，进而确保工程高效率、高质量的竣工。具体来说，在建筑工程施工现场中加强管理，要涉及到工作人员、工程材料以及施工技术和质量等等各个方面，这样才能实现有效管理，才能在保证工作质量的同时，提高企业的经济效益，最终促进企业的可持续发展。
二、建筑工程现场施工管理中存在的主要问题
1.建筑公司安全生产的防护设施不足
在施工场地，可以发现有些安全设备根本就起不到安全保护措施，以及有些安全设施也已经老化，比如，工人们所戴的安全帽，安全带等，在这个工程用过之后，在到其他工程也要用，为了循环利用，好多设备也渐渐的老化，给施工人员的安全带来一个极大的隐患，关于一些单架，要很有顺序扎好马丁，扎的要牢固，如果材料质量不过关的话，就会造成地基不稳定，架体的拉结得不到平衡。上班工作时，工作人员在上班没有佩戴相关的上岗证，工作人员在安全方面总是缺乏意识，建筑施工时也不按照顺序操作。
2.施工人员缺乏必要的安全意识
建筑工程施工的现场会聚集较多的工作人员，而且放置的工程物料也会比较多，稍微不注意，就极有可能会发生安全事故，而且在施工的过程中由于个别人员的违规等问题而引发的工程事故时有发生，这些都是由于工作人员缺乏必要的安全意识所造成的，他们对自己工作中所该承担的法律责任没有清楚的意识到，在施工过程中一直存在着侥幸心理，认为小小的失误不会造成多大的影响，在这样的意识下，导致建筑工程施工的现场时常发生安全事故。
3.企业安全生产基础工作不扎实
建筑企业施工现场安全生产基础工作不扎实，尤其是在跨地区作业时，表现的更加突出。由于缺乏对外埠项目的管理，常常出现以包代管现象。有些企业并未按照规定配置或设立安全生产机构及监督管理人员。近几年来，建筑业大量采用新工艺、新材料及新设备，对专业技能要求逐渐提高。由于从事建筑行业的约有三分之二的人员都是农民工，员工自身缺乏安全教育及岗位技能培训，导致现场安全管理存在较大风险，对施工质量造成影响。部分施工单位编制现场管理应急预案、消防方案和用电方案等，但可操作性不强，不能有效指导施工。施工现场未开展应急预案演练，导致出现险情时无法按照预案内容开展排险工作。
三、建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理
1.提高施工人员安全观念和安全意识
在建筑工程的施工过程中，应通过严格的安全管理条例和制度的规定来实现对施工人员安全观念的强制性提升。同时，要通过适当的安全培训和交流会，加强对于施工人员安全意识的提升，促使施工人员安全工作，保证施工人员的人身安全。
2.提升建筑工程施工安全管理措施的有效性
建筑工程施工现场的安全管理直接关系到每个参与工程的施工人员的人身安全和施工单位的利益。因此，在建筑工程的施工过程中应将施工安全作为项目的最重要问题来看待。施工单位应加强对施工现场的安全管理，严格控制施工中各个环节，坚决杜绝存在安全隐患的施工漏洞；定期加强对施工现场容易出现安全问题的位置进行检查，降低安全问题出现机率；加强对施工单位的施工人员的安全施工培训，对每个施工人员做到上岗安全素质审核；实行现场安全施工监测，对现场的施工活动进行认真的监督，以保证施工环境和施工人员的安全。
3.加强组织管理
在对建筑工程管理的过程中，要想建筑工程的安全和质量得到保证，并能够在规定的时间内在对建筑工程进行管理的过程中，要想保证建筑工程的安全与质量，且能够在规定的工期内完成，不仅需要专业的技术支持，同时还需要有效的管理以及较好的集体建设。建筑工程是否能够正常、有序开展，集体凝聚力发挥着不可取代的重要作用。在一个施工团队中，集体凝聚力越强，那么集体管理工作的开展就越顺畅，管理的效果就越好。由此可见，应该进一步强化对集体的有效管理，有计划、有目的地展开各项工作，进而最大限度的提升集体的凝聚力。施工人员思想道德品质的养成与技术发展的主动性，在一定程度上取决于其所在集体风气的好坏。所以，建筑施工管理人员应当详细掌握各个施工班及其施工人员的基本状况，构建和谐的班风，以便使其能够自觉的遵守各项施工细则。
4.制定切实可行的措施保证工程工期
工程工期的制定是经过多方面考虑以及推算之后得出的一个房屋建设时间。要想制定切实可行的工程工期以此来确保工程在所制定规定的时间段内按时完成，相关施工管理人员一定要从以下几个方面着手：第一，在工程开工之前，相关单位一定要将切实可行的施工组织设计方案制定出来交给施工单位并且还要及时的做好各分部分项工程方面的技术交底工作。第二，工程在开工之前，一定要确保施工图纸设计的进度，以免设计图纸的问题影响所制定的施工工期。第三，为了最大限度的使得，工程的施工进度能够按照所制定的工期完成，那么工程在开工之前一定要将工程所需要的劳动力数量以及所需要的机械设备等备足。
5.采用合格建筑工程材料
建筑物是由建筑工程材料来完成的，材料的好坏是直接可以影响建筑质量，如果材料质量不合格就会造成建筑基础的不牢固，就会倒致在施工过程中造成一些没必要的事情发生。对此，在建筑施工过程中的施工材料要严格检查，对材料方面要进行相关的质量措施。保障材料符合安全生产责任制，正确运算工程所要的材料标准，保证施工人员的安全永远放在首位，才能促进建筑工程安全施工一个更好的发展。
6.提升信息技术的管理水平
想要加强建筑工程中的信息技术应用，其核心部分就是如何对该项目进行信息化管理，怎样有效的提升信息化管理的水平。在建筑项目过程中，要充分结合现实情况，兼顾工程的成本控制、进程、安全可靠等因素，进行有效管理。如果想要更进一步的推进建筑工程项目的信息技术应用水平，还应该注重避免以往经常出现的随意性很大的管理模式，转而向有效率的制度化管理模式进行过渡，依照企业自身信息为核心，充分实现信息技术在建筑工程管理中的应用。通过利用先进信息技术，促进施工现场技术管理能力的提升，从而保障施工质量。
四、结束语
建筑工程施工现场的安全管理及技术管理是工程管理的重要内容。在施工过程中，要结合工程实际情况，分析实现现场存在的问题，采取针对性改善对策，加强现场安全管理。通过开展业务技能培训，提升员工素质，加强施工技术管理，确保工程质量。
参考文献：
[1]许君娟.建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（8）.
[2]薛凌.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].商品与质量·建筑与发展 ，2013，（12）：292-292.