中小微企业因自身规模小、核心竞争力弱，风险管控能力差，在对外贸易中容易处于弱势地位。在面对外部需求疲弱的出口新常态下，广大的中小微企业如何增强自身抗风险能力，实现稳定发展，以下两个案例可以带来一些启示。
　　案例一：
　　A公司是一家经营鞋子的外贸公司，年出口额在600万美元左右，其从事鞋子行业十几年，在十几年的外贸生涯中，其凭借较为严格的质量把控及相对保守的支付条件（以见提单付款和信用证为主），业务相对平稳。近年，因各项原材料成本及人工成本不断上涨，利润空问不断被挤压，且越来越多的老客户提出赊销的要求，其中一老客户明确向A公司声称，若不能采用OA60天的结算方式，新一季的订单就会转给另一供应商。A公司面临着接单与防范风险的两难选择。最终A公司选择将风险外包，即在风险能够转嫁的前提下采用更为灵活的结算方式维护与原有老客户的业务关系。同时，经过测算，对于部分订单金额较小且容易出现不符点的信用证业务，A公司主动向买方提出将原有的信用证结算方式变更为TT结算方式，既简化了制单的工作也节约了银行费用，通过调整支付方式，2014年A公司实现了业务量的稳中有升。
　　另外，A公司通过投保信用保险，梳理了其业务流程，如规范合同签署方式、密切跟踪货物物流等由原来纯粹凭借经验判断把控风险逐步转变为依靠客观的买方信用额度及其行业经验相结合来把控风险，既有效防范了风险也减轻了员工的工作压力。
　　案例二：
　　某出口商B，年出口量200万美元，主营工艺品，以欧洲市场为主，结算方式主要为“部分预付款+余款见单付款”，经营较为稳健。但在2014年出口商B向中国信保通报了两起买方拒收货物的案件，两起案情简要情况分别如下。一位崽大利新客人事先支付了35%的预付款，但在货物到港后一直未支付余款提货。虽出口商B不断催款，但该买方一直没有正面回应付款事宜。中国信保获悉案情后查阅了该买方的资信报告，发现该买方成立时问近20年，有一定规模，但近年买方净利润率大幅下滑，资产负债率偏高，该买方在中国有多家供应商。结合上述情况，中国信保判断该买方可能出现了暂时的资金周转困难，但应仍有一定付款意愿，遂立即介入向买方施压，买方邮件反馈将会尽快付款赎单。之后一周买方终将货款付清。
　　另一起案件的买方是出口商B在克罗地亚的老客人，有多年的合作关系。该笔货款约2万美元。货物到港时买方回复称其流动性紧张，无力付款提货。经中国信保多方努力联系上买方后，买方表示，因克罗地亚市场萧条，其库存积压，且从银行获得的贷款被取消，故流动性困难。鉴于货值较小，滞港费用高，且买方仍有配合意愿，故中国信保主动提出让买方筹措部分货款先行清关提货，剩余货款再分期支付。该买方最终接受上述方案，中国信保也对出口商剩余的货款损失进行了先行赔付。中国信保通过主动介入调解及先行赔付，帮助出口商减少了FOB项下货物被拒收时面临滞港费等损失，也通过保险赔付保障了出口商的风险。
　　“信保易”是中国信保专门为中小企业设计的提供不同等级风险保障的信用保险产品，在开展海外贸易中，中小企业可以充分利用这一产品保障自身合法权益。