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摘 要：随着时代的不断发展，经济市场上的变化速度越来越快，企业面对的激烈竞争，其实就是人才之间的竞争。如何才能储备更多的人才，增加企业的竞争实力，是当前企业应该重点解决的问题。可以采用的方法很多，其中包括完善的招聘制度、良好的声誉、雄厚的实力以及科学的薪酬管理。本文针对企业人力资源的薪酬管理方法进行了探究，仅供参考与借鉴。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理
电力企业在实际发展中虽然运行的状态已经较为成熟，但是在管理的过程中依然存在很多的问题，尤其是其中较为敏感的薪酬管理问题，一直是困扰企业发展的一个障碍。同时对于很多电力企业来说，如果不能将问题及时解决，就会让企业的前进步伐停滞不前，让企业获取的经济效益出现降低的问题。
1 人力资源管理内容介绍
1.1 人力资源含义
随着社会不断的发展，各企业之间的竞争力逐渐增加。企业是工作人员的组合，如果企业在发展过程中员工的基本物质、心理的满足、发挥的平台没有得到保障就会对企业带来巨大的管理危机，从而阻碍企业发展。因此，企业在发展过程中应该重视人力资源管理，正确的人力资源管理对于企业吸引人才、激励人才、留住人才来说都有着非常重要的作用。
1.2 薪酬管理组成
薪酬管理是企业人力资源管理重要组成部分，可以对企业日常生产经营进行管理，为其制定出一项科学、合理的未来发展战略，并对企业在未来发展进行调整控制。企业人力资源薪酬管理工作还包括了薪酬沟通、奖励制度这两部分，其中的薪酬沟通可以有效的弥补企业薪酬管理制度中的不足，为员工提供科学、合理的工作薪酬，从而降低员工在工作期间发生的不满情绪，增加员工对企业的自信心；而奖励制度主要指员工的劳动力与薪酬相匹配，让员工在企业的发展中得认可，激发员工工作积极性。
2 企业人力资源管理工作中面临的阻碍
2.1 薪酬设计的战略缺乏规划
企业在制定战略管理系统时，需要根据企业的发展趋势进行动态掌握，因为企业发展是一个不断变化的过程，所以企业的物质资本与人力资本也会随着企业动态发展不断的变化着，盈利是企业发展的核心动力，因此企业在掌控资源布置的同时，也要对人力资源的薪酬规划进行精细管理，以期使用最少的薪酬计算获得最大的资源利用率。
2.2 薪酬管理工作不够公正
国民经济的快步发展，让我国电力企业的发展迎来了更多的机会，因为人们生活水平的不断提升，开始使用越来越多的电器，用来提升生活品质。此时电力企业规模的不断扩大，让企业的管理工作迎来了更多挑战。原因是企业的经济实力的不断增强，企业中员工的经济收入也在提升，企业针对变化会制定相应的薪资制度，但是许多企业会因为绩效管理评估体系上的滞后，导致薪酬管理工作的公平性不能让所有员工感到满意。
2.3 薪酬管理的考核制度缺乏激励性
绩效管理制度的合理性直接关乎着员工的价值体现，但是很多企业并没有将这个问题的严重性进行重视，所以制定的薪酬管理制度并不科学，存在很多的漏洞。这种现象的存在让员工的工作质量以及效率无法得到保障，因为企业给员工的薪酬并没有激发出员工的价值感，也就激发不出员工工作上的激情。虽然一些企业为了对员工的能力进行有效测评会定期对员工的能力进行考核，也是为了让企业的编制可以规划的更加科学，但是这些考核机制依然有很多的问题，如落实不到实处、存在内幕、考核内容不科学等，都对考核制度的实质作用进行了缩减，所以考核制度的不完善直接缩减了员工的工作积极性，这种情况的产生，直接让员工被动的接受薪酬，薪酬根本没有将员工工作上的斗志进行激发。
电力企业常出现两种极端现象，一种是员工工资福利长期处于上层水平，而企业却因畸高工资收入导致亏损；另一种是企业长期高利润回报，而员工的工资福利却停留在最低生活水平线上。这两种现象都说明企业在薪酬管理中缺乏正确和合理的制订办法，忽略员工与企业的双向利益分配，单纯的考虑一方的利益需要，企业将无法进一步发展。
2.4 薪酬管理工作的自主权匮乏
由于电力企业具有国有企业背景，虽然已经转制，但是在薪酬管理上依然受到政府部门的控制，很多职位的薪资和工作绩效完全无关，只是和行政管理有关系。造成企业薪酬管理受到极大的约束，无法根据市场经济环境制定合理的薪酬制度，严重制约企业的发展。
3 新时期加强企业人力资源薪酬管理的有效对策
3.1 提高薪酬管理的重要性的认知
电力企业中的领导层决策直接关乎着整个企业的未来，所以电力企业的薪酬管理工作应该及时得到领导层的重视，并根据企业运行发展的状态对薪酬上的制度进行创新，一个制定完善且符合企业发展目标的薪酬管理制度会让企业的发展更具活力。在对薪酬制度进行组织安排时，要将薪酬考核与绩效考核两方面的内容进行实质性的落实，依据企业当前发展的实际状态进行规划，让工作的开展可以更加高效。同时企业的领导工作人员与员工之间也要增加沟通次数，实时掌握员工在企业工作过程中的动态心理，这些反馈信息对于提升管理制度的合理性也具有重要的促进作用。
3.2 制定合理的薪酬管理制度
科学、合理的薪酬管理制度对于企业的发展有着非常重要的关系。因此，在企业薪酬管理策略设计过程中要保证所设计的内容与企业的发展战略目标一致，只有这样才能为电力企业吸引大量的专业人才，开发人力资源。电力企业在设计薪酬管理制度时应该以保护市场经济利润为目标进行设计，并在其中添加一些奖励管理技巧，保证平均的薪酬水平與中等的奖励福利一致，从而让员工在工作期间看到前进的动力，通过工作效率与质量。
3.3 优化企业薪酬管理体系
企业应该根据自身的发展现状制定不容的配套管理制度，并严格遵守这一制度开展对应的薪酬管理。首先，电力企业领导人员应该做好岗位分析工作，为接下来的薪酬管理工作打下良好的基础。其次，企业还应该制定出一项科学合的岗位编制说明说，为员工制定绩效指标、工作要求等，从而避免不公平、不合理的薪酬管理工作发生。
结束语
电力企业在我国国民经济中占据着重要位置，是支柱型产业之一。为了让电力企业的发展可以更具活力，以一个较为平稳的速度获得更为长久的发展，就必须将内部管理工作进行科学的管理，尤其是薪酬管理上的制度制定，只有将企业的人才进行合理的安置，才能从根本上提升企业的竞争实力，让企业的发展更加快速。
参考文献
[1]徐军.浅议过程监管在电力企业绩效管理中的应用[J].中国国际财经（中英文），2017（07）.
[2]王含果.电力企业创新管理分析[J].山东工业技术，2017（18）.
[3]汪慧斌，卢美玲，周天红，邱燎.新时期电力企业营销风险管理研究[J].电工文摘，2017（04）.
[4]唐海霞.浅议信息时代电力企业的营销营业业务[J].技术与市场，2017（09）.
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理
电力企业在实际发展中虽然运行的状态已经较为成熟，但是在管理的过程中依然存在很多的问题，尤其是其中较为敏感的薪酬管理问题，一直是困扰企业发展的一个障碍。同时对于很多电力企业来说，如果不能将问题及时解决，就会让企业的前进步伐停滞不前，让企业获取的经济效益出现降低的问题。
1 人力资源管理内容介绍
1.1 人力资源含义
随着社会不断的发展，各企业之间的竞争力逐渐增加。企业是工作人员的组合，如果企业在发展过程中员工的基本物质、心理的满足、发挥的平台没有得到保障就会对企业带来巨大的管理危机，从而阻碍企业发展。因此，企业在发展过程中应该重视人力资源管理，正确的人力资源管理对于企业吸引人才、激励人才、留住人才来说都有着非常重要的作用。
1.2 薪酬管理组成
薪酬管理是企业人力资源管理重要组成部分，可以对企业日常生产经营进行管理，为其制定出一项科学、合理的未来发展战略，并对企业在未来发展进行调整控制。企业人力资源薪酬管理工作还包括了薪酬沟通、奖励制度这两部分，其中的薪酬沟通可以有效的弥补企业薪酬管理制度中的不足，为员工提供科学、合理的工作薪酬，从而降低员工在工作期间发生的不满情绪，增加员工对企业的自信心；而奖励制度主要指员工的劳动力与薪酬相匹配，让员工在企业的发展中得认可，激发员工工作积极性。
2 企业人力资源管理工作中面临的阻碍
2.1 薪酬设计的战略缺乏规划
企业在制定战略管理系统时，需要根据企业的发展趋势进行动态掌握，因为企业发展是一个不断变化的过程，所以企业的物质资本与人力资本也会随着企业动态发展不断的变化着，盈利是企业发展的核心动力，因此企业在掌控资源布置的同时，也要对人力资源的薪酬规划进行精细管理，以期使用最少的薪酬计算获得最大的资源利用率。
2.2 薪酬管理工作不够公正
国民经济的快步发展，让我国电力企业的发展迎来了更多的机会，因为人们生活水平的不断提升，开始使用越来越多的电器，用来提升生活品质。此时电力企业规模的不断扩大，让企业的管理工作迎来了更多挑战。原因是企业的经济实力的不断增强，企业中员工的经济收入也在提升，企业针对变化会制定相应的薪资制度，但是许多企业会因为绩效管理评估体系上的滞后，导致薪酬管理工作的公平性不能让所有员工感到满意。
2.3 薪酬管理的考核制度缺乏激励性
绩效管理制度的合理性直接关乎着员工的价值体现，但是很多企业并没有将这个问题的严重性进行重视，所以制定的薪酬管理制度并不科学，存在很多的漏洞。这种现象的存在让员工的工作质量以及效率无法得到保障，因为企业给员工的薪酬并没有激发出员工的价值感，也就激发不出员工工作上的激情。虽然一些企业为了对员工的能力进行有效测评会定期对员工的能力进行考核，也是为了让企业的编制可以规划的更加科学，但是这些考核机制依然有很多的问题，如落实不到实处、存在内幕、考核内容不科学等，都对考核制度的实质作用进行了缩减，所以考核制度的不完善直接缩减了员工的工作积极性，这种情况的产生，直接让员工被动的接受薪酬，薪酬根本没有将员工工作上的斗志进行激发。
电力企业常出现两种极端现象，一种是员工工资福利长期处于上层水平，而企业却因畸高工资收入导致亏损；另一种是企业长期高利润回报，而员工的工资福利却停留在最低生活水平线上。这两种现象都说明企业在薪酬管理中缺乏正确和合理的制订办法，忽略员工与企业的双向利益分配，单纯的考虑一方的利益需要，企业将无法进一步发展。
2.4 薪酬管理工作的自主权匮乏
由于电力企业具有国有企业背景，虽然已经转制，但是在薪酬管理上依然受到政府部门的控制，很多职位的薪资和工作绩效完全无关，只是和行政管理有关系。造成企业薪酬管理受到极大的约束，无法根据市场经济环境制定合理的薪酬制度，严重制约企业的发展。
3 新时期加强企业人力资源薪酬管理的有效对策
3.1 提高薪酬管理的重要性的认知
电力企业中的领导层决策直接关乎着整个企业的未来，所以电力企业的薪酬管理工作应该及时得到领导层的重视，并根据企业运行发展的状态对薪酬上的制度进行创新，一个制定完善且符合企业发展目标的薪酬管理制度会让企业的发展更具活力。在对薪酬制度进行组织安排时，要将薪酬考核与绩效考核两方面的内容进行实质性的落实，依据企业当前发展的实际状态进行规划，让工作的开展可以更加高效。同时企业的领导工作人员与员工之间也要增加沟通次数，实时掌握员工在企业工作过程中的动态心理，这些反馈信息对于提升管理制度的合理性也具有重要的促进作用。
3.2 制定合理的薪酬管理制度
科学、合理的薪酬管理制度对于企业的发展有着非常重要的关系。因此，在企业薪酬管理策略设计过程中要保证所设计的内容与企业的发展战略目标一致，只有这样才能为电力企业吸引大量的专业人才，开发人力资源。电力企业在设计薪酬管理制度时应该以保护市场经济利润为目标进行设计，并在其中添加一些奖励管理技巧，保证平均的薪酬水平與中等的奖励福利一致，从而让员工在工作期间看到前进的动力，通过工作效率与质量。
3.3 优化企业薪酬管理体系
企业应该根据自身的发展现状制定不容的配套管理制度，并严格遵守这一制度开展对应的薪酬管理。首先，电力企业领导人员应该做好岗位分析工作，为接下来的薪酬管理工作打下良好的基础。其次，企业还应该制定出一项科学合的岗位编制说明说，为员工制定绩效指标、工作要求等，从而避免不公平、不合理的薪酬管理工作发生。
结束语
电力企业在我国国民经济中占据着重要位置，是支柱型产业之一。为了让电力企业的发展可以更具活力，以一个较为平稳的速度获得更为长久的发展，就必须将内部管理工作进行科学的管理，尤其是薪酬管理上的制度制定，只有将企业的人才进行合理的安置，才能从根本上提升企业的竞争实力，让企业的发展更加快速。
参考文献
[1]徐军.浅议过程监管在电力企业绩效管理中的应用[J].中国国际财经（中英文），2017（07）.
[2]王含果.电力企业创新管理分析[J].山东工业技术，2017（18）.
[3]汪慧斌，卢美玲，周天红，邱燎.新时期电力企业营销风险管理研究[J].电工文摘，2017（04）.
[4]唐海霞.浅议信息时代电力企业的营销营业业务[J].技术与市场，2017（09）.