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为确保中小制造企业持续的竞争优势，企业通过不断重组经营战略，提高经营能力。本文以日本中小制造业S企业为例，在介绍企业总体经营战略的基础上，分析该企业的产品开发策略，生产制造策略，市场营销的产品、定价、渠道和促销策略，并研究该企业的经营风险，采取了预防性危机管理和社会责任管理，危机发生时拿出勇气应对，积极推进事业的发展。