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摘要：文章研究已建企业中的组织能力对提高突破性创新（Radical Innovation， RI）绩效的影响。这些组织能力包括开放能力（OC），整合能力（IC），自治能力（AC）与实践能力（EC）。文章提出四个研究假设，分析组织能力与突破性创新之间的关系。通过对我国200家制造企业邮寄调查问卷，文章收集整理了112组相关数据。多元回归结果显示，组织能力与企业突破性创新绩效正相关。最后，文章提出管理建议，以帮助企业提高突破性创新的能力。
关键词：组织能力；突破性创新；创新绩效；已建企业
中图分类号：F425 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1003-8256.2017.04.004
How do Established Firms Improve Radical Innovation Performance？The Organizational Capabilities View
WU Hongru1，BAI Manying2
（1. School of Economics and Management， Panzhihua University， Panzhihua 617000， Sichuan， Chian；
2. School of Economics and Management， Beihang University， Beijing 100191， China）
Abstract： The paper examines organizational capabilities for improving performance， with respect to radical innovation （RI）， in established firms. These organizational capabilities are openness capability（OC）， integration capability（IC）， autonomy capability（AC） and experimentation capability（EC）. The paper proposes four research hypotheses to examine the relationship between four types of organizational capabilities and radical innovation performance. A dataset of 112 corporate RI-specific capabilities and innovation performance data， from the 200 Chinese manufacturing firms， is collected via a postal questionnaire survey. The multiple regression results reveal a positive relationship between organizational capabilities and radical innovation performance. Finally， some managerial recommendations， to develop radical innovation capabilities， are provided.
Keywords： Organizational capabilities； Radical innovation； Innovation performance； Established firms
0 引言
學者们认为，管理突破性（不连续式或革命式）创新与管理渐进性（可持续式）创新有很大区别[1-4]。有研究显示，已建企业在实现突破性创新方面，落后于新成立的公司。这主要是由于已建企业不适宜的组织结构、运行系统，僵化的组织文化，不恰当的人员配备，缺乏激励效果的薪酬体系以及不愿对未知领域进行探索等，均阻碍了企业的创新活动。为提高已建企业突破性创新的能力，很多学者对引入突破性创新的各种机制进行了分析。研究显示，为培育和支持突破性创新，已建企业应主动研发和开展自适应学习，有针对地调整其战略规划，提高组织的灵活程度，采用合理的评价机制，建立企业风险基金。尽管相关研究已取得丰富的成果，但是组织能力与突破性创新绩效之间的关系却在很大程度上被忽视了。什么是企业在突破性创新中的研究能力、计划能力、组织能力、培育能力和实践能力？这些能力如何影响企业的突破性创新绩效？本文试图回答这些问题。根据组织能力理论和有关创新能力的观点，本文认为企业在突破性创新中的组织能力主要包括开放能力（Openness Capability， OC），整合能力（Integration Capability， IC），自治能力（Autonomy Capability， AC）与实践能力（Experimentation Capability， EC）。通过对我国200家制造业企业进行问卷调查，本文收集整理了112组研究数据。本文不仅在理论上扩展了企业突破性创新中组织能力的概念，而且实证分析了组织能力与突破性创新绩效之间的关系。
1 研究假设
学者们对突破性创新提出了各种的定义。这些定义适用于创新的不同维度，主要包括技术与市场的变化程度，突破性创新的过程，以及创新对现有产品和商业产生的影响。根据相关研究成果，本文将突破性创新定义为不连续式创新或革命式创新。此外，创新能力是指企业开发、响应、识别新流程、新产品、新服务的能力。创新能力是一个组织促进和支持创新的全面体现。依据于企业的规划能力和执行能力，创新能力还表现为预测、计划和分配能力，组织和商业化能力。将创新能力视作组织能力的综合体现，有助于企业识别、寻找、学习、组织、运用和商业化新思想、新流程、新产品、新服务。由此，本文认为对于突破性创新而言，企业的组织能力是指其针对非主要业务的新产品、新流程和新服务所开展探索、改变与实践的能力。企业在突破性创新中的组织能力主要包括开放能力（Openness Capability， OC），整合能力（Integration Capability， IC），自治能力（Autonomy Capability， AC）与实践能力（Experimentation Capability， EC）。 组织的开放能力是指，相对于内部、局限和狭隘的资源而言，企业从外部、远处和更广泛的范围中寻找突破性创新来源的能力。企业要获得创新活动的成功，应具备从广泛的资源中获得思想的能力。这些新颖的想法对突破性创新而言非常重要。Phene et al.（2006）认为，外部知识决定了突破性创新产生的可能大小[2]。企业的竞争优势不仅依靠于内部R
关键词：组织能力；突破性创新；创新绩效；已建企业
中图分类号：F425 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1003-8256.2017.04.004
How do Established Firms Improve Radical Innovation Performance？The Organizational Capabilities View
WU Hongru1，BAI Manying2
（1. School of Economics and Management， Panzhihua University， Panzhihua 617000， Sichuan， Chian；
2. School of Economics and Management， Beihang University， Beijing 100191， China）
Abstract： The paper examines organizational capabilities for improving performance， with respect to radical innovation （RI）， in established firms. These organizational capabilities are openness capability（OC）， integration capability（IC）， autonomy capability（AC） and experimentation capability（EC）. The paper proposes four research hypotheses to examine the relationship between four types of organizational capabilities and radical innovation performance. A dataset of 112 corporate RI-specific capabilities and innovation performance data， from the 200 Chinese manufacturing firms， is collected via a postal questionnaire survey. The multiple regression results reveal a positive relationship between organizational capabilities and radical innovation performance. Finally， some managerial recommendations， to develop radical innovation capabilities， are provided.
Keywords： Organizational capabilities； Radical innovation； Innovation performance； Established firms
0 引言
學者们认为，管理突破性（不连续式或革命式）创新与管理渐进性（可持续式）创新有很大区别[1-4]。有研究显示，已建企业在实现突破性创新方面，落后于新成立的公司。这主要是由于已建企业不适宜的组织结构、运行系统，僵化的组织文化，不恰当的人员配备，缺乏激励效果的薪酬体系以及不愿对未知领域进行探索等，均阻碍了企业的创新活动。为提高已建企业突破性创新的能力，很多学者对引入突破性创新的各种机制进行了分析。研究显示，为培育和支持突破性创新，已建企业应主动研发和开展自适应学习，有针对地调整其战略规划，提高组织的灵活程度，采用合理的评价机制，建立企业风险基金。尽管相关研究已取得丰富的成果，但是组织能力与突破性创新绩效之间的关系却在很大程度上被忽视了。什么是企业在突破性创新中的研究能力、计划能力、组织能力、培育能力和实践能力？这些能力如何影响企业的突破性创新绩效？本文试图回答这些问题。根据组织能力理论和有关创新能力的观点，本文认为企业在突破性创新中的组织能力主要包括开放能力（Openness Capability， OC），整合能力（Integration Capability， IC），自治能力（Autonomy Capability， AC）与实践能力（Experimentation Capability， EC）。通过对我国200家制造业企业进行问卷调查，本文收集整理了112组研究数据。本文不仅在理论上扩展了企业突破性创新中组织能力的概念，而且实证分析了组织能力与突破性创新绩效之间的关系。
1 研究假设
学者们对突破性创新提出了各种的定义。这些定义适用于创新的不同维度，主要包括技术与市场的变化程度，突破性创新的过程，以及创新对现有产品和商业产生的影响。根据相关研究成果，本文将突破性创新定义为不连续式创新或革命式创新。此外，创新能力是指企业开发、响应、识别新流程、新产品、新服务的能力。创新能力是一个组织促进和支持创新的全面体现。依据于企业的规划能力和执行能力，创新能力还表现为预测、计划和分配能力，组织和商业化能力。将创新能力视作组织能力的综合体现，有助于企业识别、寻找、学习、组织、运用和商业化新思想、新流程、新产品、新服务。由此，本文认为对于突破性创新而言，企业的组织能力是指其针对非主要业务的新产品、新流程和新服务所开展探索、改变与实践的能力。企业在突破性创新中的组织能力主要包括开放能力（Openness Capability， OC），整合能力（Integration Capability， IC），自治能力（Autonomy Capability， AC）与实践能力（Experimentation Capability， EC）。 组织的开放能力是指，相对于内部、局限和狭隘的资源而言，企业从外部、远处和更广泛的范围中寻找突破性创新来源的能力。企业要获得创新活动的成功，应具备从广泛的资源中获得思想的能力。这些新颖的想法对突破性创新而言非常重要。Phene et al.（2006）认为，外部知识决定了突破性创新产生的可能大小[2]。企业的竞争优势不仅依靠于内部R