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对标管理作为一种管理会计方法,可以作为持续推动企业实施战略变革的重要工具,通过对标、比标、创标、达标的循环改进提高,有序引导企业完成战略变革.本文以大港油田为例,应用案例研究法,通过研究构建完善的企业对标管理方法体系,将其应用于驱动企业战略变革和业绩提升的过程中,创新实施了“一体化”管理、“油公司”模式、“关键业绩指标提升路线图”等企业生产经营战略变革,推动油田实现管理提升和转型升级.