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摘要：随着经济迅速发展，我国企业的规模也在迅速扩大，而房地产行业作为我国支柱产业企业，其内部控制建设成为企业管理者所关注的焦点。文章首先分析了当前房地产企业内部控制机制的建设现状与问题，并基于此提出了有针对性的完善措施，以期能够让房地产企业进一步完善自己的内部控制环境，设立长效的内部控制机制，保障企业的顺利运行与发展。
关键词： 房地产 企业 内部控制 机制 措施
我国房地产企业自从改革开放以来获得了长足的发展，已经成为了国民经我国房地产企业自从改革开放以来获得了长足的发展，已经成为了国民经济发展的重要支柱型行业，对我国经济高速稳定发展起到了前所未有的重要作用。但是，由于受到房地产市场自身规律以及国际国内经济形势不佳的影响，国家开始出台相关政策抑制我国房地产行业过快增长，我国房地产企业正面临着新的考验与挑战。那么，在国家严格政策管控以及激烈行业竞争背景之下，房地产企业就应该加强自身的内部控制机制建设，尤其是要针对内部控制中的薄弱环节釆取相应的对策，进而为企业的长期稳定发展提供更为可靠的管理能力，切实提升房地产企业在市场上的竞争力。
一、房地产企业内部控制机制的建设现状与问题分析
企业的内部控制有广义和狭义之分。这里，我们主要从广义的角度来介绍其基本内涵。内部控制就是指企业在经济活动中建立起来的一种相互制约的业务组织形式与职责分工制度，其主要是为了提高经营管理效果，提升经济效益。那么，作为我国国民经济发展支柱的房地产企业来说，它们的内部控制机制建设并不是很完善，现状有待进一步改善，还有一些问题存在， 具体分析如下：
（一）内部控制制度建设不够
房地产企业的内部控制力度严重不足，其中一个主要表现就是还没有能够建立起较为完善的内部控制制度。事实上，一些房地产企业甚至没有设置相关的内部控制组织机构，很多内部控制方面的制度建设基本上是由各个职能部门自行制定，从而使得房地产企业的内部控制无法形成统一的机制。此外，这些房地产企业的内部控制机制尽管建立起来了，但是，相关的执行人员却有着不同的素质，他们并没有能够具备较强的工作责任性，无法让企业的内部控制制度取得较好的执行效果，有时甚至会导致内部控制制度的失灵或失效。
（二）内部控制意识较为薄弱
房地产企业对于自身的内部控制工作认识不够，这是因为在它们看来，房地产企业认为内部控制并不能产生直接的经济效益，而且其间接效益还要在一个较长的时间段后才能够显现出来，并需要配备较多的人员岗位来参与进去，这就使得房地：产企业对于内部控制的重视程度不够，而且认为制定相关的内部控制规则制度与更为繁琐的办事程序等都是浪费精力。因此，房地产企业就会为了追求所谓的经济效益而主要侧重于房地产商品的开发与销售方面，从而导致了内部控制方面的较多风险。
（三）内部控制的审计监督不到位
有些房地产企业尽管有了一定的内部控制程序。但是，并没有能够配备规范有效的时部监督机制，这就导致了一些房地产企业的内部财务部门，审计部门等的监督检查力度严重不足，企业的上级领导对于下级职员的监督检查力度也是严重不够的。这是因为房地产企业中有一部分的审计部门与财务部门并没有能够完全分离开来，从而使得内部监督机制的实际执行过程并不够全面和到位，甚至一些企业的内部审核工作都没有考核机 制，这些都使得房地产企业的内部审计监督工作效果无法发挥出应有的功能。
二、房地产企业内部控制机制建设的重要性分析
房地产企业内部控制机制建设方面问题重重，比如说，公司治理结构不完善，企业高层管理者缺乏内部控制理念，企业内部控制制度不完善，企业内部监督管理乏力，内部人员综合素质参差不齐，企业内部信息沟通不畅等。面对这些问题，房地产企业更是应该尽快加强自身的内部控制机制建设工作。事实上，它也具有一定的重要性。
（一）内部控制机制建设将有利于规范企业的经营方式
房地产企业有着特殊的行业特性，即开发时间偏长，投资的金额偏大，从而使得房地产企业面临着较大的投资风险。那么，房地产企业如果能够实行强有力的内部控制工作，将能够对企业内部的各个经营环节进行有效监督与控制，从而更为规范其经营方式。
（二）内部控制机制建设将有利于维护企业的资金安全
房地产企业面临着较大的经营与资源风险。那么，为了有效的防范各种风险，房地产企业可以通过健全的内部控制机制建设来提供更为可靠真实的会计信息，并能够确保企业的各项财产物资的安全完整，从而使得房地产企业的内部生产经营活动得以有一个强有力的保障。
（三）内部控制机制建设将提高企业的经济效益
房地产企业的内部控制机制建设，将能够为企业自身的长期稳定发展提供更为可靠的内部保障，能够让企业内部的各个部门与人员受到切实有效的监督与管理，并让他们的工作实绩被真实的反映出来，还可以促进他们间的密切配合，进而提升房地产企业的整体有效性的同时提升其经营效益。
三、房地产企业内部控制机制建设的完善措施
房地产企业内部控制机制的建设，其目标就是要努力保障企业经营信息的真实完整，并规范企业经营管理工作，提升企业的经营效益，促进企业的长期稳定发展。那么，房地产企业在建立内部控制机制的过程中，就应该遵循一定的建立原则，即全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则以及成本效益原则等来釆取有效的完善措施。
（一）房地产企业应该强化内部控制的考核机制
房地产企业的内部控制机制建设中，还离不开内部控制工作的考核与激励机制的建立与完善。因此，房地产企业就应该从内部控制工作中的考核与激励机制方而入手，切实建立健全相关的内部控制机制，让企业内部员工自上而下的感受到内部 控制工作的重要性与必要性，并建立一个较为完整的综合评价指标体系，还要通过定性与定量分析方法来对企业内部的生产经营状况进行科学且合理的评价与考核，坚持“有功必奖，有过必罚”的考核与激励原则，切实提升房地产企业员工的工作积极性与主动性，进而让企业的内部控制机制建设取得一定的成效。 （二）房地产企业应该进一步完善内部治理结构
这就是说，房地产企业要想获得良好的内部控制机制建设效果，就需要建立健全相关的内部控制体系，从而为企业自身的内部控制工作提供较为基础性的保障体系。那么，房地产企业就应该不断的在内部控制方面实现一定的创新性发展，根据企业自身的实际情况与行业发展特点，制定出切实可行的内部控制体系规划方案，应该让内部控制体系不仅包含了企业层面的内部控制，还应该包含其业务层面的内部控制，并针对不同业务流程设置董事会、监事会等内部治理机构，让它们之间的权利相互分离幵来，进而形成一种制衡的内部控制效果。
（三）房地产企业应该提升内部员工的整体素质
具体来说，房地产企业的内部控制机制建设与完善的过程中，显然离不幵企业员工的积极主动参与。因此，房地产企业就应该切实推进对于企业内部员工的培训体系建设工作，尤其要重视企业的内部文化建设，努力提升企业员工的整体素质，强化员工的内部控制责任感意识，要让企业的内部控制工作切实保障企业的各项经营活动的顺利开展，要让企业员工具备专业的内部控制知识，还要让员工具备高尚的思想觉悟，增强企业员工的主人翁意识，并建立内部控制重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，还要努力构建内部畅通的信息沟通渠道，进而让房地产企业能够降低经营风险，推进企业的良性经营循环。
（四）房地产企业应该加强内部的监督机制建设
房地产企业的内部控制机制建设是一项较为系统化的工程，它需要董事会、监事会、经理层及内部各职能部门及员工的共同参与。那么，这就需要房地产企业能够进一步强化内部控制监督机制建设工作，让企业的内部控制机制获得强有力的监督机制来进行监控。当然，房地产企业不仅要制定相关的内部监控机制，还应该让其切实的落实到位，增强内部审计机构的功能，并让内部审计机构能够采取定期的内部控制机制建设工作的评 价与监督，还可以聘请注册会计师对企业内部控制进行审计，尤其是要对其中存在的各种缺陷与风险进行有效评估，进而让房地产企业的内部监督机制顺应企业发展的实际需求。
四、结语
在现代市场经济企业经营的大环境下，房地产企业应该提高管理层的内部控制意识，设置科学合理的组织结构，加强企业自身的文化建设，进而完善内部控制环境，还应该设立有效的控制活动，健全风险评估机制，建立广泛的信息与沟通系统，强化和完善内部监督机制，进而它能有效地帮助企业形成一种财务优势，让房地产企业能够通过健全完善的内部控制机制建设来推动自身的可持续发展。
参考文献：
[1]杜汝芳.试论房地产企业内部控制制度的建立[J].商业经济，2011（11）.
[2]蔡兴宇.试论房产企业的内控体系建设[J].经营管理者，2012（01）.
（责任编辑：何蓉）
关键词： 房地产 企业 内部控制 机制 措施
我国房地产企业自从改革开放以来获得了长足的发展，已经成为了国民经我国房地产企业自从改革开放以来获得了长足的发展，已经成为了国民经济发展的重要支柱型行业，对我国经济高速稳定发展起到了前所未有的重要作用。但是，由于受到房地产市场自身规律以及国际国内经济形势不佳的影响，国家开始出台相关政策抑制我国房地产行业过快增长，我国房地产企业正面临着新的考验与挑战。那么，在国家严格政策管控以及激烈行业竞争背景之下，房地产企业就应该加强自身的内部控制机制建设，尤其是要针对内部控制中的薄弱环节釆取相应的对策，进而为企业的长期稳定发展提供更为可靠的管理能力，切实提升房地产企业在市场上的竞争力。
一、房地产企业内部控制机制的建设现状与问题分析
企业的内部控制有广义和狭义之分。这里，我们主要从广义的角度来介绍其基本内涵。内部控制就是指企业在经济活动中建立起来的一种相互制约的业务组织形式与职责分工制度，其主要是为了提高经营管理效果，提升经济效益。那么，作为我国国民经济发展支柱的房地产企业来说，它们的内部控制机制建设并不是很完善，现状有待进一步改善，还有一些问题存在， 具体分析如下：
（一）内部控制制度建设不够
房地产企业的内部控制力度严重不足，其中一个主要表现就是还没有能够建立起较为完善的内部控制制度。事实上，一些房地产企业甚至没有设置相关的内部控制组织机构，很多内部控制方面的制度建设基本上是由各个职能部门自行制定，从而使得房地产企业的内部控制无法形成统一的机制。此外，这些房地产企业的内部控制机制尽管建立起来了，但是，相关的执行人员却有着不同的素质，他们并没有能够具备较强的工作责任性，无法让企业的内部控制制度取得较好的执行效果，有时甚至会导致内部控制制度的失灵或失效。
（二）内部控制意识较为薄弱
房地产企业对于自身的内部控制工作认识不够，这是因为在它们看来，房地产企业认为内部控制并不能产生直接的经济效益，而且其间接效益还要在一个较长的时间段后才能够显现出来，并需要配备较多的人员岗位来参与进去，这就使得房地：产企业对于内部控制的重视程度不够，而且认为制定相关的内部控制规则制度与更为繁琐的办事程序等都是浪费精力。因此，房地产企业就会为了追求所谓的经济效益而主要侧重于房地产商品的开发与销售方面，从而导致了内部控制方面的较多风险。
（三）内部控制的审计监督不到位
有些房地产企业尽管有了一定的内部控制程序。但是，并没有能够配备规范有效的时部监督机制，这就导致了一些房地产企业的内部财务部门，审计部门等的监督检查力度严重不足，企业的上级领导对于下级职员的监督检查力度也是严重不够的。这是因为房地产企业中有一部分的审计部门与财务部门并没有能够完全分离开来，从而使得内部监督机制的实际执行过程并不够全面和到位，甚至一些企业的内部审核工作都没有考核机 制，这些都使得房地产企业的内部审计监督工作效果无法发挥出应有的功能。
二、房地产企业内部控制机制建设的重要性分析
房地产企业内部控制机制建设方面问题重重，比如说，公司治理结构不完善，企业高层管理者缺乏内部控制理念，企业内部控制制度不完善，企业内部监督管理乏力，内部人员综合素质参差不齐，企业内部信息沟通不畅等。面对这些问题，房地产企业更是应该尽快加强自身的内部控制机制建设工作。事实上，它也具有一定的重要性。
（一）内部控制机制建设将有利于规范企业的经营方式
房地产企业有着特殊的行业特性，即开发时间偏长，投资的金额偏大，从而使得房地产企业面临着较大的投资风险。那么，房地产企业如果能够实行强有力的内部控制工作，将能够对企业内部的各个经营环节进行有效监督与控制，从而更为规范其经营方式。
（二）内部控制机制建设将有利于维护企业的资金安全
房地产企业面临着较大的经营与资源风险。那么，为了有效的防范各种风险，房地产企业可以通过健全的内部控制机制建设来提供更为可靠真实的会计信息，并能够确保企业的各项财产物资的安全完整，从而使得房地产企业的内部生产经营活动得以有一个强有力的保障。
（三）内部控制机制建设将提高企业的经济效益
房地产企业的内部控制机制建设，将能够为企业自身的长期稳定发展提供更为可靠的内部保障，能够让企业内部的各个部门与人员受到切实有效的监督与管理，并让他们的工作实绩被真实的反映出来，还可以促进他们间的密切配合，进而提升房地产企业的整体有效性的同时提升其经营效益。
三、房地产企业内部控制机制建设的完善措施
房地产企业内部控制机制的建设，其目标就是要努力保障企业经营信息的真实完整，并规范企业经营管理工作，提升企业的经营效益，促进企业的长期稳定发展。那么，房地产企业在建立内部控制机制的过程中，就应该遵循一定的建立原则，即全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则以及成本效益原则等来釆取有效的完善措施。
（一）房地产企业应该强化内部控制的考核机制
房地产企业的内部控制机制建设中，还离不开内部控制工作的考核与激励机制的建立与完善。因此，房地产企业就应该从内部控制工作中的考核与激励机制方而入手，切实建立健全相关的内部控制机制，让企业内部员工自上而下的感受到内部 控制工作的重要性与必要性，并建立一个较为完整的综合评价指标体系，还要通过定性与定量分析方法来对企业内部的生产经营状况进行科学且合理的评价与考核，坚持“有功必奖，有过必罚”的考核与激励原则，切实提升房地产企业员工的工作积极性与主动性，进而让企业的内部控制机制建设取得一定的成效。 （二）房地产企业应该进一步完善内部治理结构
这就是说，房地产企业要想获得良好的内部控制机制建设效果，就需要建立健全相关的内部控制体系，从而为企业自身的内部控制工作提供较为基础性的保障体系。那么，房地产企业就应该不断的在内部控制方面实现一定的创新性发展，根据企业自身的实际情况与行业发展特点，制定出切实可行的内部控制体系规划方案，应该让内部控制体系不仅包含了企业层面的内部控制，还应该包含其业务层面的内部控制，并针对不同业务流程设置董事会、监事会等内部治理机构，让它们之间的权利相互分离幵来，进而形成一种制衡的内部控制效果。
（三）房地产企业应该提升内部员工的整体素质
具体来说，房地产企业的内部控制机制建设与完善的过程中，显然离不幵企业员工的积极主动参与。因此，房地产企业就应该切实推进对于企业内部员工的培训体系建设工作，尤其要重视企业的内部文化建设，努力提升企业员工的整体素质，强化员工的内部控制责任感意识，要让企业的内部控制工作切实保障企业的各项经营活动的顺利开展，要让企业员工具备专业的内部控制知识，还要让员工具备高尚的思想觉悟，增强企业员工的主人翁意识，并建立内部控制重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，还要努力构建内部畅通的信息沟通渠道，进而让房地产企业能够降低经营风险，推进企业的良性经营循环。
（四）房地产企业应该加强内部的监督机制建设
房地产企业的内部控制机制建设是一项较为系统化的工程，它需要董事会、监事会、经理层及内部各职能部门及员工的共同参与。那么，这就需要房地产企业能够进一步强化内部控制监督机制建设工作，让企业的内部控制机制获得强有力的监督机制来进行监控。当然，房地产企业不仅要制定相关的内部监控机制，还应该让其切实的落实到位，增强内部审计机构的功能，并让内部审计机构能够采取定期的内部控制机制建设工作的评 价与监督，还可以聘请注册会计师对企业内部控制进行审计，尤其是要对其中存在的各种缺陷与风险进行有效评估，进而让房地产企业的内部监督机制顺应企业发展的实际需求。
四、结语
在现代市场经济企业经营的大环境下，房地产企业应该提高管理层的内部控制意识，设置科学合理的组织结构，加强企业自身的文化建设，进而完善内部控制环境，还应该设立有效的控制活动，健全风险评估机制，建立广泛的信息与沟通系统，强化和完善内部监督机制，进而它能有效地帮助企业形成一种财务优势，让房地产企业能够通过健全完善的内部控制机制建设来推动自身的可持续发展。
参考文献：
[1]杜汝芳.试论房地产企业内部控制制度的建立[J].商业经济，2011（11）.
[2]蔡兴宇.试论房产企业的内控体系建设[J].经营管理者，2012（01）.
（责任编辑：何蓉）