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[人物档案，程伟雄]
2000年4月，加盟美特斯邦威，任温州公司商务部副部长。 2000年12月～2005年2月，任重庆公司总经理；
2005年3月、调任成都，公司总经理；
2003年5月～2004年6月，筹办西安公司并兼任总经理；
2004年7月～2006年3月，受命兼任广州公司总经理；
现任集团总裁兼销售总监。
他享受着这个舞台，一个属于营销人的舞台。他张扬的个性，也在这个舞台上尽情彰显。
“我叫程伟雄，伟大的伟，英雄的雄。我想我父母给我起这个名字，就是希望我将来成为伟大的英雄。但是目前看来，国家基本上国泰民安，保家卫国的愿望基本没指望了，‘神五’上天也让给了杨利伟，‘神六’上天没挨上咱什么事，唯独这个‘程’字还有点沾边。俗话说，‘半路杀出一个程咬金’，我从一个农民的儿子进入服装营销界，到目前成为美特斯邦威两家销售公司的总经理，基本上也是半路不小心杀出来的。”
这是程伟雄在第四届中国营销人金鼎奖颁奖会期间，作《美特斯邦威——不走寻常路》主题演讲前的开场白。很显然，他享受着这个舞台，一个属于营销人的舞台。他张扬的个性，也在这个舞台上尽情彰显。
闯出重庆市场
当被问到是如何进入美特斯邦威的，程伟雄的回答既简单又直接。
“当年，应聘时，我是冲着杭州分公司副总经理一职去的。只是后来阴差阳错，杭州没去成，却让我到美特斯邦威温州公司任商务部副部长，负责西南、华南地区加盟管理业务。”说起当初这样的安排，程伟雄坦言：“杭州也是干，温州也是干，我也没有想那么多。”就这样，2000年7月，程伟雄开始了在美特斯邦威的职业生涯。
几个月后的一天，程伟雄接到总部的电话，安排他拓展重庆市场。对这样的安排，作为职业经理人的他，并没有感觉到突然。长期在外跑市场，程伟雄早就习惯了这种生活。“当时，在我脑海里闪现一个念头：这一去，时间肯定会不短。”那时，他只是隐隐觉得一次新的考验马上要到来。
重庆是程伟雄事业的新起点。“那时，美特斯邦威在重庆还是一片空白，虽然当地人对休闲服有很大的消费需求，但这一块早已被港式休闲服饰占据。”这也意味着他的拓展要从零开始。
为了让重庆的消费者尽快接受美特斯邦威这个牌子，程伟雄一到那边便开始了与市场竞争者的赛跑。他一家接一家地走访洽谈，试图说服当地的经销商能代理美特斯邦威服饰。然而，谈来谈去，很多经销商因为已代理了港牌休闲服饰，对美特斯邦威这个新牌子兴趣不大。无奈之下，程伟雄只好另辟蹊径，带领5人组成的团队，经营自家的牌子。那时，年轻气盛的程伟雄暗下决心，一定要在重庆闯出一片天地来。
多年受沿海商业文化洗礼的程伟雄，凭着敏锐的商业头脑，不失时机地寻找将自家品牌切入市场的每一个契机。这是他的本领。经过反复考察，他先来到位于重庆最繁华的解放碑商圈的新世纪商场，租来商场内一个20平方米的摊位，作为销售美特斯邦威产品的橱窗，搞起“店中店”来。
程伟雄的这一主动选择，终于让重庆年轻人认识了美特斯邦威休闲服，由于产品款式新，又时尚，很快就受到了消费者的追捧。2001年就创造年400多万元的销售额。令程伟雄没有想到，还出现了许多人排长队争购美特斯邦威的火暴场面，这使他拓展市场的信心大增。
强化品牌地位
初战告捷的程伟雄并没有沉浸在自我陶醉中，相反他想得最多的，是如何巩固和强化美特斯邦威品牌在消费者心目中的地位。凭着做生意的直觉，他马上决定开一家标准的美特斯邦威“直营店”。可是，就在他着手这方面准备时，一个难题摆到他面前。原来，由于山城地势的缘故，要想在重庆找一个地势好，人流量大的临街店面并不容易。
当时，港商通常不敢在小于200平米的地方开直营店。程伟雄却不吃这一套，他果断地与沙坪坝步行街合作商签下了开店合同。当年，此举在业界震动不小，称赞声，反对声一片。但是，程伟雄不为所动。
由于准备充分，选址又位于重庆高校林立的区域，美特斯邦威在重庆第一家直营店，销售一路走好。沙坪坝的这家店，无论是识别系统上，还是形象系统都是整个集团最好的店铺样板。美特斯邦威形象代言人郭富城来渝参观后称：是最棒的一家标准店。
接下来的日子里，以沙坪坝地区为中心，程伟雄又盯准和解放碑主商圈有机融合的“两路口”次商圈，和皇冠商场密切合作，不久一家400平米的专卖店又开了张。至此，美特斯邦威在重庆的渠道通路被打开。2002年1 O月1日，解放碑总店近1000平米的美特斯邦威大店也开业了。那年秋天，程伟雄脸上终于露出了成功的喜悦。
美特斯邦威在重庆市场获得成功后，接着成都、西安、广州等市场都是以重庆作为样板店的标准迅速复制。一时间，美特斯邦威的直营店、特许加盟店如星火燎原，燃遍大江南北。
寻求运作体系支点
与程伟雄面对面交流，总能让人感受到他对美特斯邦威那份特殊情感。只要说起这个品牌，以及关于休闲服饰各类营销，他总能娓娓道来，如数家珍。话题再延伸下去，他总能对产业发展等问题作一番精彩的分析。从营销的渠道，到服装的配送，再到店面的管理控制，这一切，他都驾轻就熟，这源于他在一线市场的深厚积淀。
“你有一个苹果，我有一个苹果，大家交换一下还是一个苹果，如果是你有一个思想，我有一个思想，交换一下，各自就会多出一个思想。”程伟雄常常引用英国著名作家肖伯纳这一句名言。他喜欢交流，更善于交流。在干中学，学中干，不断提升自己，一直就是他的人生态度。如今，虽然他肩负美特斯邦威北方片区的销售重任，在繁忙工作之余，他仍坚持攻读中国电子科技大学管理学院EMBA，不断完善自己。
程伟雄很聪明，但是，他实在不太喜欢别人仅仅说，“这人很聪明”。因为在他看来，聪明常常是智慧的天敌。与程伟雄交谈，他甚至还会列举许多“聪明反被聪明误”的例子。言下之意，他要追求的是别人对他智慧的认可。事实上，生活中聪明的人很多，智慧的人太少，所以人人都有追求智慧的愿望。
“拿得起，放得下”，本身就是一种智慧。从一定角度看，这不仅仅是聪明可以诠释的。过去，程伟雄一直在西南、西北、华南负责美特斯邦威的营销管理，为了精心耕耘好成都区的美特斯邦威，他在成都购置房产，准备扎根于那片让他热爱的土地。然而，由于市场发生了新的变化，随着美特斯邦威一声呼唤，他又去了上海总部，接受新的任务，负责北方地区的销售工作。于是，他又一次放弃了原来打下的“江山”，举家搬迁到上海，投入新的工作。
“你的调动是否与2008年奥运战略有关？”问起这样的问题，程伟雄笑着解释说，集团的调动主要是加强美特斯邦威在北方地区的销售工作，主要是以北京为中心，业务向四周延伸。机灵的他补充说，“这和2008年奥运会没有联系，是不可能的。”如今，在他本人看来，奥运会是一个巨大的商机，同时也是在向全世界展示自家品牌的一个良机。他笑着反问道，“这样的机会，美特斯邦威能放过?”
程伟雄认为，未来服饰行业的变化，除了需求变化更快，企业的竞争实力背后更多是以快速的供应链，上下游上竞争。他指出，快速、多款，少量背后是一个运作体系的支撑。如今，在程伟雄看来，服装经济消费模式的变化仍有许多不确定性，自然，在他眼里还有大量基础性工作要做。然而，这也就给予了个人和企业成长的机会。这样的机会，程伟雄当然也不会错过。
2000年4月，加盟美特斯邦威，任温州公司商务部副部长。 2000年12月～2005年2月，任重庆公司总经理；
2005年3月、调任成都，公司总经理；
2003年5月～2004年6月，筹办西安公司并兼任总经理；
2004年7月～2006年3月，受命兼任广州公司总经理；
现任集团总裁兼销售总监。
他享受着这个舞台，一个属于营销人的舞台。他张扬的个性，也在这个舞台上尽情彰显。
“我叫程伟雄，伟大的伟，英雄的雄。我想我父母给我起这个名字，就是希望我将来成为伟大的英雄。但是目前看来，国家基本上国泰民安，保家卫国的愿望基本没指望了，‘神五’上天也让给了杨利伟，‘神六’上天没挨上咱什么事，唯独这个‘程’字还有点沾边。俗话说，‘半路杀出一个程咬金’，我从一个农民的儿子进入服装营销界，到目前成为美特斯邦威两家销售公司的总经理，基本上也是半路不小心杀出来的。”
这是程伟雄在第四届中国营销人金鼎奖颁奖会期间，作《美特斯邦威——不走寻常路》主题演讲前的开场白。很显然，他享受着这个舞台，一个属于营销人的舞台。他张扬的个性，也在这个舞台上尽情彰显。
闯出重庆市场
当被问到是如何进入美特斯邦威的，程伟雄的回答既简单又直接。
“当年，应聘时，我是冲着杭州分公司副总经理一职去的。只是后来阴差阳错，杭州没去成，却让我到美特斯邦威温州公司任商务部副部长，负责西南、华南地区加盟管理业务。”说起当初这样的安排，程伟雄坦言：“杭州也是干，温州也是干，我也没有想那么多。”就这样，2000年7月，程伟雄开始了在美特斯邦威的职业生涯。
几个月后的一天，程伟雄接到总部的电话，安排他拓展重庆市场。对这样的安排，作为职业经理人的他，并没有感觉到突然。长期在外跑市场，程伟雄早就习惯了这种生活。“当时，在我脑海里闪现一个念头：这一去，时间肯定会不短。”那时，他只是隐隐觉得一次新的考验马上要到来。
重庆是程伟雄事业的新起点。“那时，美特斯邦威在重庆还是一片空白，虽然当地人对休闲服有很大的消费需求，但这一块早已被港式休闲服饰占据。”这也意味着他的拓展要从零开始。
为了让重庆的消费者尽快接受美特斯邦威这个牌子，程伟雄一到那边便开始了与市场竞争者的赛跑。他一家接一家地走访洽谈，试图说服当地的经销商能代理美特斯邦威服饰。然而，谈来谈去，很多经销商因为已代理了港牌休闲服饰，对美特斯邦威这个新牌子兴趣不大。无奈之下，程伟雄只好另辟蹊径，带领5人组成的团队，经营自家的牌子。那时，年轻气盛的程伟雄暗下决心，一定要在重庆闯出一片天地来。
多年受沿海商业文化洗礼的程伟雄，凭着敏锐的商业头脑，不失时机地寻找将自家品牌切入市场的每一个契机。这是他的本领。经过反复考察，他先来到位于重庆最繁华的解放碑商圈的新世纪商场，租来商场内一个20平方米的摊位，作为销售美特斯邦威产品的橱窗，搞起“店中店”来。
程伟雄的这一主动选择，终于让重庆年轻人认识了美特斯邦威休闲服，由于产品款式新，又时尚，很快就受到了消费者的追捧。2001年就创造年400多万元的销售额。令程伟雄没有想到，还出现了许多人排长队争购美特斯邦威的火暴场面，这使他拓展市场的信心大增。
强化品牌地位
初战告捷的程伟雄并没有沉浸在自我陶醉中，相反他想得最多的，是如何巩固和强化美特斯邦威品牌在消费者心目中的地位。凭着做生意的直觉，他马上决定开一家标准的美特斯邦威“直营店”。可是，就在他着手这方面准备时，一个难题摆到他面前。原来，由于山城地势的缘故，要想在重庆找一个地势好，人流量大的临街店面并不容易。
当时，港商通常不敢在小于200平米的地方开直营店。程伟雄却不吃这一套，他果断地与沙坪坝步行街合作商签下了开店合同。当年，此举在业界震动不小，称赞声，反对声一片。但是，程伟雄不为所动。
由于准备充分，选址又位于重庆高校林立的区域，美特斯邦威在重庆第一家直营店，销售一路走好。沙坪坝的这家店，无论是识别系统上，还是形象系统都是整个集团最好的店铺样板。美特斯邦威形象代言人郭富城来渝参观后称：是最棒的一家标准店。
接下来的日子里，以沙坪坝地区为中心，程伟雄又盯准和解放碑主商圈有机融合的“两路口”次商圈，和皇冠商场密切合作，不久一家400平米的专卖店又开了张。至此，美特斯邦威在重庆的渠道通路被打开。2002年1 O月1日，解放碑总店近1000平米的美特斯邦威大店也开业了。那年秋天，程伟雄脸上终于露出了成功的喜悦。
美特斯邦威在重庆市场获得成功后，接着成都、西安、广州等市场都是以重庆作为样板店的标准迅速复制。一时间，美特斯邦威的直营店、特许加盟店如星火燎原，燃遍大江南北。
寻求运作体系支点
与程伟雄面对面交流，总能让人感受到他对美特斯邦威那份特殊情感。只要说起这个品牌，以及关于休闲服饰各类营销，他总能娓娓道来，如数家珍。话题再延伸下去，他总能对产业发展等问题作一番精彩的分析。从营销的渠道，到服装的配送，再到店面的管理控制，这一切，他都驾轻就熟，这源于他在一线市场的深厚积淀。
“你有一个苹果，我有一个苹果，大家交换一下还是一个苹果，如果是你有一个思想，我有一个思想，交换一下，各自就会多出一个思想。”程伟雄常常引用英国著名作家肖伯纳这一句名言。他喜欢交流，更善于交流。在干中学，学中干，不断提升自己，一直就是他的人生态度。如今，虽然他肩负美特斯邦威北方片区的销售重任，在繁忙工作之余，他仍坚持攻读中国电子科技大学管理学院EMBA，不断完善自己。
程伟雄很聪明，但是，他实在不太喜欢别人仅仅说，“这人很聪明”。因为在他看来，聪明常常是智慧的天敌。与程伟雄交谈，他甚至还会列举许多“聪明反被聪明误”的例子。言下之意，他要追求的是别人对他智慧的认可。事实上，生活中聪明的人很多，智慧的人太少，所以人人都有追求智慧的愿望。
“拿得起，放得下”，本身就是一种智慧。从一定角度看，这不仅仅是聪明可以诠释的。过去，程伟雄一直在西南、西北、华南负责美特斯邦威的营销管理，为了精心耕耘好成都区的美特斯邦威，他在成都购置房产，准备扎根于那片让他热爱的土地。然而，由于市场发生了新的变化，随着美特斯邦威一声呼唤，他又去了上海总部，接受新的任务，负责北方地区的销售工作。于是，他又一次放弃了原来打下的“江山”，举家搬迁到上海，投入新的工作。
“你的调动是否与2008年奥运战略有关？”问起这样的问题，程伟雄笑着解释说，集团的调动主要是加强美特斯邦威在北方地区的销售工作，主要是以北京为中心，业务向四周延伸。机灵的他补充说，“这和2008年奥运会没有联系，是不可能的。”如今，在他本人看来，奥运会是一个巨大的商机，同时也是在向全世界展示自家品牌的一个良机。他笑着反问道，“这样的机会，美特斯邦威能放过?”
程伟雄认为，未来服饰行业的变化，除了需求变化更快，企业的竞争实力背后更多是以快速的供应链，上下游上竞争。他指出，快速、多款，少量背后是一个运作体系的支撑。如今，在程伟雄看来，服装经济消费模式的变化仍有许多不确定性，自然，在他眼里还有大量基础性工作要做。然而，这也就给予了个人和企业成长的机会。这样的机会，程伟雄当然也不会错过。