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【摘要】工程管理是建筑建设中的重要部分，全面提高建筑工程施工管理工作是一项具有重大现实意义的工作。为了确保建筑质量，就必须不断强化各项管理措施，提升管理能力与水平，但当前建筑市场中，建筑的管理还存在一些问题与不足，只有不断加强管理能力，才能有效组织生产，使企业获取更大的经济社会效益。本文对建筑工程管理中存在的若干问题进行了论述，并提出了相应的改进策略。
【关键词】建筑高工程；管理；质量；问题
建筑工程的管理是一门专业的学科，更是一个系统工程，其范围较为广泛开展，涉及到工程建设的各个环节，加强建筑企业的施工管理工作，不仅是企业施工质量的有效保障，更有助于提升企业形象，推动企业发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在日常工作中要不断探讨提高施工管理工作的有效方法，全面把握好要点，才能准确保证管理到位，实现管理设计与管理效果相符的目标，使施工过程中每一个环节的质量得到保障，推动我国建筑业更好地发展。
1、建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理制度和人員管理不完善
在实际操作过程中，对全面实现管理目标并没有起到预期效果，有一些建筑项目需要外包作业，或者是分部分进行外包，管理层次与幅度加大。工程施工期间由于工作需要，很多建筑施工人员均需要临时招募，这一类人增加了管理工作的难度。一部分施工人员并不具备相关的专业技能，在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识。有些施工人员在施工过程中自作主张，不按照设计图纸进行施工。因为工期所限，人员培训时长不到，效果不理想，虽然有一些健全的规定与制度，但是在管理工作中还是很难落实，工程整体控制能力偏低。
1.2质量管理和安全管理问题
最常见的质量问题就是墙体裂缝、消防设施配置不到位、地基沉陷等，主要是部分施工单位管理人员盲目追求工程速度、施工监管不足、作业人员质量意识不强等，在管理上，因为技术分工不同，出现了管理漏洞与失误，导致建筑质量出现问题。建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。
1.3设备材料管理和成本管理问题
很多负责材料以及设备的管理人员并未加深重视，任何一个环节忽视均直接影响材料设备最终的使用价值。对管理的工程没有一个明确的认识，忽视了对建材产品质量问题的认识，擅自替换、变更或使用没有合格证明的工程材料，造成质量方面的问题。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。成本管理制度缺失，作业成本法、标准成本制度等得不到有效地贯彻实施。员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。
2、改进建筑工程管理的策略
2.1完善建筑工程管理制度，加强人员管理
建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础，不断完善内部运行机制，在管理上不断强化，形成完整科学的承包体系。要确保工程能够安全，按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。充分利用现代管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。通过对不同工程的测算，形成人力资源的合理流动与配置，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。在人员管理方面要将岗位职责与薪酬挂钩，尽可能的调动工作人员的工作积极性以及归属感意识，施工工作人员每一步施工工作均严格按照规程处理，不可出现偷工减料、擅自改变工艺的问题。
2.2加强质量控制管理，提高安全管理水平
质量控制非常关键，要在确保建筑质量的前提下，做好科学部署。实现现代化管理流程，完善网络化、智能化信息建设，使用先进的现代化施工管理手段，全面提升企业整体运行能力。制定工程进度计划时，要充分考虑，把一些不可预见的问题进行分析，使控制计划有预见性和前瞻性，当工程出现变化时，能够及时调整，尽量符合变化后的实施条件。对容易发生质量问题的重点部位，做到经常性检查，形成有效控制与管理。把安全工作落实到位，在日常建设中做好监督与宣传，通过安全管理，做好人员、物资的管理，保证生产安全。对于施工过程中可能出现的相关事故以及需要注意的相关事项以及施工中的禁止事项均进行普及教育。
2.3强化设备材料和成本控制管理
施工材料以及设备管理工作，需要从材料进场开始进行控制、并做好入厂后的储存保管工作。对进场材料质量把好关，甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家环保规范标准，能达到设计要求。工程使用设备要做好保养、维修工作，在发现设备有问题时及时处理，避免使用期间处理延误工期。安排监督管理部门随时进行施工现场突击检查，对于检查工作中存在的质量漏洞进行纠正以及处罚，达到警示他人的目的。分析研究各种因素对项目成本的影响，明确各因素与成本间的依存关系，制定科学的方法，采取有效的手段，对项目目标成本水平进行科学的测算。应该根据建筑施工过程中实时出现的情况进行实时处理，做到全天候的动态管理。对造价管理部门公布的材料信息价，应严格按照合同条款及规范要求进行结算，不得随意调整。
结语：
建筑工程施工的种类越来越多样，建筑工程施工的难度越来越高，建筑企业要想在竞争中取得一定的优势就需要不断的提高建筑工程的施工质量。加强建筑施工质量管理不仅应提高技术管理水平，还应加大施工质量监督管理力度，强化参建各方质量管理的意识，完善各项质量管理制度，使得工程质量得以有效控制。保证整个建筑工程的整个施工过程都在施工管理的控制下执行，确保工程质量的合格。针对建筑工程管理工作中存在的诸多问题，必须进行深度研究，以推动建筑行业相关工作的有序发展。
参考文献：
[1]李平.建筑工程管理中存在的若干问题原因及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2015（20）.
[2]马德俊.建筑工程施工管理中存在的主要问题分析[J].工程技术：文摘版，2016（8）：00064-00064 .
【关键词】建筑高工程；管理；质量；问题
建筑工程的管理是一门专业的学科，更是一个系统工程，其范围较为广泛开展，涉及到工程建设的各个环节，加强建筑企业的施工管理工作，不仅是企业施工质量的有效保障，更有助于提升企业形象，推动企业发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在日常工作中要不断探讨提高施工管理工作的有效方法，全面把握好要点，才能准确保证管理到位，实现管理设计与管理效果相符的目标，使施工过程中每一个环节的质量得到保障，推动我国建筑业更好地发展。
1、建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理制度和人員管理不完善
在实际操作过程中，对全面实现管理目标并没有起到预期效果，有一些建筑项目需要外包作业，或者是分部分进行外包，管理层次与幅度加大。工程施工期间由于工作需要，很多建筑施工人员均需要临时招募，这一类人增加了管理工作的难度。一部分施工人员并不具备相关的专业技能，在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识。有些施工人员在施工过程中自作主张，不按照设计图纸进行施工。因为工期所限，人员培训时长不到，效果不理想，虽然有一些健全的规定与制度，但是在管理工作中还是很难落实，工程整体控制能力偏低。
1.2质量管理和安全管理问题
最常见的质量问题就是墙体裂缝、消防设施配置不到位、地基沉陷等，主要是部分施工单位管理人员盲目追求工程速度、施工监管不足、作业人员质量意识不强等，在管理上，因为技术分工不同，出现了管理漏洞与失误，导致建筑质量出现问题。建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。
1.3设备材料管理和成本管理问题
很多负责材料以及设备的管理人员并未加深重视，任何一个环节忽视均直接影响材料设备最终的使用价值。对管理的工程没有一个明确的认识，忽视了对建材产品质量问题的认识，擅自替换、变更或使用没有合格证明的工程材料，造成质量方面的问题。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。成本管理制度缺失，作业成本法、标准成本制度等得不到有效地贯彻实施。员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。
2、改进建筑工程管理的策略
2.1完善建筑工程管理制度，加强人员管理
建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础，不断完善内部运行机制，在管理上不断强化，形成完整科学的承包体系。要确保工程能够安全，按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。充分利用现代管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。通过对不同工程的测算，形成人力资源的合理流动与配置，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。在人员管理方面要将岗位职责与薪酬挂钩，尽可能的调动工作人员的工作积极性以及归属感意识，施工工作人员每一步施工工作均严格按照规程处理，不可出现偷工减料、擅自改变工艺的问题。
2.2加强质量控制管理，提高安全管理水平
质量控制非常关键，要在确保建筑质量的前提下，做好科学部署。实现现代化管理流程，完善网络化、智能化信息建设，使用先进的现代化施工管理手段，全面提升企业整体运行能力。制定工程进度计划时，要充分考虑，把一些不可预见的问题进行分析，使控制计划有预见性和前瞻性，当工程出现变化时，能够及时调整，尽量符合变化后的实施条件。对容易发生质量问题的重点部位，做到经常性检查，形成有效控制与管理。把安全工作落实到位，在日常建设中做好监督与宣传，通过安全管理，做好人员、物资的管理，保证生产安全。对于施工过程中可能出现的相关事故以及需要注意的相关事项以及施工中的禁止事项均进行普及教育。
2.3强化设备材料和成本控制管理
施工材料以及设备管理工作，需要从材料进场开始进行控制、并做好入厂后的储存保管工作。对进场材料质量把好关，甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家环保规范标准，能达到设计要求。工程使用设备要做好保养、维修工作，在发现设备有问题时及时处理，避免使用期间处理延误工期。安排监督管理部门随时进行施工现场突击检查，对于检查工作中存在的质量漏洞进行纠正以及处罚，达到警示他人的目的。分析研究各种因素对项目成本的影响，明确各因素与成本间的依存关系，制定科学的方法，采取有效的手段，对项目目标成本水平进行科学的测算。应该根据建筑施工过程中实时出现的情况进行实时处理，做到全天候的动态管理。对造价管理部门公布的材料信息价，应严格按照合同条款及规范要求进行结算，不得随意调整。
结语：
建筑工程施工的种类越来越多样，建筑工程施工的难度越来越高，建筑企业要想在竞争中取得一定的优势就需要不断的提高建筑工程的施工质量。加强建筑施工质量管理不仅应提高技术管理水平，还应加大施工质量监督管理力度，强化参建各方质量管理的意识，完善各项质量管理制度，使得工程质量得以有效控制。保证整个建筑工程的整个施工过程都在施工管理的控制下执行，确保工程质量的合格。针对建筑工程管理工作中存在的诸多问题，必须进行深度研究，以推动建筑行业相关工作的有序发展。
参考文献：
[1]李平.建筑工程管理中存在的若干问题原因及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2015（20）.
[2]马德俊.建筑工程施工管理中存在的主要问题分析[J].工程技术：文摘版，2016（8）：00064-00064 .