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摘 要：本文通过分析大数据时代企业人力资源管理变革存在的问题，如管理手段的落后、缺乏中长期战略规划、缺乏完善的体系等几方面的内容，提出了大数据时代企业人力资源管理变革的优化策略，为今后各企业能顺应时代的发展，增强自身的综合实力，变革企业人力资源管理提供一定的理论依据。
关键词：大数据；人力资源；管理；变革
在企业的发展过程中，人力资源管理有着重要的地位和作用，而且有效的人力资源工作可以充分的调动员工的积极性，提升企业的工作效率，为企业的长效发展提供有利的保障。但是，当前大数据时代的到来，传统的人力资源管理模式已经不能满足当前企业发展的需求，在很大程度上制约着企业的发展，相关部门必须结合企业发展实际情况，采取有效措施，促进人力资源管理工作的变革与创新。
一、大数据时代企业人力资源管理变革存在的问题
（一）企业人力资源管理手段落后。在大数据时代进程中，信息化技术得到社会的广泛认可，有利于提高企业的办事效率，并且在实际工作中形成新型数字化手段，便于问题分析与解决，进而推动相关工作的有效开展。但是当前大部分的企业对于大数据还没有全面的认识，在人力资源管理过程中，仍然采取固有的管理手段，使得人力资源管理模式跟不上时代发展的步伐，导致人力资源管理与企业发展脱节，造成不必要的资源浪费。
（二）企业人力资源管理缺乏中长期战略规划。当前，大数据时代的到来，对于企业人力资源管理来说，既是一种发展的机会，也是一种全新的挑战。在人力资源管理过程中，其存在着中长期战略规划不完善的问题，以某集团的人力资源管理为例，在其管理的过程中，存在着管理不科学，缺乏人力资源职业发展规划等问题。据调查显示，该集团子公司的战略规划分析如表1所示，通过该表可以得知，该集团在进行内部人力资源管理的时候，并没有认真地进行人力资源的中长期战略规划，这在大数据时代，非常不利于企业人力资源的发展。
（三）缺乏完善的人力资源管理体系。当前，大部分的企业都没有完善的人力资源管理体系，在大数据时代的影响下，管理体系的重要作用越来越突出，但是企业没有对此引起高度的重视，导致现在的管理工作缺乏时代性，不能将先进的信息技术应用到其工作当中，对于工作人员没有进行信息化的管理。另外，管理体系的不完善，就致使企业不能对自身的整体管理环境进行系统的分析和探究，使很多的岗位出现人才浪费的情况。
二、大数据时代企业人力资源管理变革的优化策略
（一）创新管理手段。在大数据时代的影响下，要想对企业人力资源管理进行变革，就要对管理手段进行不断的创新和改善。在实际的人力资源管理过程中，要根据企业的发展情况，以大数据方式为引导，开创全新的管理手段。相关的管理人员，可以利用大数据多维数据库的功能，建立相关的数据模型，对人员的调动、离职等情况，进行筛选、分析，改变以往的手动记录，提高人力资源管理工作的工作效率。此外，企业还可采取虚拟人力资源管理现代手段，分离出企业人力资源管理的部分职能，将其外包给社会组织或者个人，避免人力资源内部管理模式固化和管理手段单一等现象的出现，以此保证了人力资源管理的灵活性和高效性。
（二）建立科学的人力资源中长期战略发展规划。面对大数据时代发展的挑战，企业必须要根据企业管理发展的需要，进行科学的人力资源中长期战略发展规划，提高企业员工的工作积极性。利用大数据对企业员工的基本能力以及优势进行综合的测评，并且以有利的数据显示出来，以及测评结果，对员工的岗位进行合适的安排和调配，这样一方面，有利于提高企业对人力资源利用率的提高，另一方面，也有利于人员实现自身的价值，为企业创造更多的绩效，推动企业的发展。除此之外，还需要综合大数据时代市场发展的需要，来对员工进行合理的发展规划。
（三）构建完善的人力资源管理体系。要想对企业人力资源管理进行有效的变革，并且可以顺应大数据时代的发展，就要有完善的管理体系作为依据。在企业的发展过程中，受到大数据以及信息技术的影响，人力资源管理体系的建设要根据企业实际发展情况，不断的优化企业内部资源管理系统，构建具有企业特色的人才信息检索制度，为企业的发展提供各种专业化的核心人才，在为人才成长提供各种机遇的同时也为企业的长足发展奠定基础。
三、结语
随着社会的进步和科学技术的不断发展，大数据时代是社会发展的必然趋势，这必将会对企业的发展造成一定的影响，尤其是对企业人力资源管理的影响，所以，各企业要想顺应时代的发展，就必须对企业人力资源管理进行变革，依据企业发展的实际情况，开创全新的管理手段，并在大数据理念和思想的指导下，形成创新性的管理体系，并且建立科學的人力资源中长期战略发展规划，以此实现人力资源管理效率最大化。
参考文献：
[1]王滋怡.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].人力资源管理，2017，03：11-12.
[2]温瑞功，王玉洁.人力资源管理变革在大数据时代企业的分析[J].现代经济信息，2017，02：139.
[3]王丹，刘涛.大数据时代人力资源管理变革探讨[J].现代营销（下旬刊），2017，04：70-71.
关键词：大数据；人力资源；管理；变革
在企业的发展过程中，人力资源管理有着重要的地位和作用，而且有效的人力资源工作可以充分的调动员工的积极性，提升企业的工作效率，为企业的长效发展提供有利的保障。但是，当前大数据时代的到来，传统的人力资源管理模式已经不能满足当前企业发展的需求，在很大程度上制约着企业的发展，相关部门必须结合企业发展实际情况，采取有效措施，促进人力资源管理工作的变革与创新。
一、大数据时代企业人力资源管理变革存在的问题
（一）企业人力资源管理手段落后。在大数据时代进程中，信息化技术得到社会的广泛认可，有利于提高企业的办事效率，并且在实际工作中形成新型数字化手段，便于问题分析与解决，进而推动相关工作的有效开展。但是当前大部分的企业对于大数据还没有全面的认识，在人力资源管理过程中，仍然采取固有的管理手段，使得人力资源管理模式跟不上时代发展的步伐，导致人力资源管理与企业发展脱节，造成不必要的资源浪费。
（二）企业人力资源管理缺乏中长期战略规划。当前，大数据时代的到来，对于企业人力资源管理来说，既是一种发展的机会，也是一种全新的挑战。在人力资源管理过程中，其存在着中长期战略规划不完善的问题，以某集团的人力资源管理为例，在其管理的过程中，存在着管理不科学，缺乏人力资源职业发展规划等问题。据调查显示，该集团子公司的战略规划分析如表1所示，通过该表可以得知，该集团在进行内部人力资源管理的时候，并没有认真地进行人力资源的中长期战略规划，这在大数据时代，非常不利于企业人力资源的发展。
（三）缺乏完善的人力资源管理体系。当前，大部分的企业都没有完善的人力资源管理体系，在大数据时代的影响下，管理体系的重要作用越来越突出，但是企业没有对此引起高度的重视，导致现在的管理工作缺乏时代性，不能将先进的信息技术应用到其工作当中，对于工作人员没有进行信息化的管理。另外，管理体系的不完善，就致使企业不能对自身的整体管理环境进行系统的分析和探究，使很多的岗位出现人才浪费的情况。
二、大数据时代企业人力资源管理变革的优化策略
（一）创新管理手段。在大数据时代的影响下，要想对企业人力资源管理进行变革，就要对管理手段进行不断的创新和改善。在实际的人力资源管理过程中，要根据企业的发展情况，以大数据方式为引导，开创全新的管理手段。相关的管理人员，可以利用大数据多维数据库的功能，建立相关的数据模型，对人员的调动、离职等情况，进行筛选、分析，改变以往的手动记录，提高人力资源管理工作的工作效率。此外，企业还可采取虚拟人力资源管理现代手段，分离出企业人力资源管理的部分职能，将其外包给社会组织或者个人，避免人力资源内部管理模式固化和管理手段单一等现象的出现，以此保证了人力资源管理的灵活性和高效性。
（二）建立科学的人力资源中长期战略发展规划。面对大数据时代发展的挑战，企业必须要根据企业管理发展的需要，进行科学的人力资源中长期战略发展规划，提高企业员工的工作积极性。利用大数据对企业员工的基本能力以及优势进行综合的测评，并且以有利的数据显示出来，以及测评结果，对员工的岗位进行合适的安排和调配，这样一方面，有利于提高企业对人力资源利用率的提高，另一方面，也有利于人员实现自身的价值，为企业创造更多的绩效，推动企业的发展。除此之外，还需要综合大数据时代市场发展的需要，来对员工进行合理的发展规划。
（三）构建完善的人力资源管理体系。要想对企业人力资源管理进行有效的变革，并且可以顺应大数据时代的发展，就要有完善的管理体系作为依据。在企业的发展过程中，受到大数据以及信息技术的影响，人力资源管理体系的建设要根据企业实际发展情况，不断的优化企业内部资源管理系统，构建具有企业特色的人才信息检索制度，为企业的发展提供各种专业化的核心人才，在为人才成长提供各种机遇的同时也为企业的长足发展奠定基础。
三、结语
随着社会的进步和科学技术的不断发展，大数据时代是社会发展的必然趋势，这必将会对企业的发展造成一定的影响，尤其是对企业人力资源管理的影响，所以，各企业要想顺应时代的发展，就必须对企业人力资源管理进行变革，依据企业发展的实际情况，开创全新的管理手段，并在大数据理念和思想的指导下，形成创新性的管理体系，并且建立科學的人力资源中长期战略发展规划，以此实现人力资源管理效率最大化。
参考文献：
[1]王滋怡.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].人力资源管理，2017，03：11-12.
[2]温瑞功，王玉洁.人力资源管理变革在大数据时代企业的分析[J].现代经济信息，2017，02：139.
[3]王丹，刘涛.大数据时代人力资源管理变革探讨[J].现代营销（下旬刊），2017，04：70-71.