在应书岭的故事里，可能没有人真正清楚他到底在推动中国电竞工业化的道路上做了什么，甚至他自己都不一定清楚，毕竟在此之前并没有一个可以参照的样本出现过。
　　一直以来很多电竞从业者都没有意识到应书岭的存在，他目前最电竞的身份是竞技类游戏狂热的爱好者，但符合这个条件的中国人可能要以千万计。甚至于在他之前，中国电竞的市场里也找不到一个以企业家标准来要求自己的经营者。大多数人凭着爱好来工作，少部分人成长在成熟的管理咨询机构，但终究是做职业经理人的事情，不太会花太多的精力去决策有关未来的事情。
　　2008年开始真正创业的应书岭，一直在从事和游戏相关的工作，尤其是在发行线上的业务让他有了接触整个链条每一个环节的机会，当这个游戏发行的巨大链条里最为重要的就是用户。他必须得花时间搞清楚这些每天愿意花时间和金钱在游戏上的人们都是怎么想的，又是怎么做的。
　　当这些数据逐渐汇集在一起的时候，他开始意识到，竞技类游戏的开发和配套的赛事内容制作同样重要，只有打通上下游，才能服务好这些喜欢电竞的用户，也才有机会在这个巨大的市场里实打实的挣到电竞爱好者们的钱。
　　从起初几年在开发上的尝试，到如今更加明确的介入制转播和分发渠道上的工作，应书岭一直以自己的经验作为起点，持续地关注着伴生在电竞项目周围，基于赛事内容的创作和分发而越来越有可能创造价值的业务。背后是两个清晰的逻辑，用户端巨大的存量市场有待开发和执行端有限的生产能力需要补足。
　　在2015年的年末，应书岭的道逐渐清晰，而他也在通过自身的投入为中国电竞之后几年的发展趟出了一条自己的路。非常直观的数字是很多少爷在拿出两三千万玩票电竞的年代里，他的投入超过五亿，谁花钱，谁就有一定程度上制定规则的可能性。
　　在完成几次组局之后，他再次退到幕后，其实是有更重要的工作摆在他的面前，依靠过去发行扩展上的经验，去把电子竞技这项新事物介绍给不了解它的人，当然这中间不乏一些行政区划上主要的管理者。
　　这个翻译的过程一直持续到去年。去年夏天之后，中国多个地区才真正开始以政府主管部门牵头来推动电竞的地域化特色发展，最终，我们看到量子体育VSPN搬去了西安。应书岭一直算不上圈里的人，他也更擅长让圈外的人了解电子竞技，这个互联网时代下的体育运动项目。
　　如果说从2017年开始，应书岭团队的规模化运作开始逐渐显现出竞争性上的优势，那么2018年本应该是志得意满的一年，但是在应书岭身上能够感觉到清晰的焦虑。在国内业务有可能触顶的情况下，按照一般的思路我们会试着在原有的业务上做延伸，当然量子体育VSPN在电视大屏上的试水也算是一种延伸。与电视大屏相比，这次出海业务的决策，更现实了应书岭身上企业家的成熟。
　　电竞业务的特点，一方面基于共同的项目背景，另一方适配共同的发行商体系，在这个前提之下的出海才存在着同样像国内的业务一样规模化的可能性。其实在应书岭之前，很多国内的执行方都尝试过在中国大陆地区之外执行赛事，但始终没有工业化的模式出现，对于项目本身的可复制性和延续性都需要站在更高的维度去统筹。
　　过去很多年里，应书岭个人在游戏发行业务线上的成功会为量子体育VSPN的出海帶来不可替代的影响，当然有些经验也可能成为发展过程中的桎梏，对此只有时间才能去验证。