随着我国经济的快速发展,社会的不断进步,财务共享服务中心是近年来兴起的一种会计核算、报表业务管理模式.它将来自不同国家和地区的实体会计业务集中到一个共享的会计和报告服务中心.这样做的好处是确保会计核算和报表的标准化和结构化,时间和劳动力成本都得到了节约,但这种操作还处于发展的初级阶段,还有较大提升的空间.随着经济全球化的进一步发展,国内企业集团和跨国公司的生产经营活动规模不断扩大,相当多的业务分布在世界各地,对财务共享的需求与日俱增.而互联网技术的深入应用,让财务共享成为可能.为了最大限度地提高企业集团的资源利用率,适应企业规模不断扩大的需求,越来越多的大型企业集团采用财务共享这个新模式.财务共享服务是一种更高层次的集约化管理,它承担了很多相对简单重复的事务性工作,使财务人员从日常事务中解放出来,参与到更有价值和创造性的企业战略决策支持中.然而,在实施过程中仍存在一些问题.如何改善财务共享服务运营中的缺陷,是下一步财务共享服务突破的关键.文章具体分析了财务共享服务中心建设中遇到的问题,并提出了有针对性的对策.