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摘要：建筑工程施工进度控制对整个项目的经济效益具有重要影响，为了提升施工管理质量，应采用合理的方法进行有效管理和控制。建筑工程施工管理和施工进度控制主要是对施工项目工程变更情况和施工进度进行有效管理，通过合理的施工管理和进度控制，能够提高建筑企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。基于此，本篇文章对建筑工程施工管理与进度控制进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程;施工管理;进度控制;研究
引言
城市工程建设项目数量逐渐增多，在建设过程中会存在各种影响因素，由于对工程施工造成干扰，就会导致建设的进度缓慢，甚至不能按照合同中约定的期限完成。要保证施工顺利进行，就要将施工安全放在首位，注重进度管理，在提高进度意识的同时，还要落实到具体的工作中，充分认识到做好施工现场管理工作是为进度控制塑造环境。所以，具体的工作中，就要对于施工现场充分了解，采用相应的管理措施，所制定的进度控制管理策略要符合工程实际，且能够做到科学合理，这也是当前建筑业所关注的焦点。
1建筑工程施工管理和施工进度控制的重要意义
随着建筑行业的不断发展，一大批先进的施工管理技术应用其中，大大提升了工作效率和工作质量。建筑工程项目施工中，应严格把控施工质量，确保施工现场安全，只有这样，才能确保施工现场人员的生命财产安全，确保整个项目工程能够在有限的时间内顺利推进。要想提升建筑工程的施工质量，确保施工安全，就要发挥建筑工程施工管理和施工进度控制的重要作用，如此，便能够显著缩短施工周期，为建筑企业带来更高的经济收益。加强建筑工程施工管理和施工进度控制，能够对整个项目工程的各个环节进行有效把控和监督，确保施工现场严格按照施工方案开展工作，科学选择机械设备，合理配置人员，及时发现项目工程中存在的问题，立即改正，确保整个项目工程能够顺利推进。从本质上来说，建筑工程施工管理和施工进度控制对推动建筑行业健康发展具有十分重要的现实意义。
2建筑工程施工管理与进度控制中存在的问题
2.1施工管理人员的能力素质有待提高
针对于建筑工程项目建设，有着较长的施工周期和较高难度，所以正是因为这一性质，大大增加了施工管理人员的招募难度，进而导致施工管理人才缺乏。另外，通过对现有施工管理人员的调查研究发现，在工作经验和能力素质方面相对较低，无法严格按照施工计划要求来进行管理工作的开展，而且对于每天的施工进度情况也不做总结，这样很难保障施工进度。
2.2施工安全管理存在问题
在进行建筑工程施工过程中，现场需要投入较多的机械设备以及材料等，比如钢筋、混凝土。如果在进行施工过程中，操作人员没有按照相应的规范与要求进行操作，现场缺乏安全防护措施，将有可能导致安全事故的发生。目前在许多建筑企业进行施工过程中没有采取安全管理措施，导致现场施工中存在场地内乱接电缆，没有按照规定施工位置进行埋地与架线。在现场施工过程中也没有设置高空防护措施，进而增加了施工人员在进行施工过程中的危险性。大型塔吊工作中也没有漏电保护设置，会导致安全问题的发生等，此类问题的出现都会提升建筑施工过程中的危险，不利于建筑施工效率的提升。
3建筑工程施工管理与施工进度的控制对策
3.1积极提高人员素质
建筑工程管理者必须确保人员配置的科学性，着重针对施工现场展开严格的管理，同时编制出完善的施工方案，并督促每一位施工者都严格根据施工方案展开建设，这样才可以为建筑工程建设质量与施工进度提供良好的保障。而建设企业还应该组织施工人员展开定期的教培训，着重针对安全意识以及技术工艺的强化进行培训，以此不断提升施工者的综合素质。
3.2提高现场施工安全管理
在建筑施工过程中，最重要的是建筑工人的安全。只有在施工过程中不断改进安全管理，施工单位才能减少施工过程中发生事故的可能性。因此，施工单位应加强安全管理，提高施工现场的安全性，提高施工人员的安全意识，定期对技术人员进行安全教育和培训，制定相应的应急措施，从而逐渐提高管理人员的安全意识，促进建筑项目的顺利施工，保障建筑工程的质量。
3.3加强施工管理制度的完善性
施工人员丰富的施工經验能够为建筑工程提供工程管理和技术指导。施工前，需要按照实际情况配置好设备，做好准备工作，将物资、人力和材料等要素配备好，尽量缩短准备时间，同时基于工程重难点制定合理方案，并将其上报审批。代建方要将各方关系协调好，对施工各环节进行严格管控，为其他方的作业提供有效指导，一旦发现问题要及时改进，使项目能够在规定期间内顺利完成，将施工进度管控作用充分发挥出来。除此之外，在施工过程中，需要根据进度计划来控制进度，确保各工序能够顺利进行。在规定期间内，各方需要完成各环节的任务，避免进度延误，需要对延误问题原因进行综合分析，及时改进，并制定更加完善的施工方案。
3.4合理控制施工进度
为了使房屋建筑工程能够在预定工期内保质保量完成，不出现较为严重的安全问题和质量问题，在实际工作中需要提高对监督管理的重视程度，进行不定期的巡视工作，密切关注现场的施工概况，采取合理的解决措施，提高建筑工程的施工质量。在进行进度管理时，需要调整好施工进度管理计划及进度控制目标，其和建筑成本之间有着密切联系。在实际实施时，需要分析人为因素和技术因素对工程进度产生的影响。人为因素是影响施工进度的重要因素，因此需要评估不同施工工艺的特点，防止由于施工人员的失误而出现拖慢工期的问题。在项目进度管理过程中，需要组建项目管理模式和机构完成相关的管理内容，对于较大的工程要建立完善的合同体系，约束双方的行为，从而确保建筑工程施工能够有序进行。
结束语
在建筑工程施工过程中，开展有针对性的施工质量管理和控制，对提升项目工程建造质量具有十分重要的意义。要认真解决施工管理和施工进度控制中存在的问题，加强动态化控制，做好各项管理工作，提升工作人员的专业素质，确保施工管理和施工进度控制工作的顺利推进。
参考文献
[1]董航.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].建筑技术开发，2020，47（20）：48-49.
[2]丁沭云.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].四川建材，2020，46（06）：228+236.
[3]刘翔.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].建材与装饰，2019（35）：155-156.
关键词：建筑工程;施工管理;进度控制;研究
引言
城市工程建设项目数量逐渐增多，在建设过程中会存在各种影响因素，由于对工程施工造成干扰，就会导致建设的进度缓慢，甚至不能按照合同中约定的期限完成。要保证施工顺利进行，就要将施工安全放在首位，注重进度管理，在提高进度意识的同时，还要落实到具体的工作中，充分认识到做好施工现场管理工作是为进度控制塑造环境。所以，具体的工作中，就要对于施工现场充分了解，采用相应的管理措施，所制定的进度控制管理策略要符合工程实际，且能够做到科学合理，这也是当前建筑业所关注的焦点。
1建筑工程施工管理和施工进度控制的重要意义
随着建筑行业的不断发展，一大批先进的施工管理技术应用其中，大大提升了工作效率和工作质量。建筑工程项目施工中，应严格把控施工质量，确保施工现场安全，只有这样，才能确保施工现场人员的生命财产安全，确保整个项目工程能够在有限的时间内顺利推进。要想提升建筑工程的施工质量，确保施工安全，就要发挥建筑工程施工管理和施工进度控制的重要作用，如此，便能够显著缩短施工周期，为建筑企业带来更高的经济收益。加强建筑工程施工管理和施工进度控制，能够对整个项目工程的各个环节进行有效把控和监督，确保施工现场严格按照施工方案开展工作，科学选择机械设备，合理配置人员，及时发现项目工程中存在的问题，立即改正，确保整个项目工程能够顺利推进。从本质上来说，建筑工程施工管理和施工进度控制对推动建筑行业健康发展具有十分重要的现实意义。
2建筑工程施工管理与进度控制中存在的问题
2.1施工管理人员的能力素质有待提高
针对于建筑工程项目建设，有着较长的施工周期和较高难度，所以正是因为这一性质，大大增加了施工管理人员的招募难度，进而导致施工管理人才缺乏。另外，通过对现有施工管理人员的调查研究发现，在工作经验和能力素质方面相对较低，无法严格按照施工计划要求来进行管理工作的开展，而且对于每天的施工进度情况也不做总结，这样很难保障施工进度。
2.2施工安全管理存在问题
在进行建筑工程施工过程中，现场需要投入较多的机械设备以及材料等，比如钢筋、混凝土。如果在进行施工过程中，操作人员没有按照相应的规范与要求进行操作，现场缺乏安全防护措施，将有可能导致安全事故的发生。目前在许多建筑企业进行施工过程中没有采取安全管理措施，导致现场施工中存在场地内乱接电缆，没有按照规定施工位置进行埋地与架线。在现场施工过程中也没有设置高空防护措施，进而增加了施工人员在进行施工过程中的危险性。大型塔吊工作中也没有漏电保护设置，会导致安全问题的发生等，此类问题的出现都会提升建筑施工过程中的危险，不利于建筑施工效率的提升。
3建筑工程施工管理与施工进度的控制对策
3.1积极提高人员素质
建筑工程管理者必须确保人员配置的科学性，着重针对施工现场展开严格的管理，同时编制出完善的施工方案，并督促每一位施工者都严格根据施工方案展开建设，这样才可以为建筑工程建设质量与施工进度提供良好的保障。而建设企业还应该组织施工人员展开定期的教培训，着重针对安全意识以及技术工艺的强化进行培训，以此不断提升施工者的综合素质。
3.2提高现场施工安全管理
在建筑施工过程中，最重要的是建筑工人的安全。只有在施工过程中不断改进安全管理，施工单位才能减少施工过程中发生事故的可能性。因此，施工单位应加强安全管理，提高施工现场的安全性，提高施工人员的安全意识，定期对技术人员进行安全教育和培训，制定相应的应急措施，从而逐渐提高管理人员的安全意识，促进建筑项目的顺利施工，保障建筑工程的质量。
3.3加强施工管理制度的完善性
施工人员丰富的施工經验能够为建筑工程提供工程管理和技术指导。施工前，需要按照实际情况配置好设备，做好准备工作，将物资、人力和材料等要素配备好，尽量缩短准备时间，同时基于工程重难点制定合理方案，并将其上报审批。代建方要将各方关系协调好，对施工各环节进行严格管控，为其他方的作业提供有效指导，一旦发现问题要及时改进，使项目能够在规定期间内顺利完成，将施工进度管控作用充分发挥出来。除此之外，在施工过程中，需要根据进度计划来控制进度，确保各工序能够顺利进行。在规定期间内，各方需要完成各环节的任务，避免进度延误，需要对延误问题原因进行综合分析，及时改进，并制定更加完善的施工方案。
3.4合理控制施工进度
为了使房屋建筑工程能够在预定工期内保质保量完成，不出现较为严重的安全问题和质量问题，在实际工作中需要提高对监督管理的重视程度，进行不定期的巡视工作，密切关注现场的施工概况，采取合理的解决措施，提高建筑工程的施工质量。在进行进度管理时，需要调整好施工进度管理计划及进度控制目标，其和建筑成本之间有着密切联系。在实际实施时，需要分析人为因素和技术因素对工程进度产生的影响。人为因素是影响施工进度的重要因素，因此需要评估不同施工工艺的特点，防止由于施工人员的失误而出现拖慢工期的问题。在项目进度管理过程中，需要组建项目管理模式和机构完成相关的管理内容，对于较大的工程要建立完善的合同体系，约束双方的行为，从而确保建筑工程施工能够有序进行。
结束语
在建筑工程施工过程中，开展有针对性的施工质量管理和控制，对提升项目工程建造质量具有十分重要的意义。要认真解决施工管理和施工进度控制中存在的问题，加强动态化控制，做好各项管理工作，提升工作人员的专业素质，确保施工管理和施工进度控制工作的顺利推进。
参考文献
[1]董航.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].建筑技术开发，2020，47（20）：48-49.
[2]丁沭云.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].四川建材，2020，46（06）：228+236.
[3]刘翔.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].建材与装饰，2019（35）：155-156.