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摘要：新集矿区几对老矿井位于淮南复杂向斜里的谢桥向斜附近，受阜凤逆冲断层的影响，井田内地质条件极其复杂；另外随着矿井向纵深发展，多存在下部延深、上部回采的紧张接续局面，对掘进技术管理带来前所未有的困难。从如何搞好特殊地质矿井掘进技术管理方面进行了论述，具有抓好矿井安全生产的重要意义。
Abstract: Several old mines of Xinji mining area located in xieqiao Syncline of Huainan complex Syncline, Under the influence of Fufeng thrust fault, geological conditions in the mine are extremely complex; As the mine developed, General bottom extension, tension of the upper mining, brings unprecedented difficulty On drivage technology management. How to do the drivage technology management of special geological mine were discussed, with grasping the importance of safety in mines.
關键词：复杂地质；掘进；技术管理
Key words: complex geology; drivage; technology management
中图分类号：F407.1文献标识码： A 文章编号：
当前新集矿区部分老矿随着开采逐步深入，很多矿井面临着“既要深部发展，又要浅部生产”的保稳产局面；期间，个别矿井甚至提出了“找煤、找煤、再找煤”的口号，并且浅部巷道存在频繁穿老巷、过断层的困难；深部则存在突出危险性大、水害威胁严重的被动局面。一方面万吨掘进率高，部分采面万吨掘进率高达140m/万t；另一方面掘进头高度分散，同时在建工程多达20个以上，都给掘进技术管理工作带来了极大的困难。
新集一矿为隶属于国投新集公司下属的年产3.9Mt/a煤与瓦斯突出矿井，该矿自建成投产至今已有23年的历史。井田为全隐蔽含煤区，位于淮南复向斜中谢桥向斜的南翼，受阜凤逆冲断层影响，基岩包括原地系统、推覆体和下夹片三部分。
原地系统由二叠系、石炭系及其下伏地层组成。推覆体呈近东西向分布于井田的中部和南部。因外来系统的下元古界片麻岩局部被剥蚀，在井田的中南部形成了“构造窗”。
地质勘查、地震补充勘探和采掘资料综合表明：本井田共发现谢桥向斜、刘卡背斜和前大刘家向斜等褶曲构造3处；查出落差大于等于20m的断层26条，落差小于20m的断层161条，由此表明井田内地质条件极其复杂，加之浅部老巷边掘进等都给技术管理带来了非常大的难度。因而该类矿井掘进技术管理岗位必须有业务熟练和工作缜密的特殊技能才能保障生产安全，本人结合多年从事该掘进技术管理岗位的工作经验谈几点做法，以期共勉。
精心梳理计划、超前处理隐患
由于矿井开拓延深滞后，多在浅部找煤，因而计划的准确性和及时性尤为重要，为此组织施工前必须全面梳理生产系统，排定计划前要进行充分调研（包括：向老工人咨询）和现场实勘，把相关工序细化分解，与行政领导共同商定工期，对重要接续工程排出网络图，力求行政安排的方向不走样；对于排定的工程一定要紧抓不放，同时作为技术负责人还必须做到两手准备，一旦出现工期无法兑现，必须至少考虑两种以上的接续方案，防止因无工程接续而造成队伍窝工则是技术上的欠缺。也因此，掘进技术负责人既要紧盯在建工程，更要关注停头工程，由于行政领导多是关心在建工程的进尺而很少去考虑已停头工程的准备情况，尤其是抽放头、校检头、打钻头和注浆头等，这些都是从技术上保接续的必由之路。
紧盯关键数据、资料宜繁忌简
充分利用旬和月度填图数据，全面利用好现代办公软件，包括CGIS和Cad应用软件等，重要数据甚至要亲自填写，做到心中有数，尽可能实现“手中无图、心中有图”的效果；
正确理解技术负责人与行政负责人的差异，作为掘进技术管理岗位对重要工程和关键点必须时刻以数据说话，尤其是20多年的老矿井，在籍和报废巷道较多，很多时候为了便于看图，“无关”巷道、钻孔或峒室在做图时人为删除；然而对该岗位切忌徒方便去使用简化图纸，提倡资料宜繁忌简，防治施工中的各类隐患发生。做到别人不考虑的自己要知道，别人不关心的自己必须重视；尤其对于老巷内掘进，不仅要基于显性的图纸资料，还需要对老巷、钻孔等可能的挤压变形、导通等隐性问题合理预计，必要时召开专题会讨论，实现最大可能的技术保障安全之目的。
灵活设计方案、重效更须易行
结合确定的设计方案，时刻追踪现场实际，不信尊、不教条；真正以“技术经济一体化”的思路，本着宜行宜用的原则，实现既有利于施工，又具备使用效果，该点是技术管理工作的重点也是难点。很多时候现场是千变万化的，设计图纸的确定恰恰是相对静止的，正所谓“变化是不变的真理”。作为掘进技术负责人拥有修改设计的资源，如果技术工作不到位或欠位，对于现场存在的耗时、费力方案不能及时变更，或者对存在问题缺乏敏感性，就会无形中造成极大的内耗。为此该岗位绩效的好坏很重要一点就是设计优化的灵活性和实用性落实的好坏，因而如果没有设计思想的技术管理一定是不称职的管理。同时，也验证了掘进、设计不分家的理念。
督导职能部室、协调培训并重
搞好掘进技术管理工作单凭个人掌握的理论基础和工作经验是远远不够的，还必须提高对技术人员的沟通和协调能力；如何充分发挥技术人员的工作能动性，运用集体的智慧实现技术层层把关，保障施工安全需要从多方面开展工作，具体包括以下两点：
搞好各级沟通和督导
众所周知，技术工作绝不是靠自己可以独立完成的，需要与上级、同级和下级多层次沟通、协调才能将目标实现；为此首要的是先要得到总工的理解和支持，重要决策和施工工艺必须先汇报后执行，防止出现费力不讨好；其次要和其他专业分管技术负责人沟通、交流，力求得到其他专业领域的意见和建议，减少知识的盲点；再次，就是要加强同其他专业职能部门（包括：生产办、地测科、通防办和机电办等）间的信息沟通和资料分享，实现互补性和及时性，并最终达到无缝链接；最后就是要加强对区队技术员的指导和培训，包括落实“季度考核、半年兑现”的技术员考评制度，开办“大家教训大家”的技能培训班，通过组织具有业务专长的技术人员讲座，实现整体水平的普遍提高。
加强技术人员的监督和考核
首先要对总工办分管掘进、开拓技术人员实行绩效考核，鼓励发掘一线存在的问题和难点，倡导采取对区队技术员多指导和少罚款的办法解决生产技术问题，减少抵触情绪。
其次要利用会议平台，尤其是要坚持每周至少召开一次技术员平衡会，采取一对一技术指导，营造业务职能科室发扬导师带徒精神，分队负责和分专业负责，实现连带奖罚；充分利用现代化教学工具开展切合实际的业务培训，贴近现实、从现场找例证，从基础功底和业务知识因地制宜地开展培训。
另外，对于每半年一次的技术员调整，必须采取“老人员两周业务不丢手”和新上岗技术员指定导师的办法，手把手有侧重地培训，施工出现问题指定导师负同等责任，以此保证调人不影响生产，技术不遗留漏洞的目的。
重系统上装备、关注单进水平
作为掘进技术负责人，其岗位职责要求必须积极“推广掘进新技术，改进生产工艺和操作方法，提高开拓掘进机械化水平，不断改善职工劳动条件”。因而针对矿井的复杂生产系统和排矸能力不足的特点，每项工程施工首先要从设计源头考虑，一般选择系统的顺序是，先考虑利用矿井已有的出煤系统，再考虑新施工的矸石窑缓存系统，最后才是直接依靠车皮运输的单个系统。当前人力资源成本明显偏高，且人员招聘困难，必须本着“招人不如上设备”的宗旨，从工程设计开始就考虑上设备；为此，需要全面掌握已有设备的库存和性能，防止出现不切实际的设计和不合要求的设备，尤其要改变过去系统遇到问题，仅靠矿建工程解决的弊病；因而加强自身业务学习，利用网络资源等信息平台，学习掌握新设备和新工艺方可最大程度提高生产生产效率，且高效机械化的投入往往是一本万利的收益。如特殊峒室无极绳双向灵活运输系统的应用，集中下山采用防滑皮带配合矸石仓运输系统等的应用，在生产中均发挥了极其可观的经济效益。
为此，关注机械化和重视应用创新，可极大地发挥掘进技术管理岗位的价值，由此可见一斑！
总之，通过多种措施实施，近三年来新集一矿累计进尺达73000m从未发生过掘进技术事故，由此可以看出，必须全身心投入到技术工作的多个领域才能真正实现技术上无事故、系统上高效率和单进上创水平的终级目标！
参考文献
王健峰.新集一矿改建工程初步设计说明书[M].煤炭工业合肥设计研究院，2011.9.
张彦宁.管理学[M].中国企业联合会 中国企业家协会，2004.
全金.无为管理：经理人的快意管理学[M].北京：中国时代经济出版社，2008.1.
Abstract: Several old mines of Xinji mining area located in xieqiao Syncline of Huainan complex Syncline, Under the influence of Fufeng thrust fault, geological conditions in the mine are extremely complex; As the mine developed, General bottom extension, tension of the upper mining, brings unprecedented difficulty On drivage technology management. How to do the drivage technology management of special geological mine were discussed, with grasping the importance of safety in mines.
關键词：复杂地质；掘进；技术管理
Key words: complex geology; drivage; technology management
中图分类号：F407.1文献标识码： A 文章编号：
当前新集矿区部分老矿随着开采逐步深入，很多矿井面临着“既要深部发展，又要浅部生产”的保稳产局面；期间，个别矿井甚至提出了“找煤、找煤、再找煤”的口号，并且浅部巷道存在频繁穿老巷、过断层的困难；深部则存在突出危险性大、水害威胁严重的被动局面。一方面万吨掘进率高，部分采面万吨掘进率高达140m/万t；另一方面掘进头高度分散，同时在建工程多达20个以上，都给掘进技术管理工作带来了极大的困难。
新集一矿为隶属于国投新集公司下属的年产3.9Mt/a煤与瓦斯突出矿井，该矿自建成投产至今已有23年的历史。井田为全隐蔽含煤区，位于淮南复向斜中谢桥向斜的南翼，受阜凤逆冲断层影响，基岩包括原地系统、推覆体和下夹片三部分。
原地系统由二叠系、石炭系及其下伏地层组成。推覆体呈近东西向分布于井田的中部和南部。因外来系统的下元古界片麻岩局部被剥蚀，在井田的中南部形成了“构造窗”。
地质勘查、地震补充勘探和采掘资料综合表明：本井田共发现谢桥向斜、刘卡背斜和前大刘家向斜等褶曲构造3处；查出落差大于等于20m的断层26条，落差小于20m的断层161条，由此表明井田内地质条件极其复杂，加之浅部老巷边掘进等都给技术管理带来了非常大的难度。因而该类矿井掘进技术管理岗位必须有业务熟练和工作缜密的特殊技能才能保障生产安全，本人结合多年从事该掘进技术管理岗位的工作经验谈几点做法，以期共勉。
精心梳理计划、超前处理隐患
由于矿井开拓延深滞后，多在浅部找煤，因而计划的准确性和及时性尤为重要，为此组织施工前必须全面梳理生产系统，排定计划前要进行充分调研（包括：向老工人咨询）和现场实勘，把相关工序细化分解，与行政领导共同商定工期，对重要接续工程排出网络图，力求行政安排的方向不走样；对于排定的工程一定要紧抓不放，同时作为技术负责人还必须做到两手准备，一旦出现工期无法兑现，必须至少考虑两种以上的接续方案，防止因无工程接续而造成队伍窝工则是技术上的欠缺。也因此，掘进技术负责人既要紧盯在建工程，更要关注停头工程，由于行政领导多是关心在建工程的进尺而很少去考虑已停头工程的准备情况，尤其是抽放头、校检头、打钻头和注浆头等，这些都是从技术上保接续的必由之路。
紧盯关键数据、资料宜繁忌简
充分利用旬和月度填图数据，全面利用好现代办公软件，包括CGIS和Cad应用软件等，重要数据甚至要亲自填写，做到心中有数，尽可能实现“手中无图、心中有图”的效果；
正确理解技术负责人与行政负责人的差异，作为掘进技术管理岗位对重要工程和关键点必须时刻以数据说话，尤其是20多年的老矿井，在籍和报废巷道较多，很多时候为了便于看图，“无关”巷道、钻孔或峒室在做图时人为删除；然而对该岗位切忌徒方便去使用简化图纸，提倡资料宜繁忌简，防治施工中的各类隐患发生。做到别人不考虑的自己要知道，别人不关心的自己必须重视；尤其对于老巷内掘进，不仅要基于显性的图纸资料，还需要对老巷、钻孔等可能的挤压变形、导通等隐性问题合理预计，必要时召开专题会讨论，实现最大可能的技术保障安全之目的。
灵活设计方案、重效更须易行
结合确定的设计方案，时刻追踪现场实际，不信尊、不教条；真正以“技术经济一体化”的思路，本着宜行宜用的原则，实现既有利于施工，又具备使用效果，该点是技术管理工作的重点也是难点。很多时候现场是千变万化的，设计图纸的确定恰恰是相对静止的，正所谓“变化是不变的真理”。作为掘进技术负责人拥有修改设计的资源，如果技术工作不到位或欠位，对于现场存在的耗时、费力方案不能及时变更，或者对存在问题缺乏敏感性，就会无形中造成极大的内耗。为此该岗位绩效的好坏很重要一点就是设计优化的灵活性和实用性落实的好坏，因而如果没有设计思想的技术管理一定是不称职的管理。同时，也验证了掘进、设计不分家的理念。
督导职能部室、协调培训并重
搞好掘进技术管理工作单凭个人掌握的理论基础和工作经验是远远不够的，还必须提高对技术人员的沟通和协调能力；如何充分发挥技术人员的工作能动性，运用集体的智慧实现技术层层把关，保障施工安全需要从多方面开展工作，具体包括以下两点：
搞好各级沟通和督导
众所周知，技术工作绝不是靠自己可以独立完成的，需要与上级、同级和下级多层次沟通、协调才能将目标实现；为此首要的是先要得到总工的理解和支持，重要决策和施工工艺必须先汇报后执行，防止出现费力不讨好；其次要和其他专业分管技术负责人沟通、交流，力求得到其他专业领域的意见和建议，减少知识的盲点；再次，就是要加强同其他专业职能部门（包括：生产办、地测科、通防办和机电办等）间的信息沟通和资料分享，实现互补性和及时性，并最终达到无缝链接；最后就是要加强对区队技术员的指导和培训，包括落实“季度考核、半年兑现”的技术员考评制度，开办“大家教训大家”的技能培训班，通过组织具有业务专长的技术人员讲座，实现整体水平的普遍提高。
加强技术人员的监督和考核
首先要对总工办分管掘进、开拓技术人员实行绩效考核，鼓励发掘一线存在的问题和难点，倡导采取对区队技术员多指导和少罚款的办法解决生产技术问题，减少抵触情绪。
其次要利用会议平台，尤其是要坚持每周至少召开一次技术员平衡会，采取一对一技术指导，营造业务职能科室发扬导师带徒精神，分队负责和分专业负责，实现连带奖罚；充分利用现代化教学工具开展切合实际的业务培训，贴近现实、从现场找例证，从基础功底和业务知识因地制宜地开展培训。
另外，对于每半年一次的技术员调整，必须采取“老人员两周业务不丢手”和新上岗技术员指定导师的办法，手把手有侧重地培训，施工出现问题指定导师负同等责任，以此保证调人不影响生产，技术不遗留漏洞的目的。
重系统上装备、关注单进水平
作为掘进技术负责人，其岗位职责要求必须积极“推广掘进新技术，改进生产工艺和操作方法，提高开拓掘进机械化水平，不断改善职工劳动条件”。因而针对矿井的复杂生产系统和排矸能力不足的特点，每项工程施工首先要从设计源头考虑，一般选择系统的顺序是，先考虑利用矿井已有的出煤系统，再考虑新施工的矸石窑缓存系统，最后才是直接依靠车皮运输的单个系统。当前人力资源成本明显偏高，且人员招聘困难，必须本着“招人不如上设备”的宗旨，从工程设计开始就考虑上设备；为此，需要全面掌握已有设备的库存和性能，防止出现不切实际的设计和不合要求的设备，尤其要改变过去系统遇到问题，仅靠矿建工程解决的弊病；因而加强自身业务学习，利用网络资源等信息平台，学习掌握新设备和新工艺方可最大程度提高生产生产效率，且高效机械化的投入往往是一本万利的收益。如特殊峒室无极绳双向灵活运输系统的应用，集中下山采用防滑皮带配合矸石仓运输系统等的应用，在生产中均发挥了极其可观的经济效益。
为此，关注机械化和重视应用创新，可极大地发挥掘进技术管理岗位的价值，由此可见一斑！
总之，通过多种措施实施，近三年来新集一矿累计进尺达73000m从未发生过掘进技术事故，由此可以看出，必须全身心投入到技术工作的多个领域才能真正实现技术上无事故、系统上高效率和单进上创水平的终级目标！
参考文献
王健峰.新集一矿改建工程初步设计说明书[M].煤炭工业合肥设计研究院，2011.9.
张彦宁.管理学[M].中国企业联合会 中国企业家协会，2004.
全金.无为管理：经理人的快意管理学[M].北京：中国时代经济出版社，2008.1.