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党的十八大报告提出，“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观”和“全面提高公民道德素质是社会主义道德建设的基本任务”。冀中能源股份有限公司显德汪矿在其30余年的发展历程中，逐步形成并提炼出了以“立五德”为根基，建“五化”为保障，创“五型”为目标的品德管理个性文化体系。该体系以“以德化人，以德立企，以德强企”为理念思路，通过“塑形、铸魂、聚力、增效”四个步骤，将品德管理文化与生产管理有机融合，为改善煤矿工人综合素质偏低的现状，提高职工价值观找到了一条可操作性的路径。
一、“以德化人、以德立企、以德旺矿”的实施根基——品德管理文化
显德汪矿人在艰难中“务实奋进”，在困苦中“务实奋进”，以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的顽强毅力和拼搏精神，取得了一个又一个辉煌的业绩和成就。30多年来，“德”已经深植在显矿人的灵魂深处，滋润着显矿人的心田，孕育着显矿人的精神，成为了显矿30余年发展历程中形成和积淀的深厚文化底蕴。2012年，该矿提炼、总结并定位了以“五德”为核心的品德管理文化，以“立五德”、“建五化”、“创五型”为主要内容，其中“五德”是根基，“五化”是保障，“五型”是目标。
二、“以德化人、以德立企、以德旺矿”的实施内涵——“五德、五化、五型”
显德汪矿结合煤矿企业的实际情况和发展需求，内延外扩，以“五德”作为核心，“五化”作为途径，“五型”作为目标，全面提升职工的价值观和道德素质，为企业的科学发展提供夯实思想基础。
（一）“五德”
“五德”以品德的塑造和提升为核心，以忠为企业道德之魂、以爱为社会公德之源、以孝为家庭美德之基、以敬为职业道德之要、以善为个人品德之本。在传承和弘扬显矿传统文化的基础上，围绕“忠、爱、孝、敬、善”建塑起了具有自身矿井特色的道德观念和行为规范。其理念包括忠诚国家，福祉员工的“企业道德观”；奉献社会，共创和谐的“社会公德观”；孝俭持家，和亲睦邻的“家庭美德观”；敬企敬业，尽职尽责的“职业道德观”以及怀善心，行善事，做善人的“个人品德观”。
（二）“五化”
“五化”是指以实施TRV（T即全面，指管理的广度；R即精细，指管理的深度；V即价值，指管理的本质）全面精细价值管理为基础，以建设安全管理常态化、生产管理高效化、成本管理效益化、资金管理预算化，岗位管理价值化为支撑和保障的精细化管理体系，从而达到，全面提升管理水平和管理能力的目的。
（三）“五型”
在全面宣贯落实企业文化的基础之上，以建设令人尊敬和向往的现代化企业为理想，实现“平安、和谐、幸福”的目的，把显矿建设成为本质安全型、管理精细型、科技创新型、资源节约型、和谐幸福型矿井。
四、“以德化人、以德立企、以德旺矿”的实施步骤——“塑形、筑魂、聚力、增效”
通过不断探索与实践，该矿力争将“德”的理念深植在每位员工的灵魂深处，提升职工的价值观和综合素质，凝聚矿区不断发展的不竭动力。
（一）塑形
为了找到道德与生产力的契合点，在实施过程中大力宣贯和深植品德管理文化，在广大职工群众中逐渐形成了“五德并举，德显业旺”的道德理念和价值观。“五德并举”是一种基本管理策略，“德显业旺”则是一种文化愿望。在职工教育中以品德的塑造和提升为核心，以忠为企业道德之魂，以爱为社会公德之源，以孝为家庭美德之基，以敬为职业道德之要，力图通过对全矿干部职工的五种品德塑造，培养有良知、有爱心、知礼节、守规矩的显矿人，树立正直正派、诚恳诚实、勤奋敬业、认真务实的显矿品牌，最终达到“以德化人、以德立企、以德旺矿”的目的。
（二）筑魂
2013年，启动了品德管理“文化年”，加强对“品德”文化的宣贯力度。强化理念引领，通过系列活动，强化职工对于文化的认同感，使“品德”文化进社区、进宿舍、进家庭，进区队、进班组、进岗位，把文化深植在脑海中，落实到行动上。选树“企业道德”、“职业道德”、“家庭美德”、“社会公德”、“个人品德”在内的“五德”模范，大力宣传先进事迹，发挥典型引领作用，引导广大职工立足本职提技能、强素质、做贡献。
（三）聚力
用“品德”的深植提升职工生产力，实现职工价值观、生产技能的双提升，激发员工的决策力、创新力、执行力。推出“六个一”工程。矿级领导干部“一季一课题，一年一成果”。运用中心组学习、专题辅导、个人自学、研讨、调研等形式，每季结合矿井安全生产、经营管理、科学发展等重大问题确定学习课题，把理论学习的过程转变为提高能力的过程，转变为科学决策的过程，提高胸怀全局促发展的能力、统筹兼顾抓协调的能力、突出重点谋大事的能力、发展问题解决问题的能力、抓班子带队伍的能力。
（四）增效
品德管理个性文化利用对道德的诠释，对行为的规范，对管理的支撑，对愿景的引领，充分发挥好文化建设对企业发展的引领推动作用。“五德”教育实施以来，提升了职工素质，为安全管理常态化、生产管理高效化、成本管理效益化、资金管理预算化，岗位管理价值化，“五化”管理提供了思想价值观基础和人才支撑，推动了企业朝着“五型”矿井目标迈进和发展。
总之，显德汪矿通过加强道德教育，将“忠诚国家，福祉员工”的理念落到实处，创建本质安全型矿井，创建一流业绩，提升矿区形象；通过加强道德教育，提高职工岗位创效积极性，力求达到“员工都是经营者，岗位都是利润源”的目标，提高生产竞争力；通过加强道德教育，培养高素质的职工队伍，将“文化生产力”的作用应用到实际工作中，增强文化的生命力，为全面提升矿工的整体素质和矿井的整体发展水平做出了积极贡献。
一、“以德化人、以德立企、以德旺矿”的实施根基——品德管理文化
显德汪矿人在艰难中“务实奋进”，在困苦中“务实奋进”，以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的顽强毅力和拼搏精神，取得了一个又一个辉煌的业绩和成就。30多年来，“德”已经深植在显矿人的灵魂深处，滋润着显矿人的心田，孕育着显矿人的精神，成为了显矿30余年发展历程中形成和积淀的深厚文化底蕴。2012年，该矿提炼、总结并定位了以“五德”为核心的品德管理文化，以“立五德”、“建五化”、“创五型”为主要内容，其中“五德”是根基，“五化”是保障，“五型”是目标。
二、“以德化人、以德立企、以德旺矿”的实施内涵——“五德、五化、五型”
显德汪矿结合煤矿企业的实际情况和发展需求，内延外扩，以“五德”作为核心，“五化”作为途径，“五型”作为目标，全面提升职工的价值观和道德素质，为企业的科学发展提供夯实思想基础。
（一）“五德”
“五德”以品德的塑造和提升为核心，以忠为企业道德之魂、以爱为社会公德之源、以孝为家庭美德之基、以敬为职业道德之要、以善为个人品德之本。在传承和弘扬显矿传统文化的基础上，围绕“忠、爱、孝、敬、善”建塑起了具有自身矿井特色的道德观念和行为规范。其理念包括忠诚国家，福祉员工的“企业道德观”；奉献社会，共创和谐的“社会公德观”；孝俭持家，和亲睦邻的“家庭美德观”；敬企敬业，尽职尽责的“职业道德观”以及怀善心，行善事，做善人的“个人品德观”。
（二）“五化”
“五化”是指以实施TRV（T即全面，指管理的广度；R即精细，指管理的深度；V即价值，指管理的本质）全面精细价值管理为基础，以建设安全管理常态化、生产管理高效化、成本管理效益化、资金管理预算化，岗位管理价值化为支撑和保障的精细化管理体系，从而达到，全面提升管理水平和管理能力的目的。
（三）“五型”
在全面宣贯落实企业文化的基础之上，以建设令人尊敬和向往的现代化企业为理想，实现“平安、和谐、幸福”的目的，把显矿建设成为本质安全型、管理精细型、科技创新型、资源节约型、和谐幸福型矿井。
四、“以德化人、以德立企、以德旺矿”的实施步骤——“塑形、筑魂、聚力、增效”
通过不断探索与实践，该矿力争将“德”的理念深植在每位员工的灵魂深处，提升职工的价值观和综合素质，凝聚矿区不断发展的不竭动力。
（一）塑形
为了找到道德与生产力的契合点，在实施过程中大力宣贯和深植品德管理文化，在广大职工群众中逐渐形成了“五德并举，德显业旺”的道德理念和价值观。“五德并举”是一种基本管理策略，“德显业旺”则是一种文化愿望。在职工教育中以品德的塑造和提升为核心，以忠为企业道德之魂，以爱为社会公德之源，以孝为家庭美德之基，以敬为职业道德之要，力图通过对全矿干部职工的五种品德塑造，培养有良知、有爱心、知礼节、守规矩的显矿人，树立正直正派、诚恳诚实、勤奋敬业、认真务实的显矿品牌，最终达到“以德化人、以德立企、以德旺矿”的目的。
（二）筑魂
2013年，启动了品德管理“文化年”，加强对“品德”文化的宣贯力度。强化理念引领，通过系列活动，强化职工对于文化的认同感，使“品德”文化进社区、进宿舍、进家庭，进区队、进班组、进岗位，把文化深植在脑海中，落实到行动上。选树“企业道德”、“职业道德”、“家庭美德”、“社会公德”、“个人品德”在内的“五德”模范，大力宣传先进事迹，发挥典型引领作用，引导广大职工立足本职提技能、强素质、做贡献。
（三）聚力
用“品德”的深植提升职工生产力，实现职工价值观、生产技能的双提升，激发员工的决策力、创新力、执行力。推出“六个一”工程。矿级领导干部“一季一课题，一年一成果”。运用中心组学习、专题辅导、个人自学、研讨、调研等形式，每季结合矿井安全生产、经营管理、科学发展等重大问题确定学习课题，把理论学习的过程转变为提高能力的过程，转变为科学决策的过程，提高胸怀全局促发展的能力、统筹兼顾抓协调的能力、突出重点谋大事的能力、发展问题解决问题的能力、抓班子带队伍的能力。
（四）增效
品德管理个性文化利用对道德的诠释，对行为的规范，对管理的支撑，对愿景的引领，充分发挥好文化建设对企业发展的引领推动作用。“五德”教育实施以来，提升了职工素质，为安全管理常态化、生产管理高效化、成本管理效益化、资金管理预算化，岗位管理价值化，“五化”管理提供了思想价值观基础和人才支撑，推动了企业朝着“五型”矿井目标迈进和发展。
总之，显德汪矿通过加强道德教育，将“忠诚国家，福祉员工”的理念落到实处，创建本质安全型矿井，创建一流业绩，提升矿区形象；通过加强道德教育，提高职工岗位创效积极性，力求达到“员工都是经营者，岗位都是利润源”的目标，提高生产竞争力；通过加强道德教育，培养高素质的职工队伍，将“文化生产力”的作用应用到实际工作中，增强文化的生命力，为全面提升矿工的整体素质和矿井的整体发展水平做出了积极贡献。