摘 要：中原油田广泛实施“走出去”发展战略，石油工程队伍遍布国内、外各个施工区域，打造了中原石油工程铁军形象。过硬的队伍素质是取得成功的重要保证，本文从员工培训、管理机制、企业文化、职工生活等四个方面，详细探讨了如何进一步加强职工队伍管理，提升队伍的综合竞争实力，以达到推动国内外部市场持续健康发展之目的。
　　关键词：国内外部市场 职工队伍管理 队伍素质
　　中原油田率先实行“走出去”发展战略，石油工程队伍遍布国内、国外各大石油市场，通过精湛的技术、一流的业绩，打造了中原石油工程铁军形象。为了不断拓宽市场，必须全方位地提升队伍管理水平，培养出一大批素质高、作风优良、敢打硬仗的职工队伍，才能搞好项目施工和技术服务，达到市场不断扩大的目的。
　　一、强化教育培训，全面提升队伍综合战斗力
　　为全面提高员工素能，适应新技能和市场勘探开发需要，就要树立“学习工作化、工作学习化”的全员学习理念，加强职工教育培训。
　　首先，必须抓准学习方法。一是组织职工学习理论知识。既要学习政治理论，又要学习《安全生产法》、《劳动合同法》、《环境保护法》等法律法规，加强少数民族政策教育，增强职工学法懂法、遵纪守法的自觉性。二是组织学习现场业务技能。结合岗位，组织职工学习安全知识、应知应会、工艺流程及相关岗位技能，推行“211”安全工作法，进行风险评价和案例分析，加强职工应急预案的演练，治理和消除事故隐患，确保职工安全意识和技能的提升。三是突出加强党员干部的学习培训。按照不同岗位党员的实际需求，制定党员教育培训计划，利用政治学习日、党员活动日，开展党的基本理论、党建工作程序、法律法规和岗位技能等方面的培训，进一步提升工作能力。
　　其次，必须完善培训机制。要建立健全培训考核制度，把员工考试成绩作为检验培训效果的试金石。加大奖惩力度，并把学习成绩作为年度评先、职称评定和岗位晋升的依据之一。对党员要加强目标管理考核，把党员立项攻关、服务职工群众以及参加主题实践活动情况等作为考核的重点内容，引导党员在外部市场中充分发挥先锋模范作用。在外部施工单位要克服生产任务紧、授课条件差的劣势，结合各钻井队不同工况，定期组织专业技术干部现场授课，开展自主培训，提升专业技术水平和技能操作能力。同时，积极开展岗位练兵和技术比武，对于成绩优秀者，推荐参与局、公司组织的技能竞赛，为员工快速成长搭建平台。
　　二、完善激励机制，形成比学赶帮超的良好氛围
　　要圆满完成各项生产经营指标任务，必须建立一套完善的考核激励机制，充分调动员工工作积极性，形成比学赶帮超的浓厚氛围。
　　第一，给予劳动竞赛优胜者以激励。各外部项目单位根据自身特点，以“创名优工程、树中原品牌”活动为载体，以“横向争第一、纵向创纪录”为目标，不断提升项目管理工作的标准化、规范化和科学化水平。在生产岗位开展“比产量、比质量、比安全、比效益”的竞赛活动；在技术岗开展“在节能上多挖潜一点、在降耗上多挖潜一点、在创效上多挖潜一点”的竞赛活动；在管理岗开展“学习好、作风好、服务好、管理好、贡献好”的竞赛活动。
　　第二，给予岗位业绩突出者以激励。采用绩效考核方式，严格执行多劳多得的分配原则，合理拉大分配差距，实现收入与付出的匹配。坚持重业绩、重贡献，奖金向一线重点岗位倾斜，月度坚持考核兑现，充分调动职工生产工作积极性。
　　第三，给予特殊贡献者以激励。特殊贡献者范围包括：1、对项目施工管理、技术服务、安全生产、创新创效提出合理化建议，提升项目管理水平及品牌形象方面做出显著成绩者；2、在上级HSE检查、三基及创树检查等评比活动中取得优异成绩者；3、参加处级（含处级）以上组织的技术比武、各类比赛活动取得名次者；4、积极撰写反映项目工作信息和宣传稿件，按规定程序上报并被采纳发表者。
　　三、打造企业文化，增强打造铁军品牌的使命感
　　文化是企业之魂，是一个企业持续发展的动力和源泉。实践证明，要创建一支国内一流的石油工程技术服务企业，就要加强文化建设，凝聚职工力量，以文化力提升核心竞争力。
　　一是传承石油传统，塑造外部特色文化。利用各种形式在外部市場宣传“三老四严”、艰苦奋斗、铁人精神的传统内涵，不断总结、提炼和升华，形成具有石油工程文化特色、铁军涵义的“四种精神”、“三个理念”：即团结协作、为国争光的大局精神，敢为人先、追求一流的创新精神，吃苦耐劳、忍辱负重的奉献精神，勤学苦练、积极向上的进取精神；规范管理、互利双赢、长期发展的理念。并以此起到重要的导向、凝聚和激励员工的作用，以特色文化推动外部项目持续稳定发展。
　　二是发扬铁军精神，铸造中原统一品牌。打造有素质、有思想、有目标、有文化的铁军队伍，是外部市场开拓的要求，更是石油工程长远发展的需要。这样的队伍，才能攻而不克、战无不胜，才能在艰难困苦中闯出一条生路，才能打造石油工程长久基业，也只有这样的队伍，才是真正的石油工程铁军。基于此，各石油工程单位就要站在讲政治的高度，深化为勘探、开发服务的大市场认识，进一步转变观念，增强大局意识和责任感，不断夯实基础，强化精细管理，加强与甲方的交流合作，提高综合服务能力，进一步打造中原石油铁军品牌。
　　四、关爱职工生活，确保职工队伍安全和谐稳定
　　坚持以人为本，关心关注外闯市场职工，尊重他们的情感，切实保护和发挥好他们的积极性和创造性，是国内外部市场各项目单位党组织的重要职责。
　　（一）送温暖，让职工舒心。党组织要把了解职工多方需求，为职工办实事、解难题作为送温暖的切入点。建立健全外部市场职工家庭档案，详细登记职工家庭住址、联系电话、家庭成员工作和健康情况、子女学习情况和家庭主要困难等，每逢重大节假日必上门走访、慰问，及时看望住院职工。
　　（二）送健康，让职工安心。定期为职工开展健康体检，特别为特殊工种的职工进行例查，并建立职工健康动态管理档案，对检查出有病的职工及时提醒并帮助其住院治疗。同时，针对外部市场环境条件艰苦、看病难的实际，在现场为职工准备必要的小药箱和救急药械。还要关注职工疾苦，改善职工生活，定期开展心理咨询，解除心理工作、生活中的压力，理顺职工情绪，保障职工身心健康。
　　（三）送安全，让职工放心。制定路途人员安全管理规定，确保人员往返安全，实现顺利交接。针对项目现场形势和民族政策，加强人员外出管理，严格请销假制度，保障在外职工人身安全。定期到外闯市场职工家庭中检查线路、电器设施安全隐患，只要这些家庭生活中有困难，接到电话就立即上门服务，及时解除他们的后顾之忧。