【摘 要】
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近年来,随着企业对招标采购流程中的风险管控手段逐步落实到位,发生在采购部门管控范围内的采购风险得到了有效控制,招标采购活动的规范化水平逐步提高.但是,从各类审计和检查结果来看,发生在采购流程外的问题仍较多,流程外风险日益凸显.为此,中国移动通信集团提出了加强采购流程外风险防控的要求.为贯彻落实集团要求,中国移动通信集团陕西有限公司(以下简称公司)拓展采购风险防控广度和深度,对采购全流程风险开展全面梳理和评估,根据评估结果,将采购风险管理重点从前期关注内部流程、内部角色风险防控转向关注整个供应链全流程、全角
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近年来,随着企业对招标采购流程中的风险管控手段逐步落实到位,发生在采购部门管控范围内的采购风险得到了有效控制,招标采购活动的规范化水平逐步提高.但是,从各类审计和检查结果来看,发生在采购流程外的问题仍较多,流程外风险日益凸显.为此,中国移动通信集团提出了加强采购流程外风险防控的要求.为贯彻落实集团要求,中国移动通信集团陕西有限公司(以下简称公司)拓展采购风险防控广度和深度,对采购全流程风险开展全面梳理和评估,根据评估结果,将采购风险管理重点从前期关注内部流程、内部角色风险防控转向关注整个供应链全流程、全角色风险防控.
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国家在“十四五”规划和2035年远景目标纲要中明确指出,“深化流通体制改革,畅通商品服务流通渠道,提升流通效率,降低全社会交易成本”,“健全要素市场运行机制,完善交易规则和服务体系.深化公共资源交易平台整合共享”.这些关于交易成本、交易平台的战略部署引起广大招标采购从业人员的广泛关注.
在工程建设项目招标投标活动中,最高投标限价又称为拦标价,如果针对施工招标,有时又称为控制价,是招标人为限制潜在投标人报价而提出的最高限额.显然,最高投标限价是招标人对潜在投标人作出的经济要求,不仅直接决定着投标报价,而且影响着投标竞争的激烈程度,在工程建设项目造价管控中发挥着重要作用.
经济学认为,最理想的市场是完全信息且自由竞争的,即市场的所有参与者都完全了解与商品交易相关的所有信息,且相当多的生产销售企业以相同方式向市场提供同一标准化产品.这样的市场可以实现最优的资源配置效率,也是采购人乐见其成的.但完全信息市场几乎不存在于现实世界,采购人也必须直面不完全信息市场中的种种困局.
“兵马未动,粮草先行”,物资采购一直是影响企业生产经营的核心问题之一.随着经济全球化的进一步深化,企业物资采购管理向标准化、集中化、战略化、信息化发展已是大势所趋.在当前新冠肺炎疫情的影响下,如何有效降低企业经营成本已刻不容缓.标准化采购是一种能够有效整合企业采购资源,实现标准化需求、阳光采购的高效采购模式.能为企业节约大量采购成本,有效满足集团化企业生产建设物资需求,目前在国际大型企业中日趋流行.
招标采购是任何公司生产运营中必不可少的环节,其首要前提是保障公平.本文主要研究在招标采购各个阶段如何将风险降至最低.笔者采用问卷调查的形式,通过调查招标代理、业主(采购人)、供应商代表及评标专家,得到相关数据,基于模糊综合分析法计算出主要风险因子权重值,剖析关键因子的产生原因,提出针对性措施,抵制违法违纪招标采购行为,降低招标采购风险,防患于未然.