【摘 要】
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受制于行业特性和从业人员不足的现实情况,交通建设监理企业专业技术人员缺乏一直是困扰企业发展壮大的重要因素,因此做好招聘工作对企业尤为重要.管理实践中,随着组织竞争要
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受制于行业特性和从业人员不足的现实情况,交通建设监理企业专业技术人员缺乏一直是困扰企业发展壮大的重要因素,因此做好招聘工作对企业尤为重要.管理实践中,随着组织竞争要素由物理要素向人力资源要素转化,人力资源对组织目标、组织绩效的重要性日益凸显.人才是监理企业在日益残酷的市场竞争中立于不败之地的压舱石,是企业转型升级的过程中引领方向的航向标,其重要性不言而喻.在人员流动性频繁而市场存量严重不足的监理行业,企业要想人才如源源泉水潺潺而来,保证人力资源的活力和效力,创建结构合理、综合素质高的人才队伍,招聘工作非常重要.优秀的人力资源团队是监理企业竞争取胜的法宝,确保人才队伍建设、满足企业需求是组织需要解决的首要问题.本文将致力于研究分析交通建设监理企业招聘工作,从招聘方式、渠道、具体工作开展等多方面进行阐述,目的在于提高招聘效果,保障组织高效运行.
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