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摘要：随着市场经济的不断推进，我国企业在快速发展的同时，也会面临着诸多风险。而企业内部控制和财务风险防范之间有着紧密的联系，并且都对风险的控制和防范有着一定作用，因此，加强企业内控管理和财务风险防范，对于企业的发展具有十分重要的作用。
关键词：企业；内控管理；财务风险；防范
前言
自中国加入WTO以后，经济全球化趋势日益显著，中国进入快速发展经济的阶段，市场竞争也随之越来越激烈，企业要想在当今机遇、风险并存的时代不断发展，就必须加强内控管理，有效防范财务风险，以便提高市场竞争力。
1企业加强内控管理对于防范财务风险的重要性
首先，内控管理是企业财务管理的核心。其次，加强企业内控管理对企业健全财务管理制度有帮助。最后，加强内控管理是企业内部管理的客观需要，是防范财务风险的基础条件。加强内控管理能促使企业规范实施各项管理活动、最大限度降低各种风险、保证财务数据更加准确、安全、真实，有助于企业更好地实现高效管理，同时在内控管理中发现不法行为，及时有效处理，满足现代化管理需求。因此，加强企业内控管理对企业有效防范财务风险有重要作用，必须引起足够的重视并加以实践。
2公司财务内控管理与风险防范管控的问题分析
2.1部分公司管理领导人的内控管理、风险防范意识薄弱
从我国很多公司的现实发展情况来看，公司的管理领导层对财务内控管理与风险防范管控的认识不清、意识薄弱，具体表现在：仍然使用落后的财务管理策略，片面看重和追求公司的短期、当前利润所得，不具备长期、可持续发展的眼界，导致对经营过程中的财务风险视而不见，增加了公司的经济负担，严重的情况下将造成公司面临负债破产的危机。现实情况中，少数公司为了谋求发展机会，盲目进行经济投资，导致公司的负债比重过高，不利于公司市场竞争力的提升，反而降低了公司的经济实力。
2.2公司尚未形成财务内控管理的监督机制
财务内控管理监督机制的构建意义在于，能够对公司的全部生产运营、组织管理活动，实施全面、动态的监督与管理，加强对各项资金支出、费用明细的统计、记录、分析与监测，从中分析是否存在对公司发展不利的因素与风险隐患，实现对公司现金流、资金周转周期的监控。但现实情况中，部分公司缺乏相关规范与机制，财务内控管理机制缺失或者流于形式，失去实际效用。
2.3公司的财务内控管理与风险防范机制需要完善
随着我国经济实力的不断增强，我国公司也积极参与国际市场竞争活动，在提升公司经营策略、经济实力的同时，加强对国际市场中经济风险与隐患的防范，成为国内公司企业面临的现实问题。但现今少数公司缺乏科学的经营管理理念，认识不到对财务内控管理的重要性与现实意义，导致财务内控管理工作在公司经营过程中不受重视、推行受阻。因此，公司应当从最高领导层、决策人开始推动财务内控管理与风险防范工作的实施，明确各部门财务内控管理职责与权限，宣传财务内控管理与风险防范的重要性，构建起财务内控管理与风险防范机制。
3企业财务内控管理与风险防范管控的对策与建议
3.1增强对财务内控管理与风险防范管控的正确认识
良好的内部环境在企业内部控制管理、风险防范中发挥的作用不容小视。企业必须在综合分析自身现实情况的基础上，尽力塑造一个适合风险防范、内控管理的机制与环境，以促进内控管理与风险防范效果的提高。目前企业可从以下几个方面来塑造内部环境：第一，要求企业相关领导人员及时更新管理观念及意识，做到与时俱进，加强自身对企业内控管理、风险防范重要作用的深刻认识；第二，要把风险防范和内控管理等相关企业文化的营造提上日程，借助宣传教育来强化人员的风险及管理意识，使其树立遵循程序办事的原则；第三，在对关乎企业发展的重要事件进行决策时，如制定年度预算方案、签订重要合同和做出重大决策，应倡导集体决策。
3.2构建良好的内控环境
首先，企业应该对股权分配进行合理控制，对企业股东的行为进行严格规范，对各部门权利、义务问题加以明晰，严格按照章程办事。另外，企业还要设立能够独立运营的监事会等机构，以确保对大股东进行制衡，对小股东的利益加以保护，长此以往，在企业内部营造良好的环境；其次，还需要对现阶段的企业高管激励机制进行完善和改进。很多企业所推行的薪酬激励机制，一方面，可以为高管们带来直接的经济收益，另一方面也会刺激高管过度追求短期经济效益的实现，而不顾及企业长期发展，而通过股权激励可以将高管个人利益与企业发展利益紧密结合起来，这对于良好内控环境的营造也是极其有利的。
3.3制定健全的评估机制
要想对企业财务风险进行及时有效的防范与管控，首先必须建立行之有效的、标准明确的风险评估体制与机制。这样有利于企业工作人员在实际工作过程中，对潜在财务风险进行分析、归类管理、跟踪、应对，从而有效防范和控制财务风险，避免企业陷入财务困难。同时，健全的评估机制还应该可以对工作人员的风险应对能力进行全面的评估，并列入业绩考核范围，这有助于培养员工的风险意识。
3.4切实增强企业内部管理与控制活动的有效性
一是分离不相容的岗位。企业管理者在设置工作岗位时要体现出不相容职务分离、岗位分离的基本原则，做到分割权力、相互牵制、稽核对证；关键岗位要做到任人唯贤，在保证人员能力满足岗位需求的同时真正发挥出不同岗位的互相监督、互相牵制的作用，使内控活动更有效。二是严格实行授权审批。企业管理者要严格遵循风险受控、分级管理、权责对等以及管理有效等原则，全面实施分级授权制度，严格管理授权的程序，通过权限指引的颁布明确各项业务以及事项的分级授权与划分权限的标准。管理者在进行决策或开展业务活动时应禁止越权办理，务必获得授权；享有审批权力的人则要求严格依据规定行使权力，禁止越级审批、不履行责任，更不能违反规定把权力授予他人；决策时要按照规定进行审批，避免财务决策失误，有效防范财务风险。三是实行全面预算管理。企业管理者要引导企业实行全面预算管理，依托执行预算的好坏合理判断内控管理的效果和防范财务风险目标的差距，并及时修正、补充。在该环节，管理者要科学设置企业现金流量管理、实施绩效考核、跟进预算执行等关键点，要求各个经营管理环节的责任人按规定签訂责任书，对预算的执行进行约束，保证企业全面预算管理的科学性。
结束语
当今时代，企业要想取得长足发展，就需要认识到内控管理和财务风险防范的重要性。企业只有采取多种有效的风险防范措施和内部控制管理方法，才能够使企业在激烈的市场竞争中占据优势，掌握主动权，为企业的可持续发展铺平道路。
参考文献：
[1]张敏.现代企业内控管理以及财务风险防范措施的探讨[J].会计师，2017，（04）：45-46.
[2]孟善飞.加强企业内控管理，有效防范财务风险[J].现代经济信息，2017，（07）：240.
[3]王丽娜.探究企业内控管理与财务风险管控的对策[J].经营管理者，2017，（21）：161.
[4]胡玲芳.加强财务内控稽核及内控评价的方法创新及成效分析[J].财经界（学术版），2017，（15）：71-72.
关键词：企业；内控管理；财务风险；防范
前言
自中国加入WTO以后，经济全球化趋势日益显著，中国进入快速发展经济的阶段，市场竞争也随之越来越激烈，企业要想在当今机遇、风险并存的时代不断发展，就必须加强内控管理，有效防范财务风险，以便提高市场竞争力。
1企业加强内控管理对于防范财务风险的重要性
首先，内控管理是企业财务管理的核心。其次，加强企业内控管理对企业健全财务管理制度有帮助。最后，加强内控管理是企业内部管理的客观需要，是防范财务风险的基础条件。加强内控管理能促使企业规范实施各项管理活动、最大限度降低各种风险、保证财务数据更加准确、安全、真实，有助于企业更好地实现高效管理，同时在内控管理中发现不法行为，及时有效处理，满足现代化管理需求。因此，加强企业内控管理对企业有效防范财务风险有重要作用，必须引起足够的重视并加以实践。
2公司财务内控管理与风险防范管控的问题分析
2.1部分公司管理领导人的内控管理、风险防范意识薄弱
从我国很多公司的现实发展情况来看，公司的管理领导层对财务内控管理与风险防范管控的认识不清、意识薄弱，具体表现在：仍然使用落后的财务管理策略，片面看重和追求公司的短期、当前利润所得，不具备长期、可持续发展的眼界，导致对经营过程中的财务风险视而不见，增加了公司的经济负担，严重的情况下将造成公司面临负债破产的危机。现实情况中，少数公司为了谋求发展机会，盲目进行经济投资，导致公司的负债比重过高，不利于公司市场竞争力的提升，反而降低了公司的经济实力。
2.2公司尚未形成财务内控管理的监督机制
财务内控管理监督机制的构建意义在于，能够对公司的全部生产运营、组织管理活动，实施全面、动态的监督与管理，加强对各项资金支出、费用明细的统计、记录、分析与监测，从中分析是否存在对公司发展不利的因素与风险隐患，实现对公司现金流、资金周转周期的监控。但现实情况中，部分公司缺乏相关规范与机制，财务内控管理机制缺失或者流于形式，失去实际效用。
2.3公司的财务内控管理与风险防范机制需要完善
随着我国经济实力的不断增强，我国公司也积极参与国际市场竞争活动，在提升公司经营策略、经济实力的同时，加强对国际市场中经济风险与隐患的防范，成为国内公司企业面临的现实问题。但现今少数公司缺乏科学的经营管理理念，认识不到对财务内控管理的重要性与现实意义，导致财务内控管理工作在公司经营过程中不受重视、推行受阻。因此，公司应当从最高领导层、决策人开始推动财务内控管理与风险防范工作的实施，明确各部门财务内控管理职责与权限，宣传财务内控管理与风险防范的重要性，构建起财务内控管理与风险防范机制。
3企业财务内控管理与风险防范管控的对策与建议
3.1增强对财务内控管理与风险防范管控的正确认识
良好的内部环境在企业内部控制管理、风险防范中发挥的作用不容小视。企业必须在综合分析自身现实情况的基础上，尽力塑造一个适合风险防范、内控管理的机制与环境，以促进内控管理与风险防范效果的提高。目前企业可从以下几个方面来塑造内部环境：第一，要求企业相关领导人员及时更新管理观念及意识，做到与时俱进，加强自身对企业内控管理、风险防范重要作用的深刻认识；第二，要把风险防范和内控管理等相关企业文化的营造提上日程，借助宣传教育来强化人员的风险及管理意识，使其树立遵循程序办事的原则；第三，在对关乎企业发展的重要事件进行决策时，如制定年度预算方案、签订重要合同和做出重大决策，应倡导集体决策。
3.2构建良好的内控环境
首先，企业应该对股权分配进行合理控制，对企业股东的行为进行严格规范，对各部门权利、义务问题加以明晰，严格按照章程办事。另外，企业还要设立能够独立运营的监事会等机构，以确保对大股东进行制衡，对小股东的利益加以保护，长此以往，在企业内部营造良好的环境；其次，还需要对现阶段的企业高管激励机制进行完善和改进。很多企业所推行的薪酬激励机制，一方面，可以为高管们带来直接的经济收益，另一方面也会刺激高管过度追求短期经济效益的实现，而不顾及企业长期发展，而通过股权激励可以将高管个人利益与企业发展利益紧密结合起来，这对于良好内控环境的营造也是极其有利的。
3.3制定健全的评估机制
要想对企业财务风险进行及时有效的防范与管控，首先必须建立行之有效的、标准明确的风险评估体制与机制。这样有利于企业工作人员在实际工作过程中，对潜在财务风险进行分析、归类管理、跟踪、应对，从而有效防范和控制财务风险，避免企业陷入财务困难。同时，健全的评估机制还应该可以对工作人员的风险应对能力进行全面的评估，并列入业绩考核范围，这有助于培养员工的风险意识。
3.4切实增强企业内部管理与控制活动的有效性
一是分离不相容的岗位。企业管理者在设置工作岗位时要体现出不相容职务分离、岗位分离的基本原则，做到分割权力、相互牵制、稽核对证；关键岗位要做到任人唯贤，在保证人员能力满足岗位需求的同时真正发挥出不同岗位的互相监督、互相牵制的作用，使内控活动更有效。二是严格实行授权审批。企业管理者要严格遵循风险受控、分级管理、权责对等以及管理有效等原则，全面实施分级授权制度，严格管理授权的程序，通过权限指引的颁布明确各项业务以及事项的分级授权与划分权限的标准。管理者在进行决策或开展业务活动时应禁止越权办理，务必获得授权；享有审批权力的人则要求严格依据规定行使权力，禁止越级审批、不履行责任，更不能违反规定把权力授予他人；决策时要按照规定进行审批，避免财务决策失误，有效防范财务风险。三是实行全面预算管理。企业管理者要引导企业实行全面预算管理，依托执行预算的好坏合理判断内控管理的效果和防范财务风险目标的差距，并及时修正、补充。在该环节，管理者要科学设置企业现金流量管理、实施绩效考核、跟进预算执行等关键点，要求各个经营管理环节的责任人按规定签訂责任书，对预算的执行进行约束，保证企业全面预算管理的科学性。
结束语
当今时代，企业要想取得长足发展，就需要认识到内控管理和财务风险防范的重要性。企业只有采取多种有效的风险防范措施和内部控制管理方法，才能够使企业在激烈的市场竞争中占据优势，掌握主动权，为企业的可持续发展铺平道路。
参考文献：
[1]张敏.现代企业内控管理以及财务风险防范措施的探讨[J].会计师，2017，（04）：45-46.
[2]孟善飞.加强企业内控管理，有效防范财务风险[J].现代经济信息，2017，（07）：240.
[3]王丽娜.探究企业内控管理与财务风险管控的对策[J].经营管理者，2017，（21）：161.
[4]胡玲芳.加强财务内控稽核及内控评价的方法创新及成效分析[J].财经界（学术版），2017，（15）：71-72.