生于“乱世”的“免费午餐”（Free Lunch for Children）项目无疑是今年公益慈善界的最亮明星。项目自2011年4月2日启动，截至12月24日，已收到捐款26603090.34元，帮助162所学校的22689个贫困孩子摆脱饥饿，并直接促使中央在10月份作出每年安排160亿元用于农村义务教育学生营养改善计划的决策。
　　在郭美美、“卢美美”等事件引发国内公益基金会相继集体沦陷的背景下，《凤凰周刊》记者部主任邓飞联合五百多位记者、国内数十家主流媒体，与一个半生不熟、边做边学的公益团队，让“免费午餐”的规模急速增长。“每天3元就能让寒门学子吃顿饱饭”，这个貌似“小儿科”的项目在成立之初设定的筹款目标是：首月100万，首年1000万。
　　公开，透明，无他。邓飞一次次向外界阐述“免费午餐”的成功根本。教人不免唏嘘的是，这个草根公益的葵花宝典，实乃其所在行业的基本守则。
　　然而，8个多月，募款2600多万元，它的指向不单单是成功，还有可能是隐蔽于未知处的风险。
　　12月15日、16日，专栏作家徐志戎（网名“肉唐僧”）在微博上向邓飞连发两封公开信，质疑“免费午餐”团队计划接收办公室和越野车的做法，建议其运营成本另想办法，不能从捐款里出。“从能力上来说，从运营成本上来说，从安全的角度来说，我都建议你走外包的路子……你的主要心思和责任，不过是志愿者的招募和协调运作，这才是根本。把事情做好了，还怕没钱么？你现在，运营经费还没着落，就接受捐赠车辆决定保有，费用怎么办……你现在的瓶颈是管理跟不上，而不是钱不够用，对不对？”
　　随后，双方在微博上进行了一轮不大不小的论战。邓飞认为，去一个村子，如果没有汽车，坐公共汽车可能要十多个小时。“我们要提高效率，要保证志愿者的安全，节约他们的时间。要马儿跑得快，又要马儿不吃草，这怎么可以呢？”至于办公室，邓飞也觉得确有必要：“随着业务的扩展，我们资料也越来越多。又要审批学校，又要监督学校，光资料就能堆满一个房间，没有办公室怎么工作？”
　　海拔1800米的湖北恩施鹤峰县高原小学，是“免费午餐”的湖北首站，已在该校支教两年的邓丽是这里唯一一名女教师。学校将在2012年1月7日放寒假，这里没有人知道这场与他们多少有关的硝烟，包括学生和邓丽。邓丽在网上贴出孩子们用免费午餐的LOGO做出的新年卡片，上面的祝福非常单纯：快乐，感恩，高原小学。
　　“管理方面还有可以完善的地方，”邓丽对《南都周刊》记者说起高原小学的免费午餐，“在学校开展工作，你不知道每个人的心思。现在有记者暗访，挺好的，不过只是大致知道50块钱怎么用的，可能不知道每一分钱怎么用的，这方面可以细化。”
　　无论如何，降低成本，保护声誉，“免费午餐”越是成功，便越有继续虚心探索的必要。如“肉唐僧”所言，邓飞没有问题，“但我耳闻了他的团队的一些事情”，他“身上的责任很重，不可不慎，不可不察。极端点儿说，免费午餐项目承担不起名誉上的失败”。免费午餐基金管理委员会秘书长党军，也曾在接受本刊记者采访时表示，在今年的特殊背景下，“免费午餐”成了最后的希望：“有很多人说，要是你们也出问题，我就谁也不信了。”
　　
　　2011年，湖北第一所开展“免费午餐”的学校—恩施市鹤峰县高原小学开餐。这是学校开办56年来第一次让孩子们吃上免费午餐。摄影_谭伟山