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摘 要：本文从加强油田基层队伍中党的建设为出发点，根据我国油田发展现状，在完善管理制度的前提下，提出了适应时代要求的油田基础建设方案，包括提高职工素质，完善竞争机制和约束机制，创造良好的工作氛围等行之有效的方式方法，以提高油田基层职工队伍的建设水平，从而增加油田的经济效益，并实现社会效益的增加。
关键词：党组织；基层建设；社会效益；经济效益；约束机制
1.引言
我国油田生产过程中，企业的生产质量水平，效率高低，技术发展，安全保障，以及经营利润的各个方面指标都是以基层单位为执行单元来实现的。而基层职工队伍的建设水平，则直接决定了企业的竞争力和生命力。随着市场竞争的逐年加剧，外部经济环境的压力逐年加大，想要保证企业在市场经济大潮中立足并取胜，企业内部基层建设势在必行。
2.加强领导班子建设
我国石油业是大规模的国有企业，想要带动油田企业发展，必须坚持党的基本路线，就要求党的基层组织和党员个人在基层队伍中祈祷模范带头作用。通过定期组织学习讨论，提高党支部的领导班子建设和党员个人建设，以饱满的工作热情，精通的业务水平，强烈的责任感带动群众开展工作。
首先，要党支部建设和基层领导班子建设，改善管理人员的年龄结构，合理的分配专业结构和文化结构，使基层领导班子优势互补，更好的团结协作。第二，有机结合组织定向培养和公开竞争上岗的机制，增强干部之间的良性竞争，优化基层领导班子结构。第三，以培训的方式加强领导班子的专业能力，重点培养发现问题，分析全局，提出对策的能力和控制协调能力。以此促进基层领导班子在团结协作的基础上，开拓创新，更新管理理念，带动油田基层队伍共同进步。
3.完善管理制度
首先，要建立完善的岗位责任制，清晰的界定岗位，明确职责，并引进新的管理理念，对原有制度进行补充和完善，形成一个科学规范的管理体系，并加并明确工作流程与制度的同步性，横向管理纵向管理共同发展，保证各项工作严格按照规范，有序进行。
第二，要加强标准化建设。通过对国际标准的引进和学习，加快发展技术，引入远程自动化监控系统，完善生产过程中对资料的采集，分析，归纳汇总，和监控报警的能力，建立综合化，信息化，标准化的管理系统，大大提高了对生产过程的监控力度和即时性，提高了工作效率，降低了线上员工的工作强度，也为职工工作提供的更高的安全保障。
4.管理机制
4.1加强竞争机制提高员工素质
在公平竞争的原则下，以提高工作效率为目的，在增加员工培训机会的前提下，经常性的组织开展工作竞赛等活动，适当的鼓励，刺激员工加强业务水平，提高业务学习能力和开拓精神，加强团队协作能力。通过固定课堂等培训方式，加强企业文化教育和职业道德培养，并落实安全规范。此外，合理的制定薪酬制度，在公平竞争的基础上，以经济刺激合法的将员工薪酬与企业效益有机的结合起来，推行考核制度，激發员工的忧患意识，培养形成兼具时代精神和企业文化的，富有生命力的优秀员工团队。
4.2约束和激励并行
在为党选择高素质的行政人才，培养具有全面性的经营管理人才，训练技术过硬的专业人才的过程中，适当通过对人的心理变化和行为规律的研究，以各种方式手段适当的激发动力，使人自动自发的积极进取，自主创造，同时严格遵守法制法规和企业规范，向着既定目标前进。首先，要完善竞争机制，制定成熟的市场法规，第二，在公平竞争的基础上实行奖励制度和赔偿制度，第三，完善基层管理结构和内部权力的协调，第四，从责任，权力和利益出发，建立合理的激励约束机制，第五，以完备的信息披露制度进行监督。
4.3创造良好工作环境和生活环境
大力推行对噪声超标的工作场所进行降噪处理，完善井控设备建设，对生产安全设施进行更新和维护，大量引进生产过程中对网络技术的应用，实行三级网络互联，以自动化技术降低员工的工作强度，加强对工作过程的实时监控，从实际出发，改善员工的工作环境，提高工作效率和工作安全性。
加强食宿，清洁等基础生活设施的建设，增加健身场所，图书馆，广播站等精神文明设施的建设，美化办公环境和生活环境，为员工营造一个家的感觉，来增加集体凝聚力，向心力。努力为员工解决工作和生活中遇到的各类问题，提高员工健康福利，定期组织体检，扶助困难员工，为其提供生活，医疗，和子女就学等方面的帮扶，安排员工参加培训学习，带薪休假，一线员工免费就餐等加强员工的归属感，以提高工作效率，自觉维护油田基层建设。
此外，严格执行党和国家的各项法律法规和政策方针，综合治理厂区治安，计划生育，安全生产，文明生产，为员工提供一个安全，轻松的工作环境。
5.结语
石油，石化产品是国家的战略资源，是国家稳定，民生发展的重要的决定性的因素。因此，就要求油田企业在贯彻党的基本方针和路线的基础上，通过对油田基层现状的分析，健全管理体系，落实责任，建立一个有效的发展机制，以党的基层领导班子和党员的先进带头作用，引导示范员工自主的，规范的进行生产活动，以安全，效率为目标，以公平竞争为手段，激励员工搞好企业发展，创造更多的社会财富和经济效益。
参考文献：
[1] 薛贯新，孟凡民. 对煤炭企业构建和谐企业的探索与实践[J]. 科技信息. 2010（25）
[2] 陈广才. 浅谈燃气电厂的社会效益与经济效益[J]. 中国科技信息. 2008（20）
[3] 刘春江. 浅谈供电企业的优质服务[J]. 中国科技信息. 2007（22）
关键词：党组织；基层建设；社会效益；经济效益；约束机制
1.引言
我国油田生产过程中，企业的生产质量水平，效率高低，技术发展，安全保障，以及经营利润的各个方面指标都是以基层单位为执行单元来实现的。而基层职工队伍的建设水平，则直接决定了企业的竞争力和生命力。随着市场竞争的逐年加剧，外部经济环境的压力逐年加大，想要保证企业在市场经济大潮中立足并取胜，企业内部基层建设势在必行。
2.加强领导班子建设
我国石油业是大规模的国有企业，想要带动油田企业发展，必须坚持党的基本路线，就要求党的基层组织和党员个人在基层队伍中祈祷模范带头作用。通过定期组织学习讨论，提高党支部的领导班子建设和党员个人建设，以饱满的工作热情，精通的业务水平，强烈的责任感带动群众开展工作。
首先，要党支部建设和基层领导班子建设，改善管理人员的年龄结构，合理的分配专业结构和文化结构，使基层领导班子优势互补，更好的团结协作。第二，有机结合组织定向培养和公开竞争上岗的机制，增强干部之间的良性竞争，优化基层领导班子结构。第三，以培训的方式加强领导班子的专业能力，重点培养发现问题，分析全局，提出对策的能力和控制协调能力。以此促进基层领导班子在团结协作的基础上，开拓创新，更新管理理念，带动油田基层队伍共同进步。
3.完善管理制度
首先，要建立完善的岗位责任制，清晰的界定岗位，明确职责，并引进新的管理理念，对原有制度进行补充和完善，形成一个科学规范的管理体系，并加并明确工作流程与制度的同步性，横向管理纵向管理共同发展，保证各项工作严格按照规范，有序进行。
第二，要加强标准化建设。通过对国际标准的引进和学习，加快发展技术，引入远程自动化监控系统，完善生产过程中对资料的采集，分析，归纳汇总，和监控报警的能力，建立综合化，信息化，标准化的管理系统，大大提高了对生产过程的监控力度和即时性，提高了工作效率，降低了线上员工的工作强度，也为职工工作提供的更高的安全保障。
4.管理机制
4.1加强竞争机制提高员工素质
在公平竞争的原则下，以提高工作效率为目的，在增加员工培训机会的前提下，经常性的组织开展工作竞赛等活动，适当的鼓励，刺激员工加强业务水平，提高业务学习能力和开拓精神，加强团队协作能力。通过固定课堂等培训方式，加强企业文化教育和职业道德培养，并落实安全规范。此外，合理的制定薪酬制度，在公平竞争的基础上，以经济刺激合法的将员工薪酬与企业效益有机的结合起来，推行考核制度，激發员工的忧患意识，培养形成兼具时代精神和企业文化的，富有生命力的优秀员工团队。
4.2约束和激励并行
在为党选择高素质的行政人才，培养具有全面性的经营管理人才，训练技术过硬的专业人才的过程中，适当通过对人的心理变化和行为规律的研究，以各种方式手段适当的激发动力，使人自动自发的积极进取，自主创造，同时严格遵守法制法规和企业规范，向着既定目标前进。首先，要完善竞争机制，制定成熟的市场法规，第二，在公平竞争的基础上实行奖励制度和赔偿制度，第三，完善基层管理结构和内部权力的协调，第四，从责任，权力和利益出发，建立合理的激励约束机制，第五，以完备的信息披露制度进行监督。
4.3创造良好工作环境和生活环境
大力推行对噪声超标的工作场所进行降噪处理，完善井控设备建设，对生产安全设施进行更新和维护，大量引进生产过程中对网络技术的应用，实行三级网络互联，以自动化技术降低员工的工作强度，加强对工作过程的实时监控，从实际出发，改善员工的工作环境，提高工作效率和工作安全性。
加强食宿，清洁等基础生活设施的建设，增加健身场所，图书馆，广播站等精神文明设施的建设，美化办公环境和生活环境，为员工营造一个家的感觉，来增加集体凝聚力，向心力。努力为员工解决工作和生活中遇到的各类问题，提高员工健康福利，定期组织体检，扶助困难员工，为其提供生活，医疗，和子女就学等方面的帮扶，安排员工参加培训学习，带薪休假，一线员工免费就餐等加强员工的归属感，以提高工作效率，自觉维护油田基层建设。
此外，严格执行党和国家的各项法律法规和政策方针，综合治理厂区治安，计划生育，安全生产，文明生产，为员工提供一个安全，轻松的工作环境。
5.结语
石油，石化产品是国家的战略资源，是国家稳定，民生发展的重要的决定性的因素。因此，就要求油田企业在贯彻党的基本方针和路线的基础上，通过对油田基层现状的分析，健全管理体系，落实责任，建立一个有效的发展机制，以党的基层领导班子和党员的先进带头作用，引导示范员工自主的，规范的进行生产活动，以安全，效率为目标，以公平竞争为手段，激励员工搞好企业发展，创造更多的社会财富和经济效益。
参考文献：
[1] 薛贯新，孟凡民. 对煤炭企业构建和谐企业的探索与实践[J]. 科技信息. 2010（25）
[2] 陈广才. 浅谈燃气电厂的社会效益与经济效益[J]. 中国科技信息. 2008（20）
[3] 刘春江. 浅谈供电企业的优质服务[J]. 中国科技信息. 2007（22）