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【摘 要】土木工程施工管理水平关系着工程建设意义与质量，由于建设时间长，包含多个工序与项目，所以必须深入分析土木工程管理潜存的问题，在更好的解决问题的同时，提高土木工程经济与社会效益。
【关键词】土木工程；施工管理；问题；策略
土木工程作为一项特殊的工作，它对项目本身具有很大的影响。为了确保整个工作顺利完成，为了要把握施工管理的科学性，还必须结合施工管理要求，把好质量关，尽量降低施工成本。对于土木工程已经出现的问题，结合实际情况优化处理，这样才能推动相关工作顺利开展，为社会与消费人员提供更高品质的工程。
一、土木工程施工管理潜在问题
当前，土木工程迎来了快速发展的好时期，其发展范围也在不断拓展，同时国家基础建设也在加速，这为企业施工带来了很好的契机。项目管理包含多个领域，土木施工管理一直作为核心领域，属于现代化发展的范围，同时也是管理重点。做好施工管理，对施工具有很好的影响。就目前的土木施工管理来看：管理理念是侧重点，只有努力改善进度，做好全过程监察，才能确保土木工程施工管理。当然，土木工程也有其自身特点，为保障质量，必须从管理工作出发，做好成本计算与决策，提高企业经济与社会效益。但是从当前的土木工程施工管理反馈的信息来看，还存在以下问题：
1.重视力度不够。
受社会发展步伐影响，国内土木工程正在不断崛起，土木建设为现代企业发展提供了很大的空间，但是竞争激烈。为了改善经济效益，通常只注重成本，却忽略了施工管理，从而也就出现了管理混乱、监管无效、责任不清等问题，不仅影响了施工质量，同时也增加了投入成本，严重时还会威胁到施工安全。
2.缺乏监管机制，管理水平不高。
当前，国内土木工程施工单位的管理能力相对较低，没有认识到施工管理的重要性，所以质量管理很难达到预期效果，在管理措施与方式上也没有采用规范的管理方案，这样很容易让施工中出现偷工减料与秩序混乱的局面。面对这一系列问题，由于缺乏有效的管理体系，通常只能在问题出现后进行解决，并没有及时控制和预防。
3.不够重视安全管理。
随着思想理念的改变，安全已经成为社会大众共同关注的问题，如果土木管理不严密很可能出现安全隐患，如：以次充好、偷工减料、高空坠物、安全带没有正确使用、没有佩戴好安全帽就进入施工现场等，这些问题很可能对工作人员带来严重的生理与心理伤害。鉴于此，必须引导工作人员认清安全问题。但是事实上，在施工期间，很多企业根本没有认识到安全的重要性，或者仅限于口头与表面工作，忽略了实际操作与管理规则。
4.施工技术。
不管是设计还是施工阶段，施工工艺与技术都是不可或缺的部分，它决定了设计人员的思想以及验收竣工工期部署。所以，施工技术是否过硬，团队是否优秀直接关系着工程质量与安全。截止目前，虽然土木工程对施工技术与质量规范都有着严密的要求，但是施工中，很多企业都不能按照相关指标与施工技术进行，这样就难以保障工程系数。
二、改进土木工程管理的措施
（一）健全管理体系，优化安全意识
管理体系对做好土木工程质量管理具有重要作用。因此，在土木工程施工管理中，首先必须改善土木工程安全意识，落实培训工作，在做好学习与教育工作的同时，这样才能让每一位员工的管理水平与安全意识达到一定程度。同时，施工企业的工作人员必须结合知识储备，不断提高自身素养与理论技能；其次，构建起良好的安全管理结构，并且不断完善，将此作为施工企业安全管理的依据，这样才能保障相关工作顺利开展；最后，管理人员要结合实际情况与施工标准，落实监管工作，对其进行单元化管理，只有实时监控各环节，才能确保各项工作顺利开展。
（二）做好工作人员素质培训
在土木施工中，土木工程质量与工作人员素养有着很大关系，也只有不断加大对工作人员的教育培训与宣传工作，才能保障工作满足施工要求与标准。即：工作人员整体素养决定了土木工程施工质量。所以，施工企业必须整合实际情况制定合理、科学、有效的企划方案，并且提高培训效果。同时，企业要整合实际情况，对工作人员的培训过程与成果进行考核，从各个方面提高工作积极性与有效性。
（三）全力解决施工环境问题
首先，使用先进技术。随着科技水平的快速发展，很多环保技术应运而生，企业只有将这类技术应用到施工中，才能减小施工中常见的粉尘、噪声、有害气体与废弃物。在处理好施工控制中的噪音后，结合先进、科学的技术节省材料，这样既减小了对周边环境的影响，同时又缩短了工期，节约了材料。
其次，充分利用优质材料。材料选用对施工环境具有重大影响。高品质、适合的材料对工程施工质量以及周边环境有着很大影响。因此，在现实工作中，必须结合工程应用情况，使用质量达标的材料施工，这样才能最大程度的降低隐患。
（四）做好现场质量管理
在土木施工中，要做好质量监管，通过定期、不定期巡查，保障工程质量；通过做好人员宣传与教育工作，从根本上改善工程质量与安全理念。而良好的质量与监督意识对帮助施工单位端正思想也有重大作用。对于同一项目，部门除了要讲究合作，还要捍卫个人职责，这样才能保障对现场质量的可控性。在土木工程验收与竣工后，技术人员必须对工程成果进行精细的实验与检验，这样才能作出正确的评比。如果在验收中发现隐患与质量问题，除了要纠正，还要根据施工要求进行质量检验与实验。尤其是隐蔽工程，必须认真对待图纸、数据、实验报告，这样才能满足工程指标。
（五）做好施工进度控制
土木工程管理人员必须严格依照工程要求，做好施工单位的分包与总包，尽量缩短施工周期，节省成本。第一，施工单位要结合施工图纸与其他要求，及时组织工作人员对其进行科学评估，以此合理安排进度。第二，在施工前对其进行全面精确的规划，根据土木工程的实践情况，保障施工建设。第三，严格施工规划，确保机械设施、工作人员与材料。
（六）增强土木施工管理中的信息化、数字化平台建设
受信息技术与计算机的普遍应用，信息收集、整合与分析方式逐渐增多。所以，在现实工作中，我们必须结合管理方式与理念，对土木施工中的信息进行及时、高效的处理与传递。而信息平台具有信息处理与搜集功能，利用计算机技术，不仅能提高土木工程施工管理效率、水平与标准，对促进信息化工程建设也有很大作用。
三、结束语
土木工程施工作为一项特殊的工作，它对现代化建设具有重大意义。为了促进各项工作顺利完成，必须结合现代的管理方案与技术，严把质量关，这样才能降低成本，提高经济效益。
参考文献：
[1]任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，04：62-63.
[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013，07：222-223.
[3]惠子键.土木工程施工管理问题及对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，09：61-63.
[4]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011，23：263.
【关键词】土木工程；施工管理；问题；策略
土木工程作为一项特殊的工作，它对项目本身具有很大的影响。为了确保整个工作顺利完成，为了要把握施工管理的科学性，还必须结合施工管理要求，把好质量关，尽量降低施工成本。对于土木工程已经出现的问题，结合实际情况优化处理，这样才能推动相关工作顺利开展，为社会与消费人员提供更高品质的工程。
一、土木工程施工管理潜在问题
当前，土木工程迎来了快速发展的好时期，其发展范围也在不断拓展，同时国家基础建设也在加速，这为企业施工带来了很好的契机。项目管理包含多个领域，土木施工管理一直作为核心领域，属于现代化发展的范围，同时也是管理重点。做好施工管理，对施工具有很好的影响。就目前的土木施工管理来看：管理理念是侧重点，只有努力改善进度，做好全过程监察，才能确保土木工程施工管理。当然，土木工程也有其自身特点，为保障质量，必须从管理工作出发，做好成本计算与决策，提高企业经济与社会效益。但是从当前的土木工程施工管理反馈的信息来看，还存在以下问题：
1.重视力度不够。
受社会发展步伐影响，国内土木工程正在不断崛起，土木建设为现代企业发展提供了很大的空间，但是竞争激烈。为了改善经济效益，通常只注重成本，却忽略了施工管理，从而也就出现了管理混乱、监管无效、责任不清等问题，不仅影响了施工质量，同时也增加了投入成本，严重时还会威胁到施工安全。
2.缺乏监管机制，管理水平不高。
当前，国内土木工程施工单位的管理能力相对较低，没有认识到施工管理的重要性，所以质量管理很难达到预期效果，在管理措施与方式上也没有采用规范的管理方案，这样很容易让施工中出现偷工减料与秩序混乱的局面。面对这一系列问题，由于缺乏有效的管理体系，通常只能在问题出现后进行解决，并没有及时控制和预防。
3.不够重视安全管理。
随着思想理念的改变，安全已经成为社会大众共同关注的问题，如果土木管理不严密很可能出现安全隐患，如：以次充好、偷工减料、高空坠物、安全带没有正确使用、没有佩戴好安全帽就进入施工现场等，这些问题很可能对工作人员带来严重的生理与心理伤害。鉴于此，必须引导工作人员认清安全问题。但是事实上，在施工期间，很多企业根本没有认识到安全的重要性，或者仅限于口头与表面工作，忽略了实际操作与管理规则。
4.施工技术。
不管是设计还是施工阶段，施工工艺与技术都是不可或缺的部分，它决定了设计人员的思想以及验收竣工工期部署。所以，施工技术是否过硬，团队是否优秀直接关系着工程质量与安全。截止目前，虽然土木工程对施工技术与质量规范都有着严密的要求，但是施工中，很多企业都不能按照相关指标与施工技术进行，这样就难以保障工程系数。
二、改进土木工程管理的措施
（一）健全管理体系，优化安全意识
管理体系对做好土木工程质量管理具有重要作用。因此，在土木工程施工管理中，首先必须改善土木工程安全意识，落实培训工作，在做好学习与教育工作的同时，这样才能让每一位员工的管理水平与安全意识达到一定程度。同时，施工企业的工作人员必须结合知识储备，不断提高自身素养与理论技能；其次，构建起良好的安全管理结构，并且不断完善，将此作为施工企业安全管理的依据，这样才能保障相关工作顺利开展；最后，管理人员要结合实际情况与施工标准，落实监管工作，对其进行单元化管理，只有实时监控各环节，才能确保各项工作顺利开展。
（二）做好工作人员素质培训
在土木施工中，土木工程质量与工作人员素养有着很大关系，也只有不断加大对工作人员的教育培训与宣传工作，才能保障工作满足施工要求与标准。即：工作人员整体素养决定了土木工程施工质量。所以，施工企业必须整合实际情况制定合理、科学、有效的企划方案，并且提高培训效果。同时，企业要整合实际情况，对工作人员的培训过程与成果进行考核，从各个方面提高工作积极性与有效性。
（三）全力解决施工环境问题
首先，使用先进技术。随着科技水平的快速发展，很多环保技术应运而生，企业只有将这类技术应用到施工中，才能减小施工中常见的粉尘、噪声、有害气体与废弃物。在处理好施工控制中的噪音后，结合先进、科学的技术节省材料，这样既减小了对周边环境的影响，同时又缩短了工期，节约了材料。
其次，充分利用优质材料。材料选用对施工环境具有重大影响。高品质、适合的材料对工程施工质量以及周边环境有着很大影响。因此，在现实工作中，必须结合工程应用情况，使用质量达标的材料施工，这样才能最大程度的降低隐患。
（四）做好现场质量管理
在土木施工中，要做好质量监管，通过定期、不定期巡查，保障工程质量；通过做好人员宣传与教育工作，从根本上改善工程质量与安全理念。而良好的质量与监督意识对帮助施工单位端正思想也有重大作用。对于同一项目，部门除了要讲究合作，还要捍卫个人职责，这样才能保障对现场质量的可控性。在土木工程验收与竣工后，技术人员必须对工程成果进行精细的实验与检验，这样才能作出正确的评比。如果在验收中发现隐患与质量问题，除了要纠正，还要根据施工要求进行质量检验与实验。尤其是隐蔽工程，必须认真对待图纸、数据、实验报告，这样才能满足工程指标。
（五）做好施工进度控制
土木工程管理人员必须严格依照工程要求，做好施工单位的分包与总包，尽量缩短施工周期，节省成本。第一，施工单位要结合施工图纸与其他要求，及时组织工作人员对其进行科学评估，以此合理安排进度。第二，在施工前对其进行全面精确的规划，根据土木工程的实践情况，保障施工建设。第三，严格施工规划，确保机械设施、工作人员与材料。
（六）增强土木施工管理中的信息化、数字化平台建设
受信息技术与计算机的普遍应用，信息收集、整合与分析方式逐渐增多。所以，在现实工作中，我们必须结合管理方式与理念，对土木施工中的信息进行及时、高效的处理与传递。而信息平台具有信息处理与搜集功能，利用计算机技术，不仅能提高土木工程施工管理效率、水平与标准，对促进信息化工程建设也有很大作用。
三、结束语
土木工程施工作为一项特殊的工作，它对现代化建设具有重大意义。为了促进各项工作顺利完成，必须结合现代的管理方案与技术，严把质量关，这样才能降低成本，提高经济效益。
参考文献：
[1]任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，04：62-63.
[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013，07：222-223.
[3]惠子键.土木工程施工管理问题及对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，09：61-63.
[4]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011，23：263.