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再次见到UC优视董事长俞永福是在一个财经论坛上，远看上去，他诚恳的笑容相比数月前显得更加自信，这当然源于他本人历经沉浮后的从容，但更重要的可能还是UC这一年来稳步前进给他带来的底气。
毫无疑问，对于中国移动互联网产业来说，刚刚过去的一年是值得被长久纪念的：从2013年4月29日阿里巴巴5.86亿美元入股UC优视开始，到5月10日马云选择在退休当天以2.94亿美元注资高德，再到百度19亿美元收购91无线，以及年底发生的腾讯4.48亿美元入股搜狗。虽然资本大戏接连上演，但如果仔细观察就会发现，看似阿里的组合拳最为耀眼，但整个大戏的开幕却始于年初百度收购UC的绯闻。
UC的底气
如果从整个行业的角度看，UC的确处在产业链条的一个重要位置：有诸多数据表明，UC是国内除百度、腾讯、阿里巴巴外少数几个拥有上亿活跃用户的厂商；是国内最重要的第三方应用分发平台之一；在冉冉升起的手机游戏市场建设了覆盖大量开发者的分发平台；其多年耕耘的轻应用终于逐渐迎来收获的季节等等。
正是这种实力，为俞永福带来了自信，此外持续的业绩高增长也让UC增添了底气。据俞永福向记者透露，自2008年移动互联网初露萌芽以来，UC的流量和营收都取得了百倍以上的增长。许多公司也正是看到了这种机遇，纷纷向UC抛来橄榄枝，一时坊间纷纷传言，一场资本合作的戏码将要开演。
“其实UC和百度的合作还是挺可惜的，这个‘可惜’主要是由于百度的诚意，他们很早就向我们表达了合作的意向，甚至百度首席执行官李彦宏也全程参与了谈判。这个‘可惜’同样是因为从2005年开始，我们两家公司已经合作了将近9年，在所有巨头里，百度是最了解我们的。”随着收购的大戏尘埃慢慢落地，俞永福终于第一次向外界谈起了这场资本游戏的细节。
事实上，在采访中一些移动互联网观察家也向记者表示，UC与百度，两家公司不论从业务还是战略都有十分契合的地方；此外从百度一贯的做法以及他19亿美元“天价”收购91可以看出——百度给出的价格应该会极具诚意。但UC又和其他公司有所不同，手握核心资源的俞永福把对公司发展方向和战略的控制权看得比资本合作更重。
例如，在智能终端领域，UC希望集中精力做好核心产品，而百度则希望全面出击，做好平台；虽然双方对于推出轻应用没有异议，但出发点却截然不同，百度意图加强百度的生态，而俞永福则谋求构建自己的发展链条，尽管商业化和国际化上双方各有优势，可以互补，但还不足以弥补在管理权方面的分歧。“我们的希望和诉求是围绕UC的梦想，但在资本层面最终没有合作的最大原因就是——百度太想控制了，他希望把自己的梦想嫁接到我们身上。”俞永福如是说。
一位UC内部人士在论坛上也向记者表示，不论从俞永福和公司的发展角度还是从定位和战略看，“UC的发展核心都是智能化、国际化、商业化、平台化。”而对于移动端屡屡不力的百度来讲，尽快攻城掠地或许才是当务之急。因此，“百度需要UC做很多，需要UC支撑很多。而很多百度认为战略优先级别很高的事情却并不是UC所最关心的，资本合作搁浅的原因也正在于此。”
“选择的核心是什么？就是我们今天想要什么。向左走还是向右走？”俞永福在采访中说他的思维回到基本面后，就是这样一道选择题。“想要钱，这肯定是千载难逢的机会，因为现在是战国时代，为了增强实力，大家不会在乎价格，另一条路就是回归原点，创业之初的事业还想不想干了！”
决战2014
“创业之初的事业还想不想干了！”如果不是对发展目标有准确的把握，可能谁也不会在巨额资本诱惑下说出这番话。在采访中，俞永福对《中国新时代》记者表示，“互联网每十年就会有一个大的浪潮，硬件、软件、互联网、移动互联网是过去几十年的主题，而IBM、微软、谷歌、苹果则在这些大潮中成长，最终发展为世界级的科技公司。”
如果俞永福的推断没错，以iPhone和Android的诞生为标志，本轮移动互联网浪潮的发端应在2010年左右，也就是说下一波浪潮会在2020-2030年之间到来，这意味着，引领第五波科技浪潮的公司将会在2014或2015年崭露头角。种子需要时间培育，但今天的产业争夺毫无疑问会为下一个十年埋下伏笔。
几天前，UC优视正式对外宣布收购PP助手。外界普遍分析，对于此次收购，UC的目的主要有三个：首先是在iOS平台上加强实力；第二是未来应用分发将成为平台的标配，UC要做平台；第三是UC要加强在iOS上的游戏平台能力。事实上，游戏作为最重要的移动产业发展方向，早已被UC作为其发展方向。而PP助手最重要的价值也体现在游戏渠道上。据了解，PP助手的游戏月均营收约4，000万元，年营收达5亿元人民币。目前在手机游戏业内已经形成这样一种共识：在iOS平台，91助手和PP助手是除App Store外最重要的两个游戏发行渠道。
相较对UC的影响，艾媒咨询CEO张毅表示：此次收购更为重要的是它或许反映了其背后股东阿里巴巴在移动分发渠道的布局意志。今年年初，阿里巴巴对UC进行了股份增持，但是否控股并不知晓。张毅此前在接受媒体采访时曾把UC这一系列的资本动作称为“重大的动作前的调试”，在他看来，种种的收购意向均在发出一个信号，即UC希望通过资本融合把移动互联网业务的盘子做大，以更好地谋划上市。“据我了解，UC已经在做上市的准备工作了，很可能会在近段时间有所动作。”
俞永福也向记者坦言，移动互联网发展到今天，UC可以说非常幸运，甚至离他创业之初的梦想——未来做一个帮助一半地球人连接互联网的公司也没有那么遥远。“就在2014年初，UC已经成为全球最大的移动浏览器厂商，全球用户已经超过6亿，累积设备覆盖人数超过10亿，在中国和印度两大新兴经济体长期占据第一。”如果从这些成绩看来，虽然也有坎坷，但俞永福和UC的资本梦想应该会很快实现。
毫无疑问，对于中国移动互联网产业来说，刚刚过去的一年是值得被长久纪念的：从2013年4月29日阿里巴巴5.86亿美元入股UC优视开始，到5月10日马云选择在退休当天以2.94亿美元注资高德，再到百度19亿美元收购91无线，以及年底发生的腾讯4.48亿美元入股搜狗。虽然资本大戏接连上演，但如果仔细观察就会发现，看似阿里的组合拳最为耀眼，但整个大戏的开幕却始于年初百度收购UC的绯闻。
UC的底气
如果从整个行业的角度看，UC的确处在产业链条的一个重要位置：有诸多数据表明，UC是国内除百度、腾讯、阿里巴巴外少数几个拥有上亿活跃用户的厂商；是国内最重要的第三方应用分发平台之一；在冉冉升起的手机游戏市场建设了覆盖大量开发者的分发平台；其多年耕耘的轻应用终于逐渐迎来收获的季节等等。
正是这种实力，为俞永福带来了自信，此外持续的业绩高增长也让UC增添了底气。据俞永福向记者透露，自2008年移动互联网初露萌芽以来，UC的流量和营收都取得了百倍以上的增长。许多公司也正是看到了这种机遇，纷纷向UC抛来橄榄枝，一时坊间纷纷传言，一场资本合作的戏码将要开演。
“其实UC和百度的合作还是挺可惜的，这个‘可惜’主要是由于百度的诚意，他们很早就向我们表达了合作的意向，甚至百度首席执行官李彦宏也全程参与了谈判。这个‘可惜’同样是因为从2005年开始，我们两家公司已经合作了将近9年，在所有巨头里，百度是最了解我们的。”随着收购的大戏尘埃慢慢落地，俞永福终于第一次向外界谈起了这场资本游戏的细节。
事实上，在采访中一些移动互联网观察家也向记者表示，UC与百度，两家公司不论从业务还是战略都有十分契合的地方；此外从百度一贯的做法以及他19亿美元“天价”收购91可以看出——百度给出的价格应该会极具诚意。但UC又和其他公司有所不同，手握核心资源的俞永福把对公司发展方向和战略的控制权看得比资本合作更重。
例如，在智能终端领域，UC希望集中精力做好核心产品，而百度则希望全面出击，做好平台；虽然双方对于推出轻应用没有异议，但出发点却截然不同，百度意图加强百度的生态，而俞永福则谋求构建自己的发展链条，尽管商业化和国际化上双方各有优势，可以互补，但还不足以弥补在管理权方面的分歧。“我们的希望和诉求是围绕UC的梦想，但在资本层面最终没有合作的最大原因就是——百度太想控制了，他希望把自己的梦想嫁接到我们身上。”俞永福如是说。
一位UC内部人士在论坛上也向记者表示，不论从俞永福和公司的发展角度还是从定位和战略看，“UC的发展核心都是智能化、国际化、商业化、平台化。”而对于移动端屡屡不力的百度来讲，尽快攻城掠地或许才是当务之急。因此，“百度需要UC做很多，需要UC支撑很多。而很多百度认为战略优先级别很高的事情却并不是UC所最关心的，资本合作搁浅的原因也正在于此。”
“选择的核心是什么？就是我们今天想要什么。向左走还是向右走？”俞永福在采访中说他的思维回到基本面后，就是这样一道选择题。“想要钱，这肯定是千载难逢的机会，因为现在是战国时代，为了增强实力，大家不会在乎价格，另一条路就是回归原点，创业之初的事业还想不想干了！”
决战2014
“创业之初的事业还想不想干了！”如果不是对发展目标有准确的把握，可能谁也不会在巨额资本诱惑下说出这番话。在采访中，俞永福对《中国新时代》记者表示，“互联网每十年就会有一个大的浪潮，硬件、软件、互联网、移动互联网是过去几十年的主题，而IBM、微软、谷歌、苹果则在这些大潮中成长，最终发展为世界级的科技公司。”
如果俞永福的推断没错，以iPhone和Android的诞生为标志，本轮移动互联网浪潮的发端应在2010年左右，也就是说下一波浪潮会在2020-2030年之间到来，这意味着，引领第五波科技浪潮的公司将会在2014或2015年崭露头角。种子需要时间培育，但今天的产业争夺毫无疑问会为下一个十年埋下伏笔。
几天前，UC优视正式对外宣布收购PP助手。外界普遍分析，对于此次收购，UC的目的主要有三个：首先是在iOS平台上加强实力；第二是未来应用分发将成为平台的标配，UC要做平台；第三是UC要加强在iOS上的游戏平台能力。事实上，游戏作为最重要的移动产业发展方向，早已被UC作为其发展方向。而PP助手最重要的价值也体现在游戏渠道上。据了解，PP助手的游戏月均营收约4，000万元，年营收达5亿元人民币。目前在手机游戏业内已经形成这样一种共识：在iOS平台，91助手和PP助手是除App Store外最重要的两个游戏发行渠道。
相较对UC的影响，艾媒咨询CEO张毅表示：此次收购更为重要的是它或许反映了其背后股东阿里巴巴在移动分发渠道的布局意志。今年年初，阿里巴巴对UC进行了股份增持，但是否控股并不知晓。张毅此前在接受媒体采访时曾把UC这一系列的资本动作称为“重大的动作前的调试”，在他看来，种种的收购意向均在发出一个信号，即UC希望通过资本融合把移动互联网业务的盘子做大，以更好地谋划上市。“据我了解，UC已经在做上市的准备工作了，很可能会在近段时间有所动作。”
俞永福也向记者坦言，移动互联网发展到今天，UC可以说非常幸运，甚至离他创业之初的梦想——未来做一个帮助一半地球人连接互联网的公司也没有那么遥远。“就在2014年初，UC已经成为全球最大的移动浏览器厂商，全球用户已经超过6亿，累积设备覆盖人数超过10亿，在中国和印度两大新兴经济体长期占据第一。”如果从这些成绩看来，虽然也有坎坷，但俞永福和UC的资本梦想应该会很快实现。