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摘要：在一个企业经营管理过程中，预算管理占据着非常重要的角色，但是目前在我国企业预算管理中，还存在着很大的问题，比如进行预算管理时观念存在 偏差、企业预算管理还没有完善的监管机制等。企业只有对这些问题进行弥补，才能使企业的预算管理工作走出困境。本文从企业预算的特点与内涵作为出发点，在分析了当下企业预算面临问题的基础上，提出了相应的解决方式。
关键字：企业 预算管理 困境 突破
在企业中，预算管理属于是企业的一种管理工具，它不仅能够为企业做出长远的规划，而且能够对企业的发展起到协调作用。在现代企业经营过程中，实施财务预算管理是企业必不可少的管理方式，如果現代企业希望资金运营良好，那么就必须不断改进财务预算的机制。目前，我国企业的预算管理机制还存在很大偏差，只有不断总结经验，找到提高预算管理机制的策略，才能使其拥有应变市场竞争的能力。
一、企业预算的特点和内涵阐述
（一）企业预算的特点阐述
在企业中进行预算管理往往就是将企业中的时间、物力、财力、空间等用不同的形式体现出来，从而找到更加合理的配置方案对其进行使用。只有这样企业的工作效益才能得到更大的提高，并且这也有助于提升企业的管理水平，扩展企业的发展空间。最终使整个企业在运营过程中的工作内容以及工作方式都得到强化。
（二）企业预算的内涵阐述
企业预算管理具备很强的综合性。要想使预算项目得到完善，就应当将每个部门的预算情况进行整体的评估和总结。在企业预算过程中，一般会有一定的约束性贯穿于所有的程序和环节中，企业中的任何人、任何部门都不能轻易对其进行更改。
二、当下企业预算管理的困境
（一）管理理念偏差
如果以财务的收支情况作为基础，并且再进行更加深入的管理，就形成了预算。在大多数人的观念中，预算往往是一种财务行为，应当按照管理财务部门的方式对其进行管理。有的人甚至误以为财务部门是以预算的方式规划和掌握企业资金外流情况的。由此可见，当前大多数企业对预算管理的认识存在着很大的偏颇，从而造成预算管理被忽视。
（二）预算管理机制不够完善
当下大多数企业中并没有单独成立预算的相关部门。由于没有预算部门，企业在进行协调、控制以及预算管理过程中遇到了很多实际困难。目前，我国众多企业都需要对财务预算部门进行完善。除此之外，在企业中一些高层管理人员，对于成立预算部门并没有全面的认识，这些管理人员应当意识到，只有突出企业预算管理机制，才能使企业中出现的相关问题得到改善。
（三）缺乏监管
在一些国内企业中，虽然已经建立了比较完善的预算管理部门，但是企业并没有加大力度对这些预算部门进行协调和监管，这些预算部门大多数都只是徒有虚表，并没有完成其应当完成的工作内容，从而形成了一种华而不实的管理机制。由于企业没有对这些部门加强管理，最终造成企业中的预算管理与核算存在的差距越来越大，如果长此下去企业将会面临亏损等严重的问题。
三、企业预算管理的困境突破
（一）树立预算管理理念
在整个企业的财务管理中，预算管理占据着非常重要的位置，企业所有的资金管理都是由这个部门加以实施的，有了此部门的控制，企业的投资力度将会减小，而企业的活力情况将会提升，所以在企业中为预算管理确定一个长远的目标是非常有必要的。在企业运营过程中，如果企业的预算管理与企业的发展不能同步，也许在较短的时间内并不能体现出任何问题，但是经过一段时间后就会暴露出一系列的问题，甚至出现一些不利于企业长期发展的情况。面对这些问题，企业必须与自身的发展情况相结合，制定并完善预算管理模式，只有当企业的预算管理占据企业的主导地位时，其职能才会得到更加有效的发挥。
（二）预算管理机制优化
要想使企业预算管理制度得到优化，就应当从两个方面入手。第一，企业应当根据企业的发展情况，以及企业目前的经营情况，发掘出适合本企业使用的预算管理制度。在预算制度中可以融合预算的权限、预算管理所要遵循的原则等。第二，企业还应当引导预算管理工作，向着更加规范化、更加合理化的方向迈进，从而推动财务预算管理工作的发展。
（三）强化监督
针对一些已经设置好预算管理部门的企业应当加强对此部门的监督管理工作。因为只有订立了严格的监督管理制度，才能使该部门员工在工作时充分的发挥出主管能动性。这就要求企业可以在此部门设置一些奖励和惩罚的相关制度，从而促进员工的积极性。同时，长期性和经常性对部门员工进行培训，员工的职业素养得到了提高，才能推动整个部门向更好的方向发展。在企业订立严格的监督管理机制后，部门中存在的一系列问题就会逐渐暴露出来。此时，企业就可以根据这些问题寻找出改进的策略，逐步使这些问题得到改善，最终达到预算管理工作全面发展的目标。
结束语：
随着我国社会发展带动了企业水平的提升，在企业中预算管理工作的地位也在逐渐上升，它已经不仅仅是企业管理的一种方式，它更是一种企业提升效益的机制，它的功效和职能是其他企业机制所不能代替的。因为有了企业的预算管理部门，企业的管理效率得到了明显的提高，与此同时企业的经济效益也在不断上升。对于我国企业的发展而言，要想健全企业的管理制度，并且向着现代企业制度迈进，那就必须找到监管预算管理体系的有效措施，只有拥有了改进措施并且对企业的预算管理部门进行不断改进，才能使整个企业都得到受益。
参考文献：
[1]张斌斌.地方政府绩效管理的困境与突破研究[D].南京大学，2013.
[2]陆阳春.中国政府会计体系构建研究[D].财政部财政科学研究所，2013.
[3]赵美媛.发展的杜邦财务综合分析体系在企业预算分析中的运用研究[D].四川大学，2006.
[4]刘昊田.预算系统中的利益冲突及其协调机制研究[D].西南财经大学，2013.
关键字：企业 预算管理 困境 突破
在企业中，预算管理属于是企业的一种管理工具，它不仅能够为企业做出长远的规划，而且能够对企业的发展起到协调作用。在现代企业经营过程中，实施财务预算管理是企业必不可少的管理方式，如果現代企业希望资金运营良好，那么就必须不断改进财务预算的机制。目前，我国企业的预算管理机制还存在很大偏差，只有不断总结经验，找到提高预算管理机制的策略，才能使其拥有应变市场竞争的能力。
一、企业预算的特点和内涵阐述
（一）企业预算的特点阐述
在企业中进行预算管理往往就是将企业中的时间、物力、财力、空间等用不同的形式体现出来，从而找到更加合理的配置方案对其进行使用。只有这样企业的工作效益才能得到更大的提高，并且这也有助于提升企业的管理水平，扩展企业的发展空间。最终使整个企业在运营过程中的工作内容以及工作方式都得到强化。
（二）企业预算的内涵阐述
企业预算管理具备很强的综合性。要想使预算项目得到完善，就应当将每个部门的预算情况进行整体的评估和总结。在企业预算过程中，一般会有一定的约束性贯穿于所有的程序和环节中，企业中的任何人、任何部门都不能轻易对其进行更改。
二、当下企业预算管理的困境
（一）管理理念偏差
如果以财务的收支情况作为基础，并且再进行更加深入的管理，就形成了预算。在大多数人的观念中，预算往往是一种财务行为，应当按照管理财务部门的方式对其进行管理。有的人甚至误以为财务部门是以预算的方式规划和掌握企业资金外流情况的。由此可见，当前大多数企业对预算管理的认识存在着很大的偏颇，从而造成预算管理被忽视。
（二）预算管理机制不够完善
当下大多数企业中并没有单独成立预算的相关部门。由于没有预算部门，企业在进行协调、控制以及预算管理过程中遇到了很多实际困难。目前，我国众多企业都需要对财务预算部门进行完善。除此之外，在企业中一些高层管理人员，对于成立预算部门并没有全面的认识，这些管理人员应当意识到，只有突出企业预算管理机制，才能使企业中出现的相关问题得到改善。
（三）缺乏监管
在一些国内企业中，虽然已经建立了比较完善的预算管理部门，但是企业并没有加大力度对这些预算部门进行协调和监管，这些预算部门大多数都只是徒有虚表，并没有完成其应当完成的工作内容，从而形成了一种华而不实的管理机制。由于企业没有对这些部门加强管理，最终造成企业中的预算管理与核算存在的差距越来越大，如果长此下去企业将会面临亏损等严重的问题。
三、企业预算管理的困境突破
（一）树立预算管理理念
在整个企业的财务管理中，预算管理占据着非常重要的位置，企业所有的资金管理都是由这个部门加以实施的，有了此部门的控制，企业的投资力度将会减小，而企业的活力情况将会提升，所以在企业中为预算管理确定一个长远的目标是非常有必要的。在企业运营过程中，如果企业的预算管理与企业的发展不能同步，也许在较短的时间内并不能体现出任何问题，但是经过一段时间后就会暴露出一系列的问题，甚至出现一些不利于企业长期发展的情况。面对这些问题，企业必须与自身的发展情况相结合，制定并完善预算管理模式，只有当企业的预算管理占据企业的主导地位时，其职能才会得到更加有效的发挥。
（二）预算管理机制优化
要想使企业预算管理制度得到优化，就应当从两个方面入手。第一，企业应当根据企业的发展情况，以及企业目前的经营情况，发掘出适合本企业使用的预算管理制度。在预算制度中可以融合预算的权限、预算管理所要遵循的原则等。第二，企业还应当引导预算管理工作，向着更加规范化、更加合理化的方向迈进，从而推动财务预算管理工作的发展。
（三）强化监督
针对一些已经设置好预算管理部门的企业应当加强对此部门的监督管理工作。因为只有订立了严格的监督管理制度，才能使该部门员工在工作时充分的发挥出主管能动性。这就要求企业可以在此部门设置一些奖励和惩罚的相关制度，从而促进员工的积极性。同时，长期性和经常性对部门员工进行培训，员工的职业素养得到了提高，才能推动整个部门向更好的方向发展。在企业订立严格的监督管理机制后，部门中存在的一系列问题就会逐渐暴露出来。此时，企业就可以根据这些问题寻找出改进的策略，逐步使这些问题得到改善，最终达到预算管理工作全面发展的目标。
结束语：
随着我国社会发展带动了企业水平的提升，在企业中预算管理工作的地位也在逐渐上升，它已经不仅仅是企业管理的一种方式，它更是一种企业提升效益的机制，它的功效和职能是其他企业机制所不能代替的。因为有了企业的预算管理部门，企业的管理效率得到了明显的提高，与此同时企业的经济效益也在不断上升。对于我国企业的发展而言，要想健全企业的管理制度，并且向着现代企业制度迈进，那就必须找到监管预算管理体系的有效措施，只有拥有了改进措施并且对企业的预算管理部门进行不断改进，才能使整个企业都得到受益。
参考文献：
[1]张斌斌.地方政府绩效管理的困境与突破研究[D].南京大学，2013.
[2]陆阳春.中国政府会计体系构建研究[D].财政部财政科学研究所，2013.
[3]赵美媛.发展的杜邦财务综合分析体系在企业预算分析中的运用研究[D].四川大学，2006.
[4]刘昊田.预算系统中的利益冲突及其协调机制研究[D].西南财经大学，2013.