【摘 要】
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2015年是＂十二五＂收官之年,也是建设国内领先、国际一流烧结厂的关键之年。伴随着钢铁主业低价微利、结构调整的新常态,烧结厂也需破解安全、成本、环保、质量等多重压力。而落
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2015年是＂十二五＂收官之年,也是建设国内领先、国际一流烧结厂的关键之年。伴随着钢铁主业低价微利、结构调整的新常态,烧结厂也需破解安全、成本、环保、质量等多重压力。而落实公司＂十五字＂方针,践行厂＂二十八字＂理念,做实6S管理,深化改革创新,正是烧结厂冲出重霾、排云直上,实现提质增效、创新发展的应对之举。一、以人为本,
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