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摘要：文章通过分析中国建筑业目前状况，基于产业链价值链，提出了建筑业上游项目的概念。文章通过对建筑业上游项目特点、运作模式等研究，为中国建筑企业逐渐走向建筑产业链高端提供思路。
关键词：建筑企业；产业价值链；上游项目
一、国内外研究现状
目前，国内外对建筑业上游项目尚未进行专项研究，但是许多学者已经在不同的专业文献中提到或解释了“上游”的概念。“上游”是适应生产社会化、经济全球化发展趋势的一个新概念，常见的说法有“上游产业”、“上游企业”、“上游行业”、“上游产品”、“上游业”、“上游原材料行业”、“上游资料类行业”、“上游资源性行业”等。
以工业制造业为基础，从价值链的角度，张红、徐学军(2005)基于迈克尔·波特提出的价值链概念，针对项目制造型企业定义了上游价值链，指出企业的价值活动的上游环节是指材料供应、产品研发和生产运行。赵娟(2007)认为价值链是增值链。从制造型企业与供应商合作关系对价值链影响程度可将供应商分为核心价值单元、联盟价值单元和售后服务价值单元构成上游价值链结构模式。
以工业制造业为基础，从供应链的角度，姜波、赵斌(2005)认为企业在基于供应链管理的采购价值链管理中，必须以市场驱动和顾客需求为导向，以供应商管理为重心，并建立了以供应商为中心的企业外部上游价值链。
以工业制造业为基础，从产业链的角度，冯炳英(2004)提出企业要努力控制产业链的上下游或产业链的关键环节的重要性，论述了产业链整合可以降低企业交易费用和优化资本配置等。
以建筑企业为基础，从价值链的角度，刘佳力、尚耀华、金维兴(2007)分析了中国建筑企业的外部价值链模型，指出供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链(上游价值)。
以工业制造业为基础，从产业价值链的角度，任保平、洪银兴(2005)认为价值链在产业链上的分布是不均衡的。根据产业链上各个环节的联盟关系，将产业链分为上游、中游和下游。上游是整个产业价值链的龙头。是产业的技术和工业标准发布地，属技术密集型，具有很强的行业壁垒。上游环节掌握了行业的关键技术，具有很强的技术密集型特点。具有强大的核心竞争力，占据了产业内最大利润的环节。
国外，不少学者主要是在对资源开发业、工业制造业或建筑业价值链和供应链分析中。提到了“上游”的概念。如Wood David and Lamberson Greg，Mokhatab Saeid(2007)分析了基于特定方法识别、评估和减轻能源项目风险问题。Mohn Kumaraswam~and Ekambaram Palane-eswaran(2000)基于对香港影响建筑产业上下游的因素分析，认为利用人工智能技术对建筑业供应链的各环节进行优化是必要的。
二、产业价值链
目前，中国学者运用产业价值链的观点主要分析研究工业制造业的特点，而在建筑业方面的研究尚少，且尚未对建筑业产业链中具有高附加值的环节进行深入研究和探讨。
潘成云(2001)最早从产业层面研究价值链并给出产业价值链概念，认为产业价值链是指以某一项核心技术或工艺为基础，提供能满足消费者某种需要的效用系统为目标的、具有相互衔接关系企业的集合。
余江和方新(2002)认为尽管一个产业中企业的价值链可能会因为产品线的特征、买方、卖方、地理区域或分销渠道的不同而有所区别，但是同一产业的企业在产业层级上均有相似的价值链。
余伟萍和崔苗(2003)分析了如何在全球产业价值链中进行产业优化，获得竞争优势。其本质是应用迈克尔，波特的价值链分析方法，从产业层面进行价值链分析。
杜义飞、李仕明(2004)认为产业价值链是产业链背后所蕴藏的价值组织及创造的结构形式。代表了产业链的价值属性。反映了产业链更深层次的价值含义，决定产业链的经营战略和竞争优势，有效地实现整个产业链的价值。反映价值的转移和创造。
尚耀华、金维兴(2005)对建筑企业内部价值链和行业价值链进行分析，指出行业价值链是指在一个行业内部不同企业承担不同的价值创造功能，产业上下游多个企业共同向最终消费者提供服务(产品)时形成的分工合作关系。
陈柳钦(2007)认为产业价值链是价值链和产业链的融合，提出了产业价值链具有集群效应和链式效应的观点。同时认为产业价值链具有整体性、增值性、循环性和层次性的特点。
国外学者从产业角度研究价值链并未把“产业价值链”作为关键进行研究，多是把企业内部价值链的概念应用到更大产业范围内，分析产业内的价值创造和价值分配活动。
John.Shank，V.Govindaraian(1993)认为任何企业的价值链都包括从最初的供应商那里得到原材料，直到将最终产品交由用户使用的全过程。这一论断将价值链扩展到了产业链的范围，把企业看作价值生产过程中的一个部分。
Day G S(1997)探讨了在不同的环境下，企业如何在产业价值链中生存和发展。
Michael E.Porter(1997)认为企业的价值链可能包含于更大的“价值系统”(Value svstem)中，价值系统包括企业之外的供应商价值链、销售渠道价值链和客户价值链等。
Kpanliksy(2000)在Michael E.Porter的价值链基础上进行扩展，即产业间价值链和产业内价值链，不同产业的价值链各不相同，其创造价值的环节亦不相同。
Bodilv S和Vekatarmana S(2004)分析了在数字化环境下，企业的战略应放在产业价值链中进行分析。
上述学者均基于工业制造业分析研究产业价值链的概念、特点和属性。本文将基于产业价值链对建筑业高附加值环节(上游项目)进行分析研究。
三、建筑业上游项目概念
1 建筑业产业价值链。完整的建筑业产业价值链包括规划、勘察设计、材料设备采购、施工、销售、使用维护、废弃等环节。根据建筑业产业链上各个环节的关系。将产业链分为上游、中游和下游。上游是指规划、勘察设计、投融资等前期环节，中游主要指建筑施工环节，下游是指项目销售、使用维护等环节。在整个产业价值链中。上游环节是产业链的高端产业，附加价值高，在产业链利润库中的份额占有绝对比例。
2 微笑曲线。微笑曲线的原始含义是由施振荣在1992年提出的，在一个抛物线的左侧。随着新技术研发的投入，产品附加价值逐渐上升；在抛物线的右侧，随着品牌运作、销售渠道的建立附加价值逐渐上升：而作为劳动密集型的中间制造、装配环节不但技术含量低、利润空间小，而且市场竞争激烈。容易被成本更低的同行所替代，因此成为整个价值链条中最不赚钱的部分。 根据微笑曲线的原始含义。结合建筑行业的特点，绘制建筑业微笑曲线如图1所示。曲线左端是产业链上游，包括规划、投融资、勘察设计等环节；曲线中间部分是产业链中游，以劳动密集型的施工为主；曲线右端是产业链下游，包括销售、运营维护以及回收等环节。从图1中可以看出，从上至下划分了三个区间，每个区间代表一个工程企业群体，每个区间的跨度是不一样的，其中最上面区间跨度最小即该区间的企业群体的数量最少，该群体的承包商控制了建筑业的大部分利润。
四、建筑业上游项目
1 概念。建筑业上游项目是指处于建筑业产业链或延伸产业链的上游，具有高附加价值，强成本转移能动性的项目。
2 特点。从产业链的角度来看，上游项目处于建筑业产业链或延伸产业链的上游环节，担负着为中下游企业提供原材料(如施工图、货币、资源等)的任务。
从价值链的角度来看，上游项目具有高附加价值，是整个建筑业产业链边际利润最大的环节。
从价格传导机制来看，上游项目在保持良好利润率的同时具有较强的成本转移能动性，通过价格水平波动挤压中下游企业的利润空间并且引起不同行业的利益调整。
从行业角度来看，上游项目往往掌握着某种资源比如矿产、能源、核心技术等，资源相对垄断，存在准入壁垒。
从概念本身来看，上游项目是产业链中的相对概念。除了某些终端消费品生产项目外，绝大多数上游项目从另一个角度看也可能是下游项目。
3 分类。
(1)咨询项目。主要指建筑业前期规划、策划、勘察、测绘、设计等咨询项目。
(2)资源项目(材料采购项目)。主要指金属矿(铁、铝等)开采项目、非金属矿(煤等)开采项目和土地一级、二级开发项目。
(3)资本运作项目。主要指盘活资本存量，通过联合、兼并、购买、控股等方式扩大资本总量，拓宽投资领域与经营行业等。主要途径有：投资向产业链前端延伸和转移；跨行业、跨所有制、跨地区实施的重组与兼并：项目融资。
五、建筑业上游项目运作模式
针对建筑业上游项目的特点，其运作模式主要有以下几种：
1 联合开发。建筑企业在需要获得原材料、能力、技术、专业知识或需要进入某些市场以增加市场份额而利用内部资源并不能完全达到要求的时候，可考虑采用联合开发的方式。
联合开发是以产品或项目为基础，强调企业如何利用自己的核心能力去和其他企业建立合作关系：同时联合开发具有时效性，即具有一定的生命周期，存在生成、发展、成熟、灭亡的过程。
在某一市场机会下，基于企业核心能力的互补性。建筑企业与其他先进企业联合或采用收购、并购、交互持股、整体出售等方式，实现多元化经营战略，力求创造“多赢”的结果。
2 EPC模式。EPC(Engineedng Procurement Con-struetion)模式是指工程总承包企业按照与业主的合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙工程是一种典型的EPC模式。
EPC模式有以下主要特征：采购被纳入设计程序：设计、采购、施工整体优化、统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调；进度、费用、质量、材料全过程控制。EPC模式核心竞争力主要体现在独创的工艺设计、设备采购、融资能力以及对施工安装分包企业和土建设计的协调管理上。
从中国目前的现状来看，采用EPC模式需要项目管理公司这一层次的服务形式，用于管理和协调设计与施工，规避目前设计单位不拥有施工管理能力和施工单位不拥有设计能力的问题。
3 BOT模式。BOT(Build Operate Transfer)模式指政府通过特许权协议，授权项目发起人联合其他公司为某个项目成立专门的项目公司，负责该项目的融资、设计、建造、运营和维护，在规定的特许期内向该项目的使用者收取适当的费用，由此回收项目的投资，并获得合理的回报；特许期满后，项目公司将项目移交给政府。BOT模式具有项目融资、有限追索、风险分担、带资承包等特点。
BOT模式可通用于任何建设项目，主要运用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施建设。设计、投资、建设、运营一体化和通过项目融资方式夺取高端项目等均可以采用以BOT项目融资为基础的承包方式。
利用BOT模式，可实现对建筑业产业链上、下游多个环节进行有效整合，实现提升多个环节附加价值的目的。
4 OBO模式。OBO(Operate Bv Others)模式是指在合资企业中，其中一位合伙人承担起经营作业的全部责任，而其他合伙人仅仅是投资者。这些关系被称为“他人经营”(OBO)参与经营的合作者对管理几乎不产生任何影响。
与传统意义上的合资企业做法不同，后者的合伙人通常能提供人员、技术和资产并在管理和治理上发挥真正的作用；而前者的合伙人往往不具有上述条件，只具体指出其要求的业绩目标，不涉及具体经营，如果这些目标不能实现。他们可以重新调整协议中的财务或管理方式。
目前，OBO模式在国外石油行业有所应用，国内尚无企业采用。原因在于如何对“他人经营”业务实现有效监控是个难题。同时要想充分发挥“他人经营”的潜能，仍有很多工作需要完善。
5，代建制。代建制对中国政府投资工程项目管理模式进行市场化改革的重要举措。实施代建制通过市场招标选择项目代建人，即政府投资人从市场采购项目管理服务资源。由代建人在项目整个建设过程中提供专业化的项目管理服务，对投资人负责，承担相应的法律责任、并获得合理的经济收入(代建服务费)。这种体制既落实了政府投资人对项目监管的深度和力度，又使政府对建设项目的管理真正向市场化和目标化管理转变。
六、建筑企业实施上游项目的条件
1 所有权优势。所有权优势是建筑企业实施上游项目所必需具备的最基本优势，具体包括企业规模经济、多样化经营对产品市场和原材料市场的垄断能力、专业队伍水平、资质级别、品牌、产业结构、资金实力、融资能力等。
2 核心竞争力。企业核心竞争力是提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、资源和运行机制的有机融合。建筑企业把有限的资源集中在附加值高的产业环节上，不断优化上游项目领域的组织结构、资产结构和人力资源结构，企业模块化，突出企业核心竞争力。
3 正确选择项目进入的时间和方式。从上游项目在产业链中所处的地位和性质来看，针对产业生命周期的不同阶段(进入期、成长期、成熟期和衰退期)，根据企业自身实际情况合理选择进入的时间和方式。
七、政府对建筑业上游项目的政策
从整个建筑业上游产业和国家政策的发展趋势来看，建筑业上游项目将逐渐市场化。为此，政府应完善相关法制建设，完善监督管理体系，完善市场准入制度，尽快建立国家资源储备制度。对建筑业上游项目资料公益化，完全采用招投标制度，鼓励多种投资开发方式，建立有序的竞争市场。
八、结论
对建筑业上游项目分析，有利于建筑企业突破原有产业的界限，实现产业延伸。有利于中国建筑企业逐渐从传统的价值体系低附加值环节中脱离出来，专注于高端的、高附加值领域，增强在国际建筑市场的竞争力。中国建筑大型企业应按照建筑业上游项目的特征进行产业结构调整同时进行业务流程、组织结构和管理体制改造，逐步成为金字塔顶端企业。
关键词：建筑企业；产业价值链；上游项目
一、国内外研究现状
目前，国内外对建筑业上游项目尚未进行专项研究，但是许多学者已经在不同的专业文献中提到或解释了“上游”的概念。“上游”是适应生产社会化、经济全球化发展趋势的一个新概念，常见的说法有“上游产业”、“上游企业”、“上游行业”、“上游产品”、“上游业”、“上游原材料行业”、“上游资料类行业”、“上游资源性行业”等。
以工业制造业为基础，从价值链的角度，张红、徐学军(2005)基于迈克尔·波特提出的价值链概念，针对项目制造型企业定义了上游价值链，指出企业的价值活动的上游环节是指材料供应、产品研发和生产运行。赵娟(2007)认为价值链是增值链。从制造型企业与供应商合作关系对价值链影响程度可将供应商分为核心价值单元、联盟价值单元和售后服务价值单元构成上游价值链结构模式。
以工业制造业为基础，从供应链的角度，姜波、赵斌(2005)认为企业在基于供应链管理的采购价值链管理中，必须以市场驱动和顾客需求为导向，以供应商管理为重心，并建立了以供应商为中心的企业外部上游价值链。
以工业制造业为基础，从产业链的角度，冯炳英(2004)提出企业要努力控制产业链的上下游或产业链的关键环节的重要性，论述了产业链整合可以降低企业交易费用和优化资本配置等。
以建筑企业为基础，从价值链的角度，刘佳力、尚耀华、金维兴(2007)分析了中国建筑企业的外部价值链模型，指出供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链(上游价值)。
以工业制造业为基础，从产业价值链的角度，任保平、洪银兴(2005)认为价值链在产业链上的分布是不均衡的。根据产业链上各个环节的联盟关系，将产业链分为上游、中游和下游。上游是整个产业价值链的龙头。是产业的技术和工业标准发布地，属技术密集型，具有很强的行业壁垒。上游环节掌握了行业的关键技术，具有很强的技术密集型特点。具有强大的核心竞争力，占据了产业内最大利润的环节。
国外，不少学者主要是在对资源开发业、工业制造业或建筑业价值链和供应链分析中。提到了“上游”的概念。如Wood David and Lamberson Greg，Mokhatab Saeid(2007)分析了基于特定方法识别、评估和减轻能源项目风险问题。Mohn Kumaraswam~and Ekambaram Palane-eswaran(2000)基于对香港影响建筑产业上下游的因素分析，认为利用人工智能技术对建筑业供应链的各环节进行优化是必要的。
二、产业价值链
目前，中国学者运用产业价值链的观点主要分析研究工业制造业的特点，而在建筑业方面的研究尚少，且尚未对建筑业产业链中具有高附加值的环节进行深入研究和探讨。
潘成云(2001)最早从产业层面研究价值链并给出产业价值链概念，认为产业价值链是指以某一项核心技术或工艺为基础，提供能满足消费者某种需要的效用系统为目标的、具有相互衔接关系企业的集合。
余江和方新(2002)认为尽管一个产业中企业的价值链可能会因为产品线的特征、买方、卖方、地理区域或分销渠道的不同而有所区别，但是同一产业的企业在产业层级上均有相似的价值链。
余伟萍和崔苗(2003)分析了如何在全球产业价值链中进行产业优化，获得竞争优势。其本质是应用迈克尔，波特的价值链分析方法，从产业层面进行价值链分析。
杜义飞、李仕明(2004)认为产业价值链是产业链背后所蕴藏的价值组织及创造的结构形式。代表了产业链的价值属性。反映了产业链更深层次的价值含义，决定产业链的经营战略和竞争优势，有效地实现整个产业链的价值。反映价值的转移和创造。
尚耀华、金维兴(2005)对建筑企业内部价值链和行业价值链进行分析，指出行业价值链是指在一个行业内部不同企业承担不同的价值创造功能，产业上下游多个企业共同向最终消费者提供服务(产品)时形成的分工合作关系。
陈柳钦(2007)认为产业价值链是价值链和产业链的融合，提出了产业价值链具有集群效应和链式效应的观点。同时认为产业价值链具有整体性、增值性、循环性和层次性的特点。
国外学者从产业角度研究价值链并未把“产业价值链”作为关键进行研究，多是把企业内部价值链的概念应用到更大产业范围内，分析产业内的价值创造和价值分配活动。
John.Shank，V.Govindaraian(1993)认为任何企业的价值链都包括从最初的供应商那里得到原材料，直到将最终产品交由用户使用的全过程。这一论断将价值链扩展到了产业链的范围，把企业看作价值生产过程中的一个部分。
Day G S(1997)探讨了在不同的环境下，企业如何在产业价值链中生存和发展。
Michael E.Porter(1997)认为企业的价值链可能包含于更大的“价值系统”(Value svstem)中，价值系统包括企业之外的供应商价值链、销售渠道价值链和客户价值链等。
Kpanliksy(2000)在Michael E.Porter的价值链基础上进行扩展，即产业间价值链和产业内价值链，不同产业的价值链各不相同，其创造价值的环节亦不相同。
Bodilv S和Vekatarmana S(2004)分析了在数字化环境下，企业的战略应放在产业价值链中进行分析。
上述学者均基于工业制造业分析研究产业价值链的概念、特点和属性。本文将基于产业价值链对建筑业高附加值环节(上游项目)进行分析研究。
三、建筑业上游项目概念
1 建筑业产业价值链。完整的建筑业产业价值链包括规划、勘察设计、材料设备采购、施工、销售、使用维护、废弃等环节。根据建筑业产业链上各个环节的关系。将产业链分为上游、中游和下游。上游是指规划、勘察设计、投融资等前期环节，中游主要指建筑施工环节，下游是指项目销售、使用维护等环节。在整个产业价值链中。上游环节是产业链的高端产业，附加价值高，在产业链利润库中的份额占有绝对比例。
2 微笑曲线。微笑曲线的原始含义是由施振荣在1992年提出的，在一个抛物线的左侧。随着新技术研发的投入，产品附加价值逐渐上升；在抛物线的右侧，随着品牌运作、销售渠道的建立附加价值逐渐上升：而作为劳动密集型的中间制造、装配环节不但技术含量低、利润空间小，而且市场竞争激烈。容易被成本更低的同行所替代，因此成为整个价值链条中最不赚钱的部分。 根据微笑曲线的原始含义。结合建筑行业的特点，绘制建筑业微笑曲线如图1所示。曲线左端是产业链上游，包括规划、投融资、勘察设计等环节；曲线中间部分是产业链中游，以劳动密集型的施工为主；曲线右端是产业链下游，包括销售、运营维护以及回收等环节。从图1中可以看出，从上至下划分了三个区间，每个区间代表一个工程企业群体，每个区间的跨度是不一样的，其中最上面区间跨度最小即该区间的企业群体的数量最少，该群体的承包商控制了建筑业的大部分利润。
四、建筑业上游项目
1 概念。建筑业上游项目是指处于建筑业产业链或延伸产业链的上游，具有高附加价值，强成本转移能动性的项目。
2 特点。从产业链的角度来看，上游项目处于建筑业产业链或延伸产业链的上游环节，担负着为中下游企业提供原材料(如施工图、货币、资源等)的任务。
从价值链的角度来看，上游项目具有高附加价值，是整个建筑业产业链边际利润最大的环节。
从价格传导机制来看，上游项目在保持良好利润率的同时具有较强的成本转移能动性，通过价格水平波动挤压中下游企业的利润空间并且引起不同行业的利益调整。
从行业角度来看，上游项目往往掌握着某种资源比如矿产、能源、核心技术等，资源相对垄断，存在准入壁垒。
从概念本身来看，上游项目是产业链中的相对概念。除了某些终端消费品生产项目外，绝大多数上游项目从另一个角度看也可能是下游项目。
3 分类。
(1)咨询项目。主要指建筑业前期规划、策划、勘察、测绘、设计等咨询项目。
(2)资源项目(材料采购项目)。主要指金属矿(铁、铝等)开采项目、非金属矿(煤等)开采项目和土地一级、二级开发项目。
(3)资本运作项目。主要指盘活资本存量，通过联合、兼并、购买、控股等方式扩大资本总量，拓宽投资领域与经营行业等。主要途径有：投资向产业链前端延伸和转移；跨行业、跨所有制、跨地区实施的重组与兼并：项目融资。
五、建筑业上游项目运作模式
针对建筑业上游项目的特点，其运作模式主要有以下几种：
1 联合开发。建筑企业在需要获得原材料、能力、技术、专业知识或需要进入某些市场以增加市场份额而利用内部资源并不能完全达到要求的时候，可考虑采用联合开发的方式。
联合开发是以产品或项目为基础，强调企业如何利用自己的核心能力去和其他企业建立合作关系：同时联合开发具有时效性，即具有一定的生命周期，存在生成、发展、成熟、灭亡的过程。
在某一市场机会下，基于企业核心能力的互补性。建筑企业与其他先进企业联合或采用收购、并购、交互持股、整体出售等方式，实现多元化经营战略，力求创造“多赢”的结果。
2 EPC模式。EPC(Engineedng Procurement Con-struetion)模式是指工程总承包企业按照与业主的合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙工程是一种典型的EPC模式。
EPC模式有以下主要特征：采购被纳入设计程序：设计、采购、施工整体优化、统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调；进度、费用、质量、材料全过程控制。EPC模式核心竞争力主要体现在独创的工艺设计、设备采购、融资能力以及对施工安装分包企业和土建设计的协调管理上。
从中国目前的现状来看，采用EPC模式需要项目管理公司这一层次的服务形式，用于管理和协调设计与施工，规避目前设计单位不拥有施工管理能力和施工单位不拥有设计能力的问题。
3 BOT模式。BOT(Build Operate Transfer)模式指政府通过特许权协议，授权项目发起人联合其他公司为某个项目成立专门的项目公司，负责该项目的融资、设计、建造、运营和维护，在规定的特许期内向该项目的使用者收取适当的费用，由此回收项目的投资，并获得合理的回报；特许期满后，项目公司将项目移交给政府。BOT模式具有项目融资、有限追索、风险分担、带资承包等特点。
BOT模式可通用于任何建设项目，主要运用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施建设。设计、投资、建设、运营一体化和通过项目融资方式夺取高端项目等均可以采用以BOT项目融资为基础的承包方式。
利用BOT模式，可实现对建筑业产业链上、下游多个环节进行有效整合，实现提升多个环节附加价值的目的。
4 OBO模式。OBO(Operate Bv Others)模式是指在合资企业中，其中一位合伙人承担起经营作业的全部责任，而其他合伙人仅仅是投资者。这些关系被称为“他人经营”(OBO)参与经营的合作者对管理几乎不产生任何影响。
与传统意义上的合资企业做法不同，后者的合伙人通常能提供人员、技术和资产并在管理和治理上发挥真正的作用；而前者的合伙人往往不具有上述条件，只具体指出其要求的业绩目标，不涉及具体经营，如果这些目标不能实现。他们可以重新调整协议中的财务或管理方式。
目前，OBO模式在国外石油行业有所应用，国内尚无企业采用。原因在于如何对“他人经营”业务实现有效监控是个难题。同时要想充分发挥“他人经营”的潜能，仍有很多工作需要完善。
5，代建制。代建制对中国政府投资工程项目管理模式进行市场化改革的重要举措。实施代建制通过市场招标选择项目代建人，即政府投资人从市场采购项目管理服务资源。由代建人在项目整个建设过程中提供专业化的项目管理服务，对投资人负责，承担相应的法律责任、并获得合理的经济收入(代建服务费)。这种体制既落实了政府投资人对项目监管的深度和力度，又使政府对建设项目的管理真正向市场化和目标化管理转变。
六、建筑企业实施上游项目的条件
1 所有权优势。所有权优势是建筑企业实施上游项目所必需具备的最基本优势，具体包括企业规模经济、多样化经营对产品市场和原材料市场的垄断能力、专业队伍水平、资质级别、品牌、产业结构、资金实力、融资能力等。
2 核心竞争力。企业核心竞争力是提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、资源和运行机制的有机融合。建筑企业把有限的资源集中在附加值高的产业环节上，不断优化上游项目领域的组织结构、资产结构和人力资源结构，企业模块化，突出企业核心竞争力。
3 正确选择项目进入的时间和方式。从上游项目在产业链中所处的地位和性质来看，针对产业生命周期的不同阶段(进入期、成长期、成熟期和衰退期)，根据企业自身实际情况合理选择进入的时间和方式。
七、政府对建筑业上游项目的政策
从整个建筑业上游产业和国家政策的发展趋势来看，建筑业上游项目将逐渐市场化。为此，政府应完善相关法制建设，完善监督管理体系，完善市场准入制度，尽快建立国家资源储备制度。对建筑业上游项目资料公益化，完全采用招投标制度，鼓励多种投资开发方式，建立有序的竞争市场。
八、结论
对建筑业上游项目分析，有利于建筑企业突破原有产业的界限，实现产业延伸。有利于中国建筑企业逐渐从传统的价值体系低附加值环节中脱离出来，专注于高端的、高附加值领域，增强在国际建筑市场的竞争力。中国建筑大型企业应按照建筑业上游项目的特征进行产业结构调整同时进行业务流程、组织结构和管理体制改造，逐步成为金字塔顶端企业。