摘 要：建筑成本是整个建筑施工的成本总和，建筑价格的管理是通过建筑投资和价格来实现的。在建筑工程中，价格管理是实现成本控制、动态建筑工程管理的必要条件，有效优化和控制成本和提高建筑企业的经济效益，并且提高企业竞争力，促进企业可持续发展。本文探讨了施工管理和成本控制优化的动态方面，并探讨了实现动态施工管理和优化成本控制的主要措施。
关键词：建筑工程造价;动态管理;成本优化控制
在社会主义市场经济体制下，随着经济环境的发展，建筑施工企业之间的竞争日趋尖锐，传统的动态管理和成本控制思想已经不能适应新时代的要求。因此，加强成本管理引起了施工企业的高度重视，只有在制定科学合理的管理目标的情况下，才能有效地控制成本，提高运营成本效益。为了在市场上具有竞争力，建筑企业只能改变成本控制的新思维，从多方面的科学，以控制成本、降低成本的方式，实施有效的成本控制，提高建筑企业的经济效益。
1 建筑工程造价动态管理成本优化控制的相关概述
1.1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的界定
从更广泛的意义上说，动态的建筑价格管理和优化成本控制意味着在建筑工程招标开始前和竣工后，结合科学合理地规范国内建设工程和必要的费用，实现发展目标，最大限度地利用建筑企业自身的经济利益。由于存在大量不受控制的因素，建筑工程的成本必须动态控制，以稳定某管制区内的建筑成本。此外，随建造业趋向多元化，动态施工管理和成本优化已成为建筑企业竞争的重要工具之一[1]。
1.2建筑工程造价动态管理与成本优化控制的价值体现
优化动态施工管理和优化成本，不仅可以显著节省企业投资于施工项目的成本，为了提高自身经济效益，也能使企业更好地适应当前市场经济的发展阶段，这将有助于企业和建筑市场的可持续发展。此外，为了有效避免因施工过程中出现的问题和企业核心利益的空白而造成的损失，企业管理层还应提高对动态施工管理和优化成本控制的认识和理解，并大大提高施工质量和效率。
1.3建筑工程造价动态管理与成本优化控制的要点
由于与其他建筑企业行业相比，建筑成本具有更为系统性和技术性的特点，在建筑工程实施的动态管理和成本优化过程中，员工也要注意，一是控制整个施工期间的成本，并针对不同时间段的特点制定相应的成本控制措施;二是严格执行国家有关建筑工程价格调控的有关法规，将建筑工程成本的动态调节和优化提高到法律可以规定、要求严格执行的水平。
2建筑工程造价动态管理与成本优化控制中存在的问题
2.1忽视工程造价管理的重要性
目前，在实际施工过程中，由于企业管理层忽视了施工价格管理和成本控制的重要性，导致企业在项目开工前没有充分认识到当前建筑业发展规律和盲目开展建筑施工的模式使工程成本保持混乱，施工管理更具活力，成本优化，由于企业提供建筑工程的员工的专业技能和技能存在差异，高风险会导致建筑工程造价的严重问题和差距，直接影响企业的健康发展[2]。
2.2工程造价管理机制尚未健全
由于在建筑工程中，他们特别容易受到内外因素和建筑成本的因素的影响，工作量的增长速度减慢，因此，实施适当的管理安排方面出现延误，对建筑企业的成本管理和控制产生了嚴重的负面影响，也减缓了企业的发展进程。
3建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
3.1全寿命周期内控制原则
其是指经营成本的总和，包括前期、建造、营运及清拆阶段的成本。在实际价格管理过程中，在建筑工程施工和运行的不同阶段，影响建筑工程造价的诸多因素的影响，导致了很大的不确定性，为此，在整个施工价格控制生命周期中，必须有实现全周期价格最小化的原则，为了指导价格管理，正确指导建设工程的投资决策，设计方案已经建成等方案。
3.2全过程控制原则
现时，建筑工程的价格管制，通常集中在审核建筑图则的预算及已完成工程的结算，而这些，虽然可以带来一定的效果，但也有很多缺点，一些隐藏的、不可及时更新的工程量是无法设定的，只能事后承认“事实“工程技术与施工成本联系不够紧密，要加强施工价格管理，目的不仅在于要在合理的预算范围内控制项目投资，还要合理利用人力资源，控制固定资产投资。在整个过程中控制建筑价格意味着在整个施工过程中控制建筑价格，从决定开工、设计、引荐、施工、执行等方面入手进行汇报。在整个建筑工程成本控制过程中，采用了不同的比较、验证方法，以确保建筑工程的目标得以成功实现。
3.3全方位控制原则
考虑到建筑工程的特殊性和独特性，以及同一建筑产品的高昂成本，要达到监管建筑工程价格的预期目标，必须进行全面的监管。为此，双方在监督控制过程中，建立有效及时的反馈机制，相关工作人员在发现偏离工程造价调节目标的因素时，应当及时向其他部门提出警告和反馈，主要建设施工单位要及时采取措施，推进施工价格有序动态管理，最终达到价格调控的目的[3]。
3.4全要素控制原则
为了对建筑成本的所有要素进行控制，必须考虑影响建筑成本的因素的影响，并不断分析和预测影响施工成本的各种因素的发展情况，协调和平衡良好的施工时间、质量、安全环境和成本之间的对立关系，对这些影响因素的变化进行动态控制和控制。
4 建筑工程造价动态管理与成本优化控制措施
4.1 准备阶段的管控
工程准备阶段包括工程决策、建筑设计、招标等。投标书的内容和质量直接影响工程价格控制的质量。招标主要包括设计单位、材料设备供应商的招标，以及施工招标等内容，因此，可以选择项目、建筑企业和物流设备、价格和质量，这是动态管理和成本优化以及有效实施控制的激励因素之一。
4.2施工阶段的动态管理与成本优化控制
在建设阶段，建设资金的投入将是最大的，所以这是状态管理和成本优化的关键阶段。在施工过程中，有关人员应全面考虑施工工作的各个环节，解决各个环节可能出现的问题，制定相应的预防措施和解决方案，在此过程中全面优化施工方案。从而，以保障建筑工程顺利进行，并确保建筑工程的进度和质素。优化施工方案可以降低一些不合理的施工成本，可以最大限度地控制施工成本，以确保建筑组织的成本效益。对于临时模具或设备的应用，有关人员应根据实际施工进度和要求，对临时模具或设备作出合理选择，或租用其他企业的设备或自有设备，从而在此基础上对施工成本实施合理控制。
4.3 竣工阶段的动态管理与成本优化控制
完成工程后，必须计算工程的总成本，在此阶段，必须仔细收集有关工程结算的资料，能够具有成本效益，并与项目计算的正确性和完整性密切相关。项目结算总额由总工程平均价格和工程变更费用总额组成。必须仔细计算工程量，并考虑有关的收费标准。项目部在向企业提供最终结算前，应当安排相关人员进行成本分析，对财务支出进行比较分析，如报告额、采购材料数量和采购价格，如果发现问题，确定产生问题的原因并确保计算收入的准确性。
结束语
总的来说，通过对建筑价格动态管理和成本控制优化的研究，我们不能不注意到要在现阶段正确、快速的发展过程中对建设企业进行实质性的推动，企业管理层必须着眼于提高有关员工对动态施工管理和优化成本控制重要性的认识，并通过整合建设项目的多方面信息，开发更全面的成本控制和系统优化，从而切实提高建筑企业在生产过程中的经济效益。
参考文献：
[1] 唐丰丰.试论建筑工程造价的动态管理及成本优化控制[J].中国集体经济，2017（17）：32～33.
[2] 邓琳.刍议建筑工程造价的动态化管理以及成本优化控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（5）：62.
[3] 张伟伟.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（5）：73～74.