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【摘要】思想政治工作和现代管理的中心任务都是对人的管理,企业思想政治工作与企业人力资源战略,共同构成现代企业战略的重要保障,是培育企业核心能力和持久竞争优势的基础性战略工作。但是,当前企业思想政治工作的战略定位、评判标准、工作目标和创新机制,目前还缺乏权威性、系统性的理论指导,企业思想政治工作远远未能达到支持企业战略的实际效果。今天,企业思想政治工作创新的关键在于创新机制建设,要用激活生产力为最终效果,以建立学习型组织为目标,创新思想政治工作的体系。
【关键词】企业 思想政治工作 创新机制
【中图分类号】D422.62 【文献标识码】A 【文章编号】1673-8209(2010)07-00-01
中国企业已进入战略竞争时代。对于面临产权构造、市场力培育和能力形成等多重压力的国有企业来说,加紧确立长远发展战略,努力建立培育企业核心能力的创新机制,是推进企业可持续发展的基本选择。从“做人的工作”的意义上来讲,以辩证思维方式,从认识、观念和工作机制上审视和反思企业的思想政治工作,使思想政治工作坚持人本主义取向,更有效地为企业深化改革提供动力支持,无疑是十分重要的。
1 思想政治工作和现代管理的中心任务都是对人的管理,企业思想政治工作与人力资源开发和管理的目标取向相同
企业作为一种经济组织,同时又是由人组成的通过为社会提供产品和服务的一种社会组织。企业所能拥有资源的有限性,决定了企业管理的基本任务,就在于将有限的资源进行合理有效的配置,力求用最小的投入换取最大的产出。企业思想政治工作作为一项专业、一种社会劳动,是社会和企业系统内部分工的产物。其存在的理由就在于它有其无法替代的特殊本体功能:首先是要向组织的个体成员传授和灌输科学的、理论和进步的思想,帮助组织成员解决世界观、人生观和价值观的问题;其次,要使组织成员在现有觉悟的基础上提高觉悟层次,化解妨碍实现企业目标的有害意识,实现员工队伍理想、道德、文化等的升华;三是要通过开展企业文化建设,摒弃病态的组织文化,培育和弘扬企业精神,倡导企业文明。
“管理就是通过他人把事情办好”。就是使企业中所有的人为实现共同的组织目标而奋斗。此外,从管理模式的演变过程来看:自管理先驱罗伯特.欧文创立企业管理制度开始,到泰勒科学管理理论的产生,再到今天管理理论学派的林立,管理模式大致经历了传统的等级模式到现代人本主义管理模式的嬗变。传统/等级管理模式侧重于组织内管理体制和管理技术的提升与完善,强调组织内正式、非正式组织(团体)的适应;而现代人本主义管理模式则强调个体在组织中的作用,强调对员工实行民主的、开放的管理,其中心是围绕如何调动员工的工作积极性而展开的人力资源管理与开发,目的在于使组织更富有活力。
2 企业思想政治工作与企业人力资源战略,共同构成现代企业战略的重要保障,是培育企业核心能力和持久竞争优势的基础性战略工作
进入新的世纪,国有企业面临的挑战和压力是显而易见的。
未来几年我国国有企业将呈现出以下发展趋势:一是国有企业由国家独立投资的产权结构,必将逐步被多元化的产权结构所取代,从而真正实现在多元化投资主体存在前提下,股东会、董事会、经理层相互制衡的法人治理结构的建立和规范运作;二是国有企业分配方式将更加多元化,按要素、贡献分配相结合的分配将成为主流;三是市场约束的增强,企业竞争加剧,使国有企业不得不从传统的生产经营行为,转向注重生产经营与资本经营相结合的战略管理经营;四是企业参与国际合作的方式也不仅停留有国际贸易层面,而转向以开展全球开发与配置资源为目的的国际贸易与国际投、融相结合;五是企业更加注重对资源的战略整合,更加注重对企业无形资产、知识产权,尤其是对人力资源的充分开发和利用。
激烈的外部竞争环境,要求企业必须通过强化和创新思想政治工作来凝聚员工的意志,激励员工对本企业价值观的理解和认同,使员工在努力实现组织既定目标的同时又能够实现自我价值;必须借助于有效的思想政治工作和人力资源的开发与管理,培养员工积极参与企业管理的主人翁责任感和团队精神,并与管理者共同建设安定、和谐、同舟共济的企业文化,从而使得企业思想政治工作与人力资源战略共同构成企业战略的强有力的支持和保障。
3 企业思想政治工作的战略定位、评判标准、工作目标和创新机制,目前还缺乏权威性、系统性的理论指导,企业思想政治工作远远未能达到支持企业战略的实际效果
今天,思想政治工作的定位,更大程度上还停留在思想政治教育层面。企业的思想政治工作远远未能达到支持企业战略的实际效果,具体表现为以下几个方面:
3.1 思想政治工作者队伍普遍存在的思想认识上的障碍
在国有企业建立与现代企业制度相适应的新体制、新机制的过程中,企业政工队伍中“传统型”政工干部不在少数,而其中不少人的思想认识还停留于计划经济时代,与企业的生产经营、改革和现代管理念联系不多或联系不深的空洞说教,自然是难以达到教育、灌输和感染的效果。
3.2 市场导向决定了企业经营管理理念的导向,思想政治工作的非显性效益,在某种程度上也被等同于非效益劳动
当前企业完不能完全摆脱行政化特征,包括思想政治工作者官员化的取向仍然明显。然而,现在企业的好坏必须由市场来确认,由此决定了企业经营管理的导向,更多地关注和重视显性的效益活动,思想政治工作由于其非显性效益,在某种程度上被等同于非效益劳动而被人为地削弱。
3.3 企业思想政治工作方式、方法的创新不足,制约了思想政治工作所创造的竞争优势的凸现
当代社会已进入知识经济时代,企业管理已进入全球化和知识化阶段,持续成长已成为管理的目标,知识管理已成为管理的主题。无论是智力密集型企业,还是资本密集型企业,都是企业保持持续竞争优势的关键。在这种背景下,那些缺乏较全面知识结构和现代管理思想武装的政工干部,必定不能适应新形势的客观需要。而思想政治工作下是在这种客观背景条件下,呈现出其现代人本主义管理思想的重要内涵来。
4 企业思想政治工作创新的关键在于创新机制建设,要用激活生产力为最终效果,以建立学习型组织为目标,创新思想政治工作的体系
4.1 必须树立全面的人才观念,建立起思想政治工作者的内在激励机制
一方面,要重视把高素质的人挑选到思想政治工作岗位,同时要创造更多的机会,使他们广泛吸取科学营养,以促进工作方法创新。另一方面,要通过制度约束,使思想政治工作经历成为管理者队伍培养、晋升的必须经历,以强化企业管理者的人本观念。此外,做好思想政治工作者的职业生涯设计,也是必不可少的重要激励手段。
4.2 要用实现企业生产力发展、管理水平提高和经济效益增长的最终结果,来评价企业思想政治工作的效果
具体体现在通过开展思想政治工作,使企业战略深入人心、管理水平明显提高、经济效益有较大增长以及企业员工的创新意识和企业综合创新能力也有明显增强。
4.3 要以建立学习型组织为目标,实现思想政治工作的体系创新
建立学习型组织。查尔斯.M.萨维奇则在其所著的《第五代管理》中写道:“当我们学会相互重视并认真对待对方时,未来的经济就会繁荣。加入进来吧,为我们的未来打基础!”。要运用现代企业管理理念,通过习型组织的建立,营造企业员工的共同愿景,培育企业及企业员工的“学习能力”。在国有企业推进层次改革,在人们所处的国际、国内经济环境已发生根本性变化的形势下,不断“自我超越、改善心智”。
【关键词】企业 思想政治工作 创新机制
【中图分类号】D422.62 【文献标识码】A 【文章编号】1673-8209(2010)07-00-01
中国企业已进入战略竞争时代。对于面临产权构造、市场力培育和能力形成等多重压力的国有企业来说,加紧确立长远发展战略,努力建立培育企业核心能力的创新机制,是推进企业可持续发展的基本选择。从“做人的工作”的意义上来讲,以辩证思维方式,从认识、观念和工作机制上审视和反思企业的思想政治工作,使思想政治工作坚持人本主义取向,更有效地为企业深化改革提供动力支持,无疑是十分重要的。
1 思想政治工作和现代管理的中心任务都是对人的管理,企业思想政治工作与人力资源开发和管理的目标取向相同
企业作为一种经济组织,同时又是由人组成的通过为社会提供产品和服务的一种社会组织。企业所能拥有资源的有限性,决定了企业管理的基本任务,就在于将有限的资源进行合理有效的配置,力求用最小的投入换取最大的产出。企业思想政治工作作为一项专业、一种社会劳动,是社会和企业系统内部分工的产物。其存在的理由就在于它有其无法替代的特殊本体功能:首先是要向组织的个体成员传授和灌输科学的、理论和进步的思想,帮助组织成员解决世界观、人生观和价值观的问题;其次,要使组织成员在现有觉悟的基础上提高觉悟层次,化解妨碍实现企业目标的有害意识,实现员工队伍理想、道德、文化等的升华;三是要通过开展企业文化建设,摒弃病态的组织文化,培育和弘扬企业精神,倡导企业文明。
“管理就是通过他人把事情办好”。就是使企业中所有的人为实现共同的组织目标而奋斗。此外,从管理模式的演变过程来看:自管理先驱罗伯特.欧文创立企业管理制度开始,到泰勒科学管理理论的产生,再到今天管理理论学派的林立,管理模式大致经历了传统的等级模式到现代人本主义管理模式的嬗变。传统/等级管理模式侧重于组织内管理体制和管理技术的提升与完善,强调组织内正式、非正式组织(团体)的适应;而现代人本主义管理模式则强调个体在组织中的作用,强调对员工实行民主的、开放的管理,其中心是围绕如何调动员工的工作积极性而展开的人力资源管理与开发,目的在于使组织更富有活力。
2 企业思想政治工作与企业人力资源战略,共同构成现代企业战略的重要保障,是培育企业核心能力和持久竞争优势的基础性战略工作
进入新的世纪,国有企业面临的挑战和压力是显而易见的。
未来几年我国国有企业将呈现出以下发展趋势:一是国有企业由国家独立投资的产权结构,必将逐步被多元化的产权结构所取代,从而真正实现在多元化投资主体存在前提下,股东会、董事会、经理层相互制衡的法人治理结构的建立和规范运作;二是国有企业分配方式将更加多元化,按要素、贡献分配相结合的分配将成为主流;三是市场约束的增强,企业竞争加剧,使国有企业不得不从传统的生产经营行为,转向注重生产经营与资本经营相结合的战略管理经营;四是企业参与国际合作的方式也不仅停留有国际贸易层面,而转向以开展全球开发与配置资源为目的的国际贸易与国际投、融相结合;五是企业更加注重对资源的战略整合,更加注重对企业无形资产、知识产权,尤其是对人力资源的充分开发和利用。
激烈的外部竞争环境,要求企业必须通过强化和创新思想政治工作来凝聚员工的意志,激励员工对本企业价值观的理解和认同,使员工在努力实现组织既定目标的同时又能够实现自我价值;必须借助于有效的思想政治工作和人力资源的开发与管理,培养员工积极参与企业管理的主人翁责任感和团队精神,并与管理者共同建设安定、和谐、同舟共济的企业文化,从而使得企业思想政治工作与人力资源战略共同构成企业战略的强有力的支持和保障。
3 企业思想政治工作的战略定位、评判标准、工作目标和创新机制,目前还缺乏权威性、系统性的理论指导,企业思想政治工作远远未能达到支持企业战略的实际效果
今天,思想政治工作的定位,更大程度上还停留在思想政治教育层面。企业的思想政治工作远远未能达到支持企业战略的实际效果,具体表现为以下几个方面:
3.1 思想政治工作者队伍普遍存在的思想认识上的障碍
在国有企业建立与现代企业制度相适应的新体制、新机制的过程中,企业政工队伍中“传统型”政工干部不在少数,而其中不少人的思想认识还停留于计划经济时代,与企业的生产经营、改革和现代管理念联系不多或联系不深的空洞说教,自然是难以达到教育、灌输和感染的效果。
3.2 市场导向决定了企业经营管理理念的导向,思想政治工作的非显性效益,在某种程度上也被等同于非效益劳动
当前企业完不能完全摆脱行政化特征,包括思想政治工作者官员化的取向仍然明显。然而,现在企业的好坏必须由市场来确认,由此决定了企业经营管理的导向,更多地关注和重视显性的效益活动,思想政治工作由于其非显性效益,在某种程度上被等同于非效益劳动而被人为地削弱。
3.3 企业思想政治工作方式、方法的创新不足,制约了思想政治工作所创造的竞争优势的凸现
当代社会已进入知识经济时代,企业管理已进入全球化和知识化阶段,持续成长已成为管理的目标,知识管理已成为管理的主题。无论是智力密集型企业,还是资本密集型企业,都是企业保持持续竞争优势的关键。在这种背景下,那些缺乏较全面知识结构和现代管理思想武装的政工干部,必定不能适应新形势的客观需要。而思想政治工作下是在这种客观背景条件下,呈现出其现代人本主义管理思想的重要内涵来。
4 企业思想政治工作创新的关键在于创新机制建设,要用激活生产力为最终效果,以建立学习型组织为目标,创新思想政治工作的体系
4.1 必须树立全面的人才观念,建立起思想政治工作者的内在激励机制
一方面,要重视把高素质的人挑选到思想政治工作岗位,同时要创造更多的机会,使他们广泛吸取科学营养,以促进工作方法创新。另一方面,要通过制度约束,使思想政治工作经历成为管理者队伍培养、晋升的必须经历,以强化企业管理者的人本观念。此外,做好思想政治工作者的职业生涯设计,也是必不可少的重要激励手段。
4.2 要用实现企业生产力发展、管理水平提高和经济效益增长的最终结果,来评价企业思想政治工作的效果
具体体现在通过开展思想政治工作,使企业战略深入人心、管理水平明显提高、经济效益有较大增长以及企业员工的创新意识和企业综合创新能力也有明显增强。
4.3 要以建立学习型组织为目标,实现思想政治工作的体系创新
建立学习型组织。查尔斯.M.萨维奇则在其所著的《第五代管理》中写道:“当我们学会相互重视并认真对待对方时,未来的经济就会繁荣。加入进来吧,为我们的未来打基础!”。要运用现代企业管理理念,通过习型组织的建立,营造企业员工的共同愿景,培育企业及企业员工的“学习能力”。在国有企业推进层次改革,在人们所处的国际、国内经济环境已发生根本性变化的形势下,不断“自我超越、改善心智”。