2014年是联想成立30年，华为成立26年，中国全功能接入互联网20年，阿里成立15年。中国政府大力扶持国产化，联想已登上全球个人PC市场的顶峰，并收购了IBM x86服务器业务；华为全球份额有望在今明两年超过思科，成为全球通信市场的老大；阿里赴美IPO市值或超 1500亿美元……蓦然回首，兴衰成败，经验和教训多少？中国IT企业的下一步发展确实值得去思索。
　　8月16日，在北京由中国计算机学会青年计算机科技论坛（CCF YOCSEF）主办的一场线下沙龙，就“联想华为启示录：论中国IT企业发展路在何方？”这一主题，北大纵横管理咨询集团合伙人、曾担任过联想集团技术发展部总经理的李方，中国人民大学商学院教授、《华为基本法》起草人之一杨杜，联想创业期的首任总工程师、中国工程院院士倪光南，以及互联网观察家和评论家方兴东等业内人士带来了各自的观点。
　　李方：从华为联想发展看中国IT产业未来
　　像很多产业一样，IT产业价值链分工越来越细，一旦形成垄断难以打破；关键点不在于掌握了哪项核心技术，而是对技术发展深刻理解的基础上产生的产业发展洞察力，乔布斯、比尔 · 盖茨是这方面的佼佼者。
　　未来IT企业争夺的制高点：首先是对商业的理解，技术背景只是基础；真正的核心技术也不是和CPU操作系统本身，而是隐藏其后的大量工程化技术。例：计算机本科生就能做出CPU原型设计，但没人能做到英特尔那样的低成本与高可用性；若干“中国芯”与“国产操作系统”的失败教训非常惨痛且说明问题。
　　华为与联想是最早具备完整“企业人格”的中国现代企业，有别于千千万万中国企业。联想认为企业要先活下去，商业上要先成功，然后再说其他；华为始终非常清醒：为了客户满足需求，必须以技术驱动，高强度投入，而且对于做哪段的技术定位非常准；联想和华为的共同点都是解决企业哲学问题，符合产业发展规律，按规则做事，价值链环节做到全球工业水平。
　　中国自主知识产权之路怎么走？反对盲目提“自主知识产权”，不是靠空谈或不按规律办事能解决的。
　　中国企业IT最缺的是什么？不是缺芯少魂，是不懂规则不懂商业。具体建议：不宜再提缺芯少魂；国家科研项目要有业界专家参与；国家科研项目要建立问责机制。
　　杨杜：以持续的管理变革开创IT企业的未来
　　中国企业哪方面做得好，如果要排序的话，则是：产品、技术、品牌、管理、战略，做得最差的是管理和战略。
　　中国企业要从成长到成熟，需要有的四个转变：从看重市场份额到看重市场地位，从看重技术到看重标准，从看重知识到看重知识产权，从看重盈利到看重盈利模式。
　　我们的领袖企业需要进入第二季，从成长期走向成熟管理期。
　　在未来要关注四个新方面，一是新人类：90后是“吃饱了撑的一代”，需求大不一样；二是新时速：把握好变化越来越快的节奏；三是新结构：组织层级时代到互联网时代，要“去中心化、去中介化、去中间化”信息控制；四是新技术：现在和未来要构建“三位一体”公司，三重技术，从IT到ICT到MICT，移动技术、信息技术、通信技术，三个终端布局，终端、云端、客户端，关注硬件、软件、服务三种业务，以客户端为基础，在终端、云端、先端做好布局。
　　倪光南：科技创新能力是高技术企业的核心竞争力
　　希望有一个指标体系，从研发投入、研发团队、知识产权、品牌价值和创新软实力5个方面构建中国企业科技创新能力评估标准。
　　联想和华为走的是两条不同的路：联想在前期走的是‘技工贸’的路，中科院计算所在技术、人才和固定资产等方面给联想提供了非常大的支持，联想后来才转向的‘贸工技，先保证能活下去，再谈其它；而华为则对技术有清晰的定位，从华为的企业价值观来看，技术只是手段，目的是为了成就客户。
　　平凡企业和杰出企业差别在什么，平凡企业抓不住机遇，杰出企业能够抓住机遇。
　　方兴东：历史告诉未来，中国IT企业的下一个十年之路
　　中国互联网企业在2000年之前是启蒙期，2000至今是成长期，接下来我们会迎来中国大IT的崛起期，中国高科技崛起的深度远远会超过目前的预测。
　　全球进入大互联网时代，谁能够最好满足客户需求谁就能脱颖而出，对“即时”的需求会推动各行业转型。
　　网民数量乘以在线时间，就是IT业的价值源泉。中国下一个5000亿美元的市场机会就在于如何让10亿人同时在线，其中还没有上网的下一代6亿网民在中国广大的农村。而这一过程中，2000亿美元既是里程碑，也是天花板。下一步只能通过全球化来实现。
　　从全球来看，70亿人中有60多亿都要上网，而下一代30亿网民将主要来自新兴国家，定位中高端的美国企业将被边缘化，而中国企业会迅速崛起，能更好地满足这些网民的需求。