论文部分内容阅读
位于台湾海峡西岸的福建铁通，面对通信技术进步和市场激烈竞争带来的生存挑战，抓住海峡西岸发展带来的机遇，在总经理赵惠德的带领下，落实“以市场论英雄，以管理促效益”的工作思路。自今年3月启动自成立以来规模；最大的一次改革。从理顺各级经营组织机构，规范用工管理入手。逐步夯实管理工作基础。通过一系列行之有效的举措，将公司“专业化、区域化、差异化”的“三化”战略落实到日常工作中，推动了企业员工思想．业务结构、营销服务、运行维护，管理方式的转型。