从2018年起，国内力推“独角兽”企业的同时，对另一类被称之为“小巨人”的企业，其实也在积极辅导之中。
　　两类企业发展至今，情况如何？
　　从规模角度，先看“独角兽”。根据长城战略咨询发布的《中国独角兽企业研究报告2021》显示，去年中国的“独角兽”企业数量达251家，总估值超万亿美元。
　　再看“小巨人”。根据工信部曾在2018年时期的计划，要利用三年时间（2018?2020年），培育600家左右的“专、精、特、新”的“小巨人”企业，以促进中国企业在创新能力、国际市场开拓、经营管理水平、智能转型等方面的提升、发展。
　　结果远超预期。今年9月7日，工信部表示，目前在市场上已经培育了三批共计4762家“小巨人”企业。
　　受成绩鼓舞，工信部进一步推出了“百十万千”梯度培育的体系计划：力争到2025年，通过中小企业“双创”带动孵化100万家创新型中小企业，培育10万家省級“专、精、特、新”中小企业，10000家“小巨人”企业，1000家制造业单项冠军。
　　从2018年设定的3年600家“小巨人”规模计划，再到2021年设定的5年10000家“小巨人”规模计划（含1000家单项冠军），意味着增量比达到17.33%。有没有可能实现这一目标？
　　机会不仅存在，而且可能会再一次的规模化超越。截至今年7月底，我国市场主体总量从2012年5500万户增长到1.46亿户，增长了近1.6倍，年均净增长超过1000万户;其中企业从1300多万户增长到4600万户，个体工商户从4000万户增加到9800万户;市场主体活跃度总体稳定在70%左右。这意味着，完成“百十万千”的计划，具足够的市场供给基础。
　　根据两类企业不同的发展现实和趋势，很显然，创新企业要成为“独角兽”还具有难度，但是先发展为“小巨人”相对比较容易一些，这也是当下“小巨人”的总体发展速度超过“独角兽”的原因。
　　请注意，“小巨人”的特征在于特殊的四个关键字：“专、精、特、新”。这和赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）提出的隐形冠军企业（The hidden champion）的特征有高度相似。
　　按照西蒙的理论，隐形冠军企业存在五个成功之道：目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径、与狼共舞。要提醒的是，当前很多企业正在申报“小巨人”资格，以获得资金和优惠。但是，如果一个企业真正具有类似隐形冠军企业的五个能力，就应该依靠自己的能力，获得市场地位。
　　隐形冠军企业的五个成功之道，不仅包含了“专、精、特、新”的技术特征，更是要求“小巨人”具有亮肌肉的能力——以“与狼共舞”为例，要求“小巨人”企业应该更多地选择和顶尖企业在共同的市场内，通过技术、创新、市场、成本、客户、服务等要素的竞争，在至少保证一个领域内，取得超越优势。