试论高校财务会计课程中线上线下互动教学模式的有效应用

来源 :当代会计 | 被引量 : 0次 | 上传用户:qrl307821498
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
互联网与高校教育的融合为财务会计人才培养创造了更多可能性,充分突破了传统教学的限制,具有相对独特的优势.尤其在庞大的数据信息支持下,高校财务会计课程教学逐渐高效化、多样化.文章对高校财务会计课程线上线下互动教学模式的应用进行分析,以期能为学生提供更加优质的教学服务.
其他文献
文章针对预算会计增设的“资金结存”科目是否需要核查和对账进行了深入探讨,分析了财务会计货币资金类科目与资金结存科目的内在联系和差异,并提出了利用会计电算化来减少手工对账工作量的建议,以期能够为相关人员提供一定的参考.
近年来,高校财会专业在积极响应国家教育改革要求的前提下,围绕“以赛促教、以赛促学”的“赛学结合”教学模式,陆续推进了竞赛体系的构建,带动了专业教学效率的提升,旨在为社会各行各业输送大量高素质、专业性的财会人才.文章从“赛学结合”出发,分析了高校财会信息化竞赛建构的要求,指出了目前高校财会信息化竞赛存在的不足与缺陷,并提出了改进策略,以供参考与借鉴.
近年来,从上市公司的年报业绩中可以发现,多家上市公司业绩由预告盈利变为实际巨亏,严重损害了投资者的利益,扰乱了资本市场的运行秩序,影响了上市公司和证券市场的稳定、健康发展.业绩爆雷已成为全社会关注的焦点,研究业绩爆雷的原因及治理对策已成为当务之急.素有“药中茅台”之称的A公司一直是资本市场公认的“白马股”,然而一直倡导价值回归并不断提价的A公司在2019年7月出现了近12年来的首次业绩下滑,给投资者和广大股民造成了损失.基于此,文章运用财务报表分析技巧探讨A公司业绩爆雷的原因,分析其发展中存在的风险及问题
资金在企业内部运营管理的各个方面都发挥着重要作用,因此需要强化相应的资金管理,提高资金管控能力,提升企业管理调控效果.文章对企业资金综合调控中存在的问题进行了分析,要求企业集中闲置资金,根据自身经营重点和发展战略,充分发挥资金综合调控的筹融资管理功能,同时要赋予资金综合调控对企业整体融资进行管理的权利,以提高资金管控能力和资金管理效益.
近年来,思想政治理论课程与专业学习“两张皮”的现象已成为实现立德树人根本任务的阻碍.要想彻底打破思想政治理论课程与专业学习“两张皮”的现象,应全面贯彻党的教育方针,坚持不懈地用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人,以实现专业学习与思政教育的深度融合,解决好培养什么人、怎样培养人、为谁培养人的根本问题,进而构建“课程思政+思政课程”协同育人的大格局.
数字化时代下,会计人才特别是高端会计人才的培养是所有高校面临的挑战.文章将从会计专硕培养的现状、数字化时代会计专硕教育的新挑战出发,探讨未来会计专硕的培养方向,进一步构建创新的数字化时代会计专硕的培养模式,为会计专硕培养提供一个新的思路.
文章通过实证案例分析,试图验证媒体薪酬管理经济效益分析研究方向的可行性,即在传统媒体管理环境中运用经济模型,通过可衡量的经济价值来衡量人力资源部门对企业产生的价值.文章选取一个市级媒体的产品(电视栏目)作为研究对象,从薪酬管理活动的经济效益分析出发,利用“萨拉托加学院人力资本标杆”,对媒体组织的人力资源管理活动是否产生经济价值进行研究.
改革开放以来,我国经济迅速发展,与此同时,房屋租赁事业也蒸蒸日上.基于此,文章分析了房屋租赁管理中存在的问题,并且提出了相应的解决措施.固定资产的管理水平会直接影响到企业资金的流通状况,因此,对固定资产的有效管理,对进一步促进企业战略目标的实施有着十分重要的作用.目前,在固定资产管理过程中,关于房屋租赁业务的核算与企业当前财务成果的真实性有着非常紧密的联系,需要针对固定资产中房屋租赁管理存在的问题采取相应的解决措施,以此提升企业的经济效益.
现阶段,社会经济不断发展,事业单位随之也迎来了新的发展契机.在事业单位不断创新发展的过程中,更为关注固定资产管理工作,主要目的是通过提升固定资产利用率,保证事业单位得以快速发展.文章从固定资产相关概述入手,分析固定资产管理的价值以及存在的问题,并提出几点固定资产管理有效开展的对策,希望为相关人员提供参考,进一步优化并完善事业单位固定资产管理工作,促进事业单位更好地发展.
对于国有企业而言,全面预算是企业进行经营与管理的一种重要方式,运用此种方式能够将企业所面临的关键性问题与相应的预算管理体系相融合,有利于统一管理与控制.但是,从现阶段国有企业进行的全面预算管理的全过程中发现,部分国有企业的全面预算管理仍然存在一些问题,这些问题的存在会影响国有企业的发展,导致最终无法实现企业发展目标.文章分析了国有企业实施全面预算中普遍存在的问题,并提出了相应的对策,以期能够帮助企业更好地进行全面预算管理,有效提高企业内部资源的应用及企业的管理效能,有效控制企业经营过程中所存在的风险.