摘要：进入21世纪后，企业面临的市场竞争日益激烈，甚至在人力资源管理方面也是如此。如果一个企业能够拥有一个完整的人才管理体系来保证其人力资源的开发和保留，就相当于拥有了长期的竞争实力。然而，目前企业人力资源管理存在着很大的缺陷，影响着企业的进一步发展，因此，企业必须不断提高人力资源的素质，增强企业在市场中的核心力量。本文对企业人力资源管理中存在的问题进行了研究和分析，并提出了相应的策略，以完善企业人力资源管理体系，使企业的发展有更稳定的保证。

关键词：企业管理;人力资源;人才管理

引言：从我国的现状来看，市场竞争力的主要来源是人力资源管理能力。为了提升和凸显企业的优势，根本目标是提高人力资源的创新能力，并找到合适有效的战略计划来积极应对。事实上，对于企业来说，走人力资源培训的创新创造之路是一种新的增加利润的投资手段。企业占有市场份额越大，人力资源优化能力越强。因此，从总体上来说，研究和分析企业人力资源的创新与创造是十分必要的。

一、人力资源培训革新创造能力的重要性

在一个企业中，我们更注重员工专业技能、实际操作水平以及一些专业素质的培养，因为这些都关系到企业的发展趋势。通过加强人力资源管理和培训能力，可以促进企业的不断进步和发展。因此，提高人才创新能力是关键环节。企业的人力资源培训需求实际上包括竞争需求、创新需求、发展需求和管理需求。而在企业管理模式下，人力资源的培训效果最为明显。在短时间内，员工的专业知识、综合素质和能力都可以得到很大的提高。就企业管理控制而言，人力资源的作用是非常重要的，因此人力资源培训需要修改和完善，才能达到理想的效果。

二、企业人力资源管理中的问题分析

1、人力资源管理意识不足。

目前，企业的人力资源管理体系还不完善，在实施上存在着许多缺陷，这将对企业未来的发展产生或轻或重的影响。造成這一问题的主要原因是企业人力资源部门对人力资源管理的忽视。在企业发展的初期，迫切需要大量优秀人才储备来推动企业的进步和发展，特别是创新型人才的引进可以给企业带来巨大的发展动力。然而，许多公司并没有意识到这个问题。在发展初期，他们更注重对其他技术的投资，甚至认为人力资源管理在短期内无法取得成效，因此放弃了对人力资源管理的投资。这些管理意识的缺陷导致了企业内部人力管理体系的混乱，大大降低了企业在市场上的影响力，从而阻碍了企业的进步。

2、管理体系混乱。

一些企业在发展过程中更注重人力资源的规划和管理。但由于管理策略没有结合实际市场情况，企业的用工和岗位安排没有依据。管理体制的缺陷导致了管理效率低下、人才评价体系不完善等一系列问题。企业在发展过程中，往往需要准确预测人才市场，综合控制和评估自身的发展目标、困难等因素，最终选择最适合发展创新型人才的人才。此外，企业还应建立相应的人才培养机制，确保员工能够快速适应企业的工作，提高整体素质和综合能力。及时建立奖惩机制，提高内部员工的工作积极性，增强他们对企业制度的认同感，与企业共同发展进步。

三、企业人力资源管理方法的创新

1、设置科学的管理体系。

建立科学的人力资源管理体系，必须实事求是。因此，有必要根据实际情况安排相关管理工作，创建最适合企业发展的管理体系。首先，在招聘人才时，参照人才市场和企业发展标准，严格审查人才引进情况。第二，引进人才后，要制定人才培训管理办法，确保人才与企业共同发展进步。第三，在留住人才方面，要建立科学的薪酬福利制度，留住真正有能力的人才，为企业的发展做出贡献。第四，将科学的人力资源管理体系与企业文化建设相结合。我们不仅要培养人才的专业能力，还要培养人才的人格素质，使员工对企业有认同感和归属感，锻炼个人能力，同时为企业的发展做出贡献。

2、加强企业绩效管理。

企业人力资源管理中有一项重要的管理内容，即员工绩效管理。绩效考核能充分反映员工的工作条件、工作能力、工作态度等信息。它除了为员工的任用和晋升提供依据外，还可以为员工了解自身情况和平衡思维能力与工作提供参考。因此，企业需要加强绩效管理。具体措施是确保绩效考核的公平性和量化。公平评价是前提，规范化量化评价是手段。当然，企业在绩效考核时不应该对员工施加太大的压力，否则员工会有消极的表现。具体来说，要在一定时期内设定相对科学的学习和工作任务，使员工既能感受到工作的挑战，又能保持克服困难的积极性。企业除了要对员工的工作能力进行规范的评价外，还需要对人才的诚实、务实等基本素质进行评价，将一些正确的社会价值观融入到日常的培训评价中，使员工具备一定的素质。当企业遇到突发事件或突发事件时，员工能够团结起来，从容应对。

3、改进人力资源培训的方案。

所有企业都在顺应时代潮流发展。因此，在这种环境的高度影响下，企业需要对员工的综合素质和专业技能进行合理的培训。第一步是在深入了解培训理念后，改进并有效改进现有的员工培训方法，增加培训方法的多样性，使企业员工对专业知识有更深的理解，对不同岗位的员工进行不同的培训。在培训过程中，找出员工的不足，进行重要分析，然后不时改进方案，以实现最佳、最合适的培训方案。记录培训过程中存在的问题和不足，为下次培训做好准备，为以后的培训积累经验。第二步，培训的主要目的是解决问题。根据岗位的不同需要，了解员工，聘请合格的培训师，将想法与实践相结合，提高和增加员工的知识，从而达到解决问题的实际目的。

四、结语

综上所述，本文分析和总结了人力资源培训过程中的一系列错误和误区，并在此基础上制定了更适合企业发展的计划和策略。总的来说，是为了促进中国企业更好更快的发展。提高人力资源意识，理解培训理念理论，改进人力资源培训方法，不断完善企业人力资源培训的正确方法和新方案。希望本文的研究成果能够引起相关人员的重视，有助于推动我国企业人力资源管理体制改革的进程。

参考文献

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