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随着保险回归本源和监管趋严,寿险公司业绩下滑,运营成本高企,开始纷纷转型.新时期,如何优化寿险分公司高管业绩评价与设计有效激励机制,值得深入研究.本文深入剖析A寿险分公司高管平衡计分卡业绩评价体系运行情况以及存在的不足,并在此基础上提出在新战略指引下优化寿险分公司业绩评价并构建新的激励机制的设计思路.