【摘 要】
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安永对员工幸福感的诠释:1.把“敬业度”放到了比员工“忠诚度”和“满意度”更高的位置。2.3个C:Conversation(对话);Choose(选择);Celebration(认可)。3.用企业文化、氛围
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安永对员工幸福感的诠释:1.把“敬业度”放到了比员工“忠诚度”和“满意度”更高的位置。2.3个C:Conversation(对话);Choose(选择);Celebration(认可)。3.用企业文化、氛围去提醒管理层关注员工的个人发展。安永的一个合伙人曾经说:“安永最值钱的资产就是员工脑中的东西,这些资产每天晚上都会离开公司,怎样能确保第二天这些最重要资产还会回到公司,是一件非常重要的事。”
Ernst & Young’s interpretation of employees’ well-being: 1. Put “professionalism” higher than employees’ “loyalty” and “satisfaction”. 2.3 C: Conversation; Choose; Celebration. 3. Use corporate culture and atmosphere to remind management to pay attention to the personal development of employees. One of Ernst & Young’s partners once said: “The most valuable asset of Ernst & Young is the stuff in employees’ minds. These assets will leave the company every night. How can we ensure that these most important assets will return to the company the next day? Important matter."
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