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摘要：随着社会不断发展进步，建筑物也正向着超高层建筑方向发展。超高层建筑混凝土施工管理并不是很完善，只有在不断总结经验，不断把经验付诸于实践，将经验不断升华发展为理论知识，那么整个超高层建筑理论才能得到真正进步。
关键词：建筑工程 管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工管理问题是多种多样的，那么首先我们就要做好预防工作，对于一些可能出现或是曾经出现过的问题加强预防，如果问题已经发生，那么就要分析好发生因素，从而采取相应的措施进行解决。装饰工程的材料品种很多，施工工艺也很复杂，那么现场施工管理人员就一定要做好施工管理工作，从而保证工程质量。
一、 建筑施工项目管理现状
由于建筑施工中的项目管理是一个复杂多元的系统，同时，受到管理水平和策略的限制，导致了管理中总是存在着一定的问题。
1. 协调性不足
在建筑施工中、项目管理工作中、存在着很多管理上的交叉环节，这就对工程项项目不同部门之间的有效沟通提出了更高的要求，但是在实际操作中，各个管理部门之间缺乏沟通协调的现象层出不穷，导致了相互交叉部分出现了管理空白。同时，这种沟通协调性差也导致了建筑工程质量问题的出现；工期延后问题的出现；成本浪费问题的出现等等，最终影响了工程项目的经济效益和社会效益。
2. 管理模式陈旧
由于长期受计划经济的影响，有些建筑企业尤其是国有改制企业中，管理模式还存在着很多的缺点，虽然体制改革了，但是管理上还保持着旧习气，总是出现以行政手段来代替科学管理的现象，严重违背了市场经济中工程建设管理的规律，使施工企业的生产施工不能根据企业的实际情况进行自主优化选择，工程投资得不到充分的利用，工程经济效益无法实现最大化。
3. 施工工艺相对落后
施工工艺和技术的创新是企业发展的核心，所以，技术与工艺的更新速度就关系到了建筑企业发展的速度。目前，我国还有一部分建筑企业所使用的施工工艺比较落后，不符合时代的要求，这也是项目管理中忽视对施工工艺进行更新管理所造成的，管理中没有根据社会实际发展情况积极应用新工艺，在技术和工艺的应用上还是具有一定保守性，导致建筑质量的提高受到了一定限制。
4. 施工材料缺乏系统管理
在材料管理方面表现出来的问题主要是材料囤积和短缺的问题。对于那些暂时不急需的材料总是被大量的囤积，而急需的材料总是不能够及时的运到。这主要是在材料的供应上缺乏必要而系统的管理造成的，在很多的建筑施工单位中，都没有把使用材料的计划以及仓储计划纳入施工进度体系中，所以导致了施工材料的进场数量、时间以及使用等没有具体的规划，出现杂乱的现象。比如，通常情况下，施工单位总是对水泥、钢材等大批量使用的材料采取大量进货的方式，但是，这些材料未必是当时急需的，所以就占用了一定的资金和场地空间，同时难免会出现材料的二次倒用和损失，更重要的是，一旦工期和工程进度发生变化，那么材料的供应计划很难得到及时有效的调整。因此，在资金被大量占用的情况下，万一后续资金出现问题，就会导致整个工程项目遭受到严重影响。
二、加强建筑施工项目管理的措施
1、 加强安全管理措施:
（1）项目部应建立健全各项安全管理规章制度和责任制度，做到在管理过程中有章可循，有法可依，有责可究。
（2）在安全管理过程中应严格执行各项安全管理制度，与管理人员、班组签订安全生产责任状，并且制订各项安全管理目标。提高全员的安全意识，并对全员进行安全教育工作，尤其是特种作业人员持证上岗等。
（3）按规定使用好安措费用的投入。做到有针对性、有预防性、有先知性的投入。
（4）对现场各项安全防护措施(方案)在施工前进行审查，秉以科学、严谨、实事求是的态度认真对待，确实履行好各项职责，不做无用功，不花无用钱，做到措施得当、到位、合理。做到以上几点，我想建筑企业现场的安全管理才不会有漏洞，才不会发生无法预料的工伤事故。
2、加强质量管理的措施
（1）建立项目部质量管理制度及质量奖罚制度，跟工长和班组签订质量承诺书或保证书，有了各种质量制度，在实施中奖优、罚劣，充分调动工人的积极性。
（2）慎用劳动队伍。目前市场上存在如下几种队伍:
第一、有人员无经费的，即虽有一定数量的工人，但没有经济实力，在装备及生活上难以维持，这样的队伍，项目部难以管理，质量无法得到保证。
第二、有经费无人员的，即无队伍的班组，在承包项目后通过转包挣差价，由于层层转包，价格压低，造成工人偷工减料，质量更无法保证。
第三、人员和经费两空的队伍，这样的包工头也是经常见的，签订合同后，迟迟不肯进场，东拼西凑的工人更是无法保证工程质量。
第四、人员和经费齐备的施工队伍。那么我们在选择时，一定要观其言行，必要时实地考察，筛选出好的队伍来。
（3）严把材料关，材料是直接构成工程实体的主要要素，材料的好坏，决定工程质量的好坏。在工程采购、进场验收时，严格按图纸设计及规范标准进行验收，不准不符合要求的材料用到工程中，以確保工程质量。
（4）严格工序质量控制。工程项目分项或构件是通过每道工序叠加完成后形成的实体，过程的优劣导致工程实体的优劣，过程决定结果。
（5）严把质量验收关。质量验收工作是一个分项工程完工后，对其产品合格与否做出认可，那么，我们就应认真严肃对待。按GB50300 - 2001建筑工程施工质量验收统一标准及其配套的分部分项工程质量验收规范进行验收，分批分次进行抽查，不合格的坚决要求返工。
3、加强成本控制管理的措施
（1）项目工程承包后应及时的编制施工预算，施工预算是项目目内部使用的预算，项目部应根据施工预算分析每个分项工程所用工、料、机的消耗量，并与定额预算进行对比。一般施工定额消耗量要比预算定额低。定额预算消耗量是施工消耗的最高指标。
（2）依据施工或定额预算编制成本计划，计划的编制应实事求是，不得凭经验估算，也不得用概算指标概算，应比预算还要仔细。各种人、材、机消耗量乘以其各自单价构成工程直接费用，依据公司管理水平，取定综合管理费构成项目的间接成本，二者相加即为项目的成本计划。
（3）编制成本计划控制措施，成本控制措施是成本控制的关键因素之一，施工工艺、施工方法等几个方面均要考虑到，反则欲速则不达。
（4）认真执行成本控制计划，建立健全成本监控体系，在过程中出偏差应及时的进行纠错。且要求全员、全面、全方位的控制成本。
（5）项目应分阶段的进行成本核算，阶段的划分宜合理，可按工程部位，也可按年季月等，最后项目完工后进行总的成本核算，采用国家会计统一用表认真编制成本核算表。
（6）进行成本分析，比较成本计划的执行情况。总结经验，为本项目结(决)算提供依据，也为后续工程的成本计划、控制提供借鉴资料。
三、结语
工程项目施工管理应从实际出发结合理论依据进行，须抓住项目管理的关键控制因素，因时、因地、因人、因物进行合理管理。安全、质量、工期、成本控制始终在项目管理过程中相辅相成，既相互制约，又互相照应，是对立统一的关系。缺哪一项的管理都是缺失不到位的管理，最终只会顾此失彼。因此我们既要学会各项目标管理的方法，还应综合考虑各项管理目标之间的协调配合，找出其中的平衡点，统筹兼顾、合理控制各大目标，防止盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。这就是我们工程项目施工管理的重点及难点。科学的管理，使工作能有较高的效率，达到工期短、质量优、成本低的效果。
参考文献：
[1] 谢绍铭.如何管理和控制好建筑工程项目的运作[J].建材与装饰,2011,(35):26-27.
[2] 陈征飞.提升建筑工程的项目管理水平的对策[J].科技创新与应用,2011,(19):175.
关键词：建筑工程 管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工管理问题是多种多样的，那么首先我们就要做好预防工作，对于一些可能出现或是曾经出现过的问题加强预防，如果问题已经发生，那么就要分析好发生因素，从而采取相应的措施进行解决。装饰工程的材料品种很多，施工工艺也很复杂，那么现场施工管理人员就一定要做好施工管理工作，从而保证工程质量。
一、 建筑施工项目管理现状
由于建筑施工中的项目管理是一个复杂多元的系统，同时，受到管理水平和策略的限制，导致了管理中总是存在着一定的问题。
1. 协调性不足
在建筑施工中、项目管理工作中、存在着很多管理上的交叉环节，这就对工程项项目不同部门之间的有效沟通提出了更高的要求，但是在实际操作中，各个管理部门之间缺乏沟通协调的现象层出不穷，导致了相互交叉部分出现了管理空白。同时，这种沟通协调性差也导致了建筑工程质量问题的出现；工期延后问题的出现；成本浪费问题的出现等等，最终影响了工程项目的经济效益和社会效益。
2. 管理模式陈旧
由于长期受计划经济的影响，有些建筑企业尤其是国有改制企业中，管理模式还存在着很多的缺点，虽然体制改革了，但是管理上还保持着旧习气，总是出现以行政手段来代替科学管理的现象，严重违背了市场经济中工程建设管理的规律，使施工企业的生产施工不能根据企业的实际情况进行自主优化选择，工程投资得不到充分的利用，工程经济效益无法实现最大化。
3. 施工工艺相对落后
施工工艺和技术的创新是企业发展的核心，所以，技术与工艺的更新速度就关系到了建筑企业发展的速度。目前，我国还有一部分建筑企业所使用的施工工艺比较落后，不符合时代的要求，这也是项目管理中忽视对施工工艺进行更新管理所造成的，管理中没有根据社会实际发展情况积极应用新工艺，在技术和工艺的应用上还是具有一定保守性，导致建筑质量的提高受到了一定限制。
4. 施工材料缺乏系统管理
在材料管理方面表现出来的问题主要是材料囤积和短缺的问题。对于那些暂时不急需的材料总是被大量的囤积，而急需的材料总是不能够及时的运到。这主要是在材料的供应上缺乏必要而系统的管理造成的，在很多的建筑施工单位中，都没有把使用材料的计划以及仓储计划纳入施工进度体系中，所以导致了施工材料的进场数量、时间以及使用等没有具体的规划，出现杂乱的现象。比如，通常情况下，施工单位总是对水泥、钢材等大批量使用的材料采取大量进货的方式，但是，这些材料未必是当时急需的，所以就占用了一定的资金和场地空间，同时难免会出现材料的二次倒用和损失，更重要的是，一旦工期和工程进度发生变化，那么材料的供应计划很难得到及时有效的调整。因此，在资金被大量占用的情况下，万一后续资金出现问题，就会导致整个工程项目遭受到严重影响。
二、加强建筑施工项目管理的措施
1、 加强安全管理措施:
（1）项目部应建立健全各项安全管理规章制度和责任制度，做到在管理过程中有章可循，有法可依，有责可究。
（2）在安全管理过程中应严格执行各项安全管理制度，与管理人员、班组签订安全生产责任状，并且制订各项安全管理目标。提高全员的安全意识，并对全员进行安全教育工作，尤其是特种作业人员持证上岗等。
（3）按规定使用好安措费用的投入。做到有针对性、有预防性、有先知性的投入。
（4）对现场各项安全防护措施(方案)在施工前进行审查，秉以科学、严谨、实事求是的态度认真对待，确实履行好各项职责，不做无用功，不花无用钱，做到措施得当、到位、合理。做到以上几点，我想建筑企业现场的安全管理才不会有漏洞，才不会发生无法预料的工伤事故。
2、加强质量管理的措施
（1）建立项目部质量管理制度及质量奖罚制度，跟工长和班组签订质量承诺书或保证书，有了各种质量制度，在实施中奖优、罚劣，充分调动工人的积极性。
（2）慎用劳动队伍。目前市场上存在如下几种队伍:
第一、有人员无经费的，即虽有一定数量的工人，但没有经济实力，在装备及生活上难以维持，这样的队伍，项目部难以管理，质量无法得到保证。
第二、有经费无人员的，即无队伍的班组，在承包项目后通过转包挣差价，由于层层转包，价格压低，造成工人偷工减料，质量更无法保证。
第三、人员和经费两空的队伍，这样的包工头也是经常见的，签订合同后，迟迟不肯进场，东拼西凑的工人更是无法保证工程质量。
第四、人员和经费齐备的施工队伍。那么我们在选择时，一定要观其言行，必要时实地考察，筛选出好的队伍来。
（3）严把材料关，材料是直接构成工程实体的主要要素，材料的好坏，决定工程质量的好坏。在工程采购、进场验收时，严格按图纸设计及规范标准进行验收，不准不符合要求的材料用到工程中，以確保工程质量。
（4）严格工序质量控制。工程项目分项或构件是通过每道工序叠加完成后形成的实体，过程的优劣导致工程实体的优劣，过程决定结果。
（5）严把质量验收关。质量验收工作是一个分项工程完工后，对其产品合格与否做出认可，那么，我们就应认真严肃对待。按GB50300 - 2001建筑工程施工质量验收统一标准及其配套的分部分项工程质量验收规范进行验收，分批分次进行抽查，不合格的坚决要求返工。
3、加强成本控制管理的措施
（1）项目工程承包后应及时的编制施工预算，施工预算是项目目内部使用的预算，项目部应根据施工预算分析每个分项工程所用工、料、机的消耗量，并与定额预算进行对比。一般施工定额消耗量要比预算定额低。定额预算消耗量是施工消耗的最高指标。
（2）依据施工或定额预算编制成本计划，计划的编制应实事求是，不得凭经验估算，也不得用概算指标概算，应比预算还要仔细。各种人、材、机消耗量乘以其各自单价构成工程直接费用，依据公司管理水平，取定综合管理费构成项目的间接成本，二者相加即为项目的成本计划。
（3）编制成本计划控制措施，成本控制措施是成本控制的关键因素之一，施工工艺、施工方法等几个方面均要考虑到，反则欲速则不达。
（4）认真执行成本控制计划，建立健全成本监控体系，在过程中出偏差应及时的进行纠错。且要求全员、全面、全方位的控制成本。
（5）项目应分阶段的进行成本核算，阶段的划分宜合理，可按工程部位，也可按年季月等，最后项目完工后进行总的成本核算，采用国家会计统一用表认真编制成本核算表。
（6）进行成本分析，比较成本计划的执行情况。总结经验，为本项目结(决)算提供依据，也为后续工程的成本计划、控制提供借鉴资料。
三、结语
工程项目施工管理应从实际出发结合理论依据进行，须抓住项目管理的关键控制因素，因时、因地、因人、因物进行合理管理。安全、质量、工期、成本控制始终在项目管理过程中相辅相成，既相互制约，又互相照应，是对立统一的关系。缺哪一项的管理都是缺失不到位的管理，最终只会顾此失彼。因此我们既要学会各项目标管理的方法，还应综合考虑各项管理目标之间的协调配合，找出其中的平衡点，统筹兼顾、合理控制各大目标，防止盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。这就是我们工程项目施工管理的重点及难点。科学的管理，使工作能有较高的效率，达到工期短、质量优、成本低的效果。
参考文献：
[1] 谢绍铭.如何管理和控制好建筑工程项目的运作[J].建材与装饰,2011,(35):26-27.
[2] 陈征飞.提升建筑工程的项目管理水平的对策[J].科技创新与应用,2011,(19):175.