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通用电气的前任CEO杰克·韦尔奇回忆说，当他在20世纪80年代初当上通用电气CEO不久，为了与华尔街的分析师会面，精心；住备演说辞，提出了著名的“数一数二”的战略（即其下属的各项业务必须在行业内处于第一或第二的地位，否则就将其“重组、整顿或出售”）。但是在他宣读了这篇演说之后，全场一片沉寂，华尔街的分析师对此毫无反应；他们只想知道通用电气未来一两个季度的业绩如何。