《品牌传播》|在湖北卫视创新实践中，您是如何带领湖北卫视团队不断创新的？
　　向培凤|发展需要信心，更需要决心。湖北卫视在发展的过程中一直坚持王茂亮台长指示的精神，坚持“一流标准、一步到位”；“合格不是标准、一流才算合格”。2012年，“一流标准”是建设年；2013年，“一流标准”是升级年；2014年，“一流标准”是突破年。
　　2014年4月，湖北卫视完成了基层管理岗位和高级专业岗位“双通道”的竞岗选拔工作，有43人走上了基层管理岗位，53人成功竞聘高级专业岗位。以此次竞岗工作为契机，卫视人事改革呈现出理念企业化、干部年轻化、岗位专业化、管理动态化的四个新特征。一大批年轻干部在竞岗中脱颖而出，为频道干部队伍注入了新鲜血液，其中年龄最小的仅有24岁。
　　除了体制内的人才晋级双通道，随着团队的日益成熟，平台、体制和人才的矛盾也会逐步显现。而卫视任何一个节目或是一个团队成长起来，想进入市场，我们北京长江传媒有限公司的大门都向其打开，完善市场机制，除了会有资金投入外，经营者还可以持有北京长江传媒上市公司的股权。只有优秀团队才是核心竞争力。从《我的中国星》到《我为喜剧狂》、《如果爱》，再到2015年的《一起出发》等大型季播节目，我们的节目制作团队已经在由最初几个团队发展到现在的十多个团队。
　　《品牌传播》|湖北卫视2014年做了哪些工作，取得了哪些突出的业绩，有哪些经验可以分享？
　　向培凤| 2014年，电视行业的竞争如同一场持久的混战，综艺栏目逐渐取代电视剧成为频道竞争的决胜因素。在季播节目方面，湖北卫视创新突破，持续发力。一季度，《我为喜剧狂》厚积薄发，收视率节节攀升，带动了湖北卫视的起飞，之后陆续推出《天才想得到》、《如果爱》、《今天不烦恼》等创新节目，让湖北卫视的大型季播栏目格局逐渐呈现出来。
　　尽管一季度喜剧节目层出不穷，但《我为喜剧狂》打造出用情怀构建感动关爱的新喜剧风格，还是令观众眼前一亮。自今年2月开播以来，一共播出13期，其中12期位列全国同时段第一，在今年各大卫视20余档喜剧类节目中收视位列第三，成功领跑2014年喜剧节目的“荧幕大战”。在收视、口碑、网络热议度等方面成功突围，大有成为“最强喜剧”的姿态。另外，全民创意科学秀节目《天才想得到》，湖北卫视携手韩国CJE&M共同制作的国内首档明星恋爱真人秀季播节目《如果爱》，室内脱口真人秀节目《今天不烦恼》以及全新改版的原创道德脱口秀节目《包公来了》等综艺节目都取得了骄人的成绩。
　　除推出大型综艺节目外，由湖北卫视和央视联合摄制的大型人文纪录片《楚国八百年》，以“史”为经叙述故事，以“物”为维透视文化，以现代场景关照历史，穿越千年讲述楚文化800年波澜壮阔的历史，节目播出后，在全国掀起了对楚文化的关注。目前，中国国际电视总公司已将该节目发行北美、东南亚以及台湾地区。
　　电视剧制作方面，集团旗下的长江华晟影视制作公司制作的《血誓》在首轮售卖中就收回了全部投资，并在地面频道播出中位居全国地面频道去年收视前列。《铁血红安》在央视首轮热播中收视口碑双丰收，获得了极高的赞誉。为纪念世界反法西斯胜利七十周年准备的史诗大剧《东方战场》、《最后的国门》将在2015年下半年与观众见面，也是未播先热，成为电视剧市场的焦点。
　　《品牌传播》|2015年湖北卫视的品牌定位是什么？
　　向培凤| 2015年湖北卫视提出的口号是“成就中国人”，在“家国情怀”的基础上进一步突出湖北卫视的“中国心?世界观”。
　　《品牌传播》|您是如何看待2015年的影视剧市场的？在购剧方式上有哪些变化？
　　向培凤|对2015年影视剧市场影响最大的就是“一剧两星”政策，受政策影响，可能出现的变化有：一、购剧成本变高，加快卫视等级分化。一剧两星后，能与一线卫视抗衡的对手联盟实力大减，反过来将会令一线卫视的地位更加稳固。二、电视剧市场将鲜见强演员阵容的大剧。发行压力倒逼电视剧制作公司降低制作成本，更会倒逼二三线演员价格下降，一线演员转战电影，或许电视剧市场将鲜见强演员阵容 的大剧。三、“一剧两星”新政下，首轮剧大卫视联播的市场“共振效应”会趋弱甚至消失，将出现“两星+网络同步首播大剧”现象，甚至还可能看到一线视频网站联手一线卫视“一网＋一星”制作天价大剧，在卫视平台独播、在视频网站独家付费点播的“双独”模式。
　　《品牌传播》| 2015年新政的实施对湖北卫视来讲有哪些影响，新形势下湖北卫视在大剧的播出和推广上有什么新的模式？
　　向培凤|按照政策实行“一剧两星”，意味着电视剧的购剧成本增加，首轮电视剧更多地在一线卫视集中，那么对于二线卫视来说，首轮数量会减少，电视剧肯定是要打组合牌、编播牌，在一些优势剧目上做1.5轮的文章，对于湖北卫视来说，像首轮反响不错的《红高粱》、《古剑奇谭》这样的剧目，我们都会安排合适的档期重新组合编排。2015年是反法西斯胜利70周年，抗战剧目会是全年的热点和重点所在。在2015年上半年，我们会以传奇、古装、生活剧为主；下半年，我们则主打抗战剧的牌。购剧方式，我们将和一些影视制作公司进行合作，在栏目与艺人资源上进行共享，优秀的剧目实行以投代购。另一方面，我们还想加强自制剧的力量，2015年的《东方战场》、《最后的国门》，都是同题材剧目中的重点佳作。
　　《品牌传播》|湖北卫视的《生活帮》、《大揭秘》、《我的中国星》、《我为喜剧狂》等节目做得非常好，2015年在自身节目品牌打造方面还有什么新的举措？
　　向培凤|2015年，湖北卫视将紧抓节目发展的热点，在通过多档大型季播栏目打造真人秀第一平台的同时，全面构筑生活服务类节目的领先平台。节目内容上强调差异化竞争，推出周四、周日综艺季播节目带，以“生活服务”、“户外真人秀”、“情怀观点”为发力点，通过《金装生活帮》、《天才想得到》第三季、《我爱我的祖国》第四季、《今天不烦恼》等22档新锐节目，包括《如果爱》第二季、《你好，陌生人》、《中国好创意》、《一起出发》等8档季播节目在升级优化的基础上，不断开拓。 　　《品牌传播》|湖北卫视在整个频道品牌的打造过程中有哪些两点，广告投放和品牌形象建设是一个什么样的互动关系？
　　向培凤|在广告时长有限，依靠硬广涨价的增长模式遭遇天花板的情况下，提升频道品牌价值的开发和利用成为卫视广告部冲破创收增长天花板的关键所在。为了充分开发和掌控频道价值、软广资源，广告中心与频道栏目制片人建立了“联席”制度，定期召开沟通会议，共同研发和制定特殊广告形式，使广告产品设计更贴合节目。
　　为了强化市场突破，建立与客户深度沟通，广告中心还加大了与客户一对一的推广，销售与企划一同奔赴深圳、广州、北京、上海、杭州等地全面开展销售的同时进行企划沟通，建立和提升企划、业务、客服全方位客户服务工作。
　　2014年，湖北卫视依托《我为喜剧狂》、《如果爱》、《天才想得到》等多档季播节目，实现广告创收大幅增长。其中《如果爱》吸附梦金园黄金、泽平、拉芳、东风标致、娃哈哈等7家品牌客户深度合作；节目中插播硬广销售量价齐升。在3档季播节目吸附的品牌中，王老吉、梦金园、拉芳等10多个品牌均是近三年未在湖北卫视频道投放过的新品牌。
　　而越来越多的行业和客户对全媒体营销服务有着需求，我们将广告投放于品牌形象建设进行紧密结合，将全媒体品牌运营作为传统广告服务的延伸，将整合湖北广电已有的优势内容资源，并发挥平台优势，拓展全媒体资源和营销模式，实现对客户的增值服务和价值开发。同时湖北广电的媒体平台将向应用型转移，资讯内容将整合成商业元素，由此产生更大的经济收益。
　　《品牌传播》|湖北卫视2015年的目标是什么？未来的运营发展战略措施有哪些？
　　向培凤|湖北卫视的目标是稳居全国三十五城市组收视率前十，力争第九，同时，进一步增加湖北卫视的到达率和全媒体收视率。通过品牌栏目和活动，进一步打造湖北卫视的平台影响，提升湖北卫视的广告价值。
　　第一、打造精品季播栏目，力争全年四个季度共推出八档大型季播栏目，题材涉及综艺、真人秀、访谈等多个类型，均与国际知名团队合作。第二、提升生活服务类节目带，对《生活帮》、《调解面对面》、《我爱我的祖国》等老牌节目进行进一步的改版升级，为观众带来更好的视听体验。第三、加强新媒体融合，开拓传统媒体与网络电商的产业合作。第四、实行全方位的营销，将广告营销和节目生产、客户需求三者更为紧密的结合起来，实现双方的共赢，打造核心价值。